人性化问题的几个认识误区

在人性化问题上存在一些认识误区，只有避免这些误区，才能正确认识和实践人性化理念。第一，把人性化异化为软性化、任性化。有的人认为，加强刚性的制度管理，严格按照操作规程办事，这太死板、太生硬、太不近人性，背离了人性化原则。实际上，管理中的“管”，即管制，是指受制度严格管制；     

浅议“人性化”管理是企业管理的必然趋势

<正>企业理念是企业价值观的具体体现,是企业文化的核心。近年来,新钢集团公司烧结厂各项管理工作井然有序,经济效益显著提高,主要技术经济指标国内领先,这主要得益于严格管理与人文关怀的有机结合;得益于广大员工认同企业、忠诚新钢;得益于企业的人性化管理。从发展的角度,人性化管理或管理的人性化是企业管理的必然趋势。那么,如何搞好人性化管理,如何充分发掘企业管理中的人性化意蕴,需要每个管理者去思考、去实践。     

人性化管理——调动员工积极性的金钥匙

人性化管理是现代企业管理的发展必然态势，但是，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考，结合事业发展的实际，加大实践的力度。     

浅谈企业人性化管理

当今,在管理者们不断探索对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。一、人性化管理理论的产生和发展     

推进国有企业人性化管理──以山西焦煤集团为例

人性化管理作为一种新兴管理模式,已日益引起人们的关注与重视。山西焦煤集团公司近年来在人性化管理的实施过程中,取得了较为良好的效果,但也存在着不少问题,如部分管理层人员将人性化管理等同于人情化管理、将人性化管理与制度化管理相对立、不重视人力资源开发和利用等。在企业竞争日益激烈的新形势下,要想使劳动生产率和企业效益进一步得到提高,公司管理层应树立和坚持＂以人为本＂的价值理念,使人性化管理与制度化管理＂柔＂、＂刚＂相济,并注重员工职业生涯的开发,最大限度地实现公司与员工的和谐共赢。     

高校图书馆人性化管理的反思

本文从人性化管理的渊源,人性化管理的误区以及如何做好人性化管理三个方面对人性化管理的宗旨和方式进行了深入思考和研究。     

企业人性化管理之我见

当今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。我们知道,任何一种实践都有相应的理论为指导,而理论的发展和完善乃至形成系统都有其演变的轨迹。综观管理理     

“三化”管理确保棉花朵朵归仓

今年,农二师三○团严格按照兵师党委关于落实农产品订单收购政策的要求,价格与市场接轨,农工的拾花积极性和向团棉花加工厂交售棉花的积极性高涨。这是该团采用法制化、民主化和人性化的管理后出现的喜人局面。法制化管理规范了职工行为。早在年初,该团便结合     

试论国有企业思政工作中的人性化管理

人性化管理是经过实践证明了的以人为本的现代管理理念,在促进企业发展,推动经济社会进步方面具有重要作用。本文深入分析当前我国国企思政工作之现状,探讨人性化管理内涵,提出国企思政工作中要不断更新管理观念,科学构建全新的工作机制,加强思想政治工作队伍建设,大力开发思政工作新功能之对策,以期为国企思政工作改革提供思路。     

如何落实企业民主管理工作

随着商品经济的进一步发展和社会民主法治建设的逐步完善,把民主的思想融入企业管理已成为现代企业管理的一个重要课题。现代管理的人性化趋势就是要注重以人为本,而以人为本的一个重要体现就是民主管理,让更多的人参与管理,参与决策,有助于加强员     

知识人假定与管理理论新发展——兼谈我国企业管理创新的基本思路

网络经济时代产生了诸如知识管理、战略管理、跨文化管理、虚拟管理等新的管理理论分支,知识 人假定的出现又使当代管理呈现出人性化、柔性化、系统化等特征。在这种时代背景下,我国的企业管理要坚 持以制度管理为基础的人本管理理念,加强企业内部管理和环境管理的系统思考,实体管理和虚拟管理相结 合,高度重视网络时代的战略管理,实现以知识人为核心内容的知识管理。     

浅析人性化管理对员工归属感和责任感的影响

现代企业的管理核心是以人为本,一个企业只有坚持以人为本的管理理念才可以拥有强大的凝聚力,这是决定企业成功与否的一个很重要因素。各企业间的竞争也主要体现在人力资源管理方面,人力资源作为企业资源的一部分,在企业的发展中起着重要的作用,所以坚持以人为本的管理就是企业进行人性化管理的体现。如何在进行以人为本的人力资源管理中增强员工的企业归属感和责任感,广州市隧道开发公司政工师罗颂权对此进行了分析研究。     

浅谈医院院长如何实施人性化精细管理

人性化精细管理己成为当今医院管理者追求现代医院管理的最高目标之一,人性化管理是一种现代文明的管理思想,也是一种医院文化,各地卫生行政部门都把人性化精细管理作为医疗机构服务的准绳,坚持从严管理与人性化管理相结合也已成为医院管理的重     

“爱心厂规”值得提倡

有媒体报道,宁波市镇海区目前有207家企业制订了扶贫帮困的"爱心厂规",建立了爱心互助会,覆盖2万多名职工。"爱心厂规"是现代企业人性化管理、构建和谐劳资关系的创新举措,它使爱心在扶贫济困、爱心互助的实     

浅谈医院院长如何实施人性化精细管理

人性化精细管理己成为当今医院管理者追求现代医院管理的最高目标之一,人性化管理是一种现代文明的管理思想,也是一种医院文化,各地卫生行政部门都把人性化精细管理作为医疗机构服务的准绳,坚持从严管理与人性化管理相结合也已成为医院管理的重要原则之一.     

石油工程安全生产的重要性和人性化管理

“安全就是效益”、“安全就是生命”,这些警示标语均耳熟能详,且随处可见。石油化工行业属于一种高危、风险发生率高的行业,操作工人的一次细小的误操作以及一次不起眼的错误操作,都很有可能带来灾难性的以及非常严重的不良后果,均会对石油化工行业带来巨大的损失。石油工程具有风险高、强度大等方面的特征。所以,石油工程上岗工作人员安全操作具有十分重要的价值。另外,安全管理是企业推进人性化管理以及构建和谐社会发展的内在需求,对构建和谐以及安全的石油化工企业具有十分重要的意义。本文着重探讨了石油工程安全生产的人性化管理对策,旨在为石油工程安全生产提供一定的管理依据。     

追求卓越信达物流有限公司董事长张会生

正在日常企业管理中张会生坚持从大局着眼,小处入手,从客户的需求出发,力争在每一个环节上做的尽善尽美。他把"诚实守信,善于创新,追求完美"作为企业的经营理念,矢志为客户提供人性化,细微化的服务。几年来企业不断完善基础设施,以拓展市场,不断加强质量管理以创立品牌,坚持     

制度要把握“度”

当前,不少企业都制定了严格的管理制度,并把"罚"当作一种有效的管理模式,似乎没有处罚就没有管理,处罚越重,就越显得管理到位。     

浅谈企业管理的人性化

在讲求高效率、竞争力的现代,许多企业致力发展具有优势的专业与技术,但是,如此就能为企业带来更多的财富吗?显然不是的.现代企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理,给员工的感受就像是挂在办公室、车间门口的玻璃镜片,冰冷冰冷的.其实是这些企业领导人忽略了所谓“看不见的东西“--人性化的管理,从而导致了管理效率低下却无法找到真正的原因和解决的办法.……     

遵化市广源冶金设备厂

遵化市广源冶金设备厂是生产冶金、矿山成套设备的专业化厂家,多年来该厂始终坚持人才、管理、质量、创新的八字方针,实行人性化的管理、德性化经营,使企业不断发展壮大。他们生产的小型烧结机、圆筒混料机、成球机、球