企业文化是企业的核心竞争力

企业文化秉承传统文化的精髓,容入现代企业管理模式,增强企业的整体竞争能力.每一个企业都在探寻自己的核心竞争力,企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志.企业文化的力量,不仅深深的熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分.在营销产品的同时.将产品的使用价值观念,企业形象、企业理念传播到消费者心中.提升文化服务内涵,由于这些先进独特的服务理念.才使企业获得很高的知名度和美誉度.牢固树立"以人为本"的理念,注重管理文化建设.加强对员工心志的锻炼、意识的整合和价值观的统一.企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的作用.     

企业文化是企业的核心竞争力

企业文化秉承传统文化的精髓，容入现代企业管理模式，增强企业的整体竞争能力。每一个企业都在探寻自己的核心竞争力，企业创新能力的提井是企业竞争力提高的标志。企业文化的力量，不仅深深的熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。在营销产品的同时，将产品的使用价值观念，企业形象、企业理念传播到消费者心中。提升文化服务内涵，由于这些先进独特的服务理念，才使企业获得很高的知名度和美誉度。牢固树立“以人为本”的理念，注重管理文化建设。加强对员工心志的锻炼、意识的整合和价值观的统一。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的作用。     

建设先进企业文化的几点思考

建设先进的企业文化,强化宣传普及工作是前提,培育先进企业精神是核心,构筑特色经营理念是根本,完善企业规章制度是基础,塑造企业良好形象是重点,注重把握相关原则是保证。     

建康的企业文化是核心竞争力

判断一个企业的企业文化是不是健康有效。只要看一看是不是该企业大部分员工共同认可。并深刻影响着他们的行为。何谓企业文化？企业文化与国企熟悉的思想政治工作,有何区别又有何联系？这是应该搞清楚弄明白的。     

企业文化是提升企业核心竞争力的力量源泉

1 企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。从社会学的角度来讲 ,企业文化指的是一个社会经济组织和文化群体所创造的一切物质财富和精神财富的总和。从企业的性质和目标来讲 ,企业文化是指一个企业在长期的生产经营实践中逐步提出和形成的一系列以共同价值观为核心的观念、信念和行为准则 ,它渗透到企业的一切事物、活动和过程中 ,表现在企业的各个方面 ,是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。进入新世纪 ,企业面临的是一个全新的经营环境 ,市场要与国际接轨 ,体制改革、生存发展都要与市场紧密相连。在这种机遇和挑战并存的考验…     

用企业文化锻造核心竞争力

如何在管理中去实现个人潜能、创造力的最大化,这是管理的最高境界——企业文化所追求的目标。吴忠仪表股份公司在建设企业文化中结合自身特点进行了探索与实践。     

企业文化建设是提高核心竞争力的重要举措

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。面对国内外市场竞争日益激烈的新形势,如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来,相互促进,是摆在企业面前的一个重要课题。只有高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在提高管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用,才能实现企业的又好又快发展。     

打造特色企业文化 提升企业核心竞争力

公司出类拔萃的关键在于文化。在当今世界,凡是成功的企业,都有优秀的企业文化。所以,加强企业文化建设,推进企业文化管理．已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。     

企业文化与企业核心竞争力

20世纪80年代,企业文化概念开始出现。随着经济全球化和生产力水平的飞跃发展,市场竞争日趋激烈,企业文化作为一种全新的管理理念,能够增强企业凝聚力和向心力,也成为提升企业核心竞争力的动力。     

企业文化:企业核心竞争力之动力源

企业文化作为一种社会意识,对企业核心竞争力的培育具有导向意识,企业核心竞争力对企业文化的成长起着重要的反作用。因此,企业核心竞争力的建造和提升,要有富有个性的、独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能得到提升,企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。     

企业核心竞争力的构建与提升

企业发展战略选择的本质问题是企业核心竞争力的问题。文章从应用的角度 ,提出了企业核心竞争力的基本框架 ,提出企业核心竞争力的构建与提升必须通过要素整合、战略构建等途径来实现     

企业文化与企业核心竞争力探析

企业文化与企业核心竞争力是当前企业管理理论与实践中的前沿问题。文章通过对企业文化和企业核心竞争力的分析,认为企业文化是企业核心竞争力的原动力,为企业创新提供着不竭的动力,并阐述了企业的品质文化、创新文化、品牌文化和营销文化在打造企业核心竞争力中的作用。     

品牌竞争力是企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业真正的核心竞争力就是“品牌”,只有当产品生产的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于产品品牌时,企业才能获得真正意义上的核心竞争力。     

加强企业文化建设的思考

创建先进的企业文化,是大力发展社会主义文化、建设杜会主义精神文明的重要组成部分,也是学习贯彻十六大精神与"三个代表"重要思想的必然要求.为创建先进的企业文化,应以培育企业精神为核心,将以人为本作为重中之重,高度重视企业形象的塑造.     

民族文化传统是企业文化建设的根基

化传统是不可割裂的,任何新生代化都是在传统褒庇的丰厚土壤里萌芽的,传统化在许多方面对当代中国化产生影响。企业化作为中国化的一部分,它的创立和发展也不能不受到传统化的影响。这种影响一般表现为正面和负面两个方面。分析这种影响,有利于我们的企业化建设中正确对等传统化中的利和弊。要在扬弃传统、立足现代的基础上,建立有中国特色的企业化。     

学习型企业文化建设是增强企业核心竞争力的重要保障

一个中国留学生的孩子在美国的小学里完成老师布置的作业：“我怎么看人类文化”。让一个小学生完成这样一个宽泛深邃的题目似乎不着边际。然而，这个孩子通过查阅资料、上网搜索，从抽象到具体。又从具体到抽象反反复复的折腾之后，煞有介事的告诉他的父亲说：“你说什么是文化？其实特简单——就是人创造出来让人享受的一切。”文化，书上定义为“是一切物质和精神的总和”。     

浅议企业文化建设与企业核心竞争力的培育

本文主要阐述了企业文化和企业的核心竞争力的内涵以及企业文化建设与企业核心竞争力的关系。要正确认识＂企业核心竞争力＂的竞争,归根到底是企业文化的竞争,企业文化是培育企业核心竞争力的源泉。积极努力通过企业文化建设来提升企业核心竞争力。     

培育企业核心价值观 增强企业文化竞争力

一、培育员工的核心价值观。构筑企业文化平台 根据“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，客户价值高于生产价值”的原则，企业的成败在于企业成员追求什么样的价值观，有什么样的信念行为。企业在制定、倡导、信奉本企业的文化理念和核心价值观时就要考虑到是否被企业全体员工所认同、所信仰，是否能体现在每个员工的意识和行动中。     

浅谈企业文化建设的路径选择

企业文化是企业长期形成的共同理想、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化具有人本性、和谐性、民族性、时代性和地域性等特点。企业文化建设首先应从塑造企业形象、企业精神入手，企业形象就是社会公众对企业的认识和评价，塑造良好的企业形象的基础是质量和信誉。因此，培育企业文化应营造良好的企业文化氛围，领导带头示范，以企业精神为主题，开展各种主题活动；加强职工实践。树立典型榜样，为企业培育良好的社会公众形象。     

企业文化——企业发展的不竭动力

企业文化既是一种文化现象,又是一种经营战略。创新是企业文化的精髓,加强企业文化建设就要实施以人 为本的发展战略,塑造和培育企业精神,竭力打造企业形象,使企业在激烈的市场竞争中产生不竭的动力。