规范化：企业民主管理的重要趋势及破解难题——上海市建设行业企业民主管理规范化标准认证研究（上）

改革开放以来,我国经历了巨大的经济社会变革。在计划经济向市场经济转轨的过程中,劳动关系展开了持久而深刻的调整与重构,呈现空前复杂的局面。计划经济体制下的企业用工制度与分配方式被打破,但适应市场经济体制下劳动关系的新机制和新制度仍处于建立过程之中,种种潜在矛盾相互交织碰撞,侵犯职工权益事件、劳动纠纷事件屡见不鲜,甚至引发群体性社会冲突,成为我国经济健康发展、社会和谐稳定的隐患。     

金融危机背景下创新发展企业民主管理的探索与实践

金融危机带给企业工会工作的不仅仅是前所未有的矛盾与困惑,也带来了前所未有的创新发展工会工作的机遇。面对突如其来的世界金融危机,嘉陵工会拓展视野．把企业民主管理工作融入企业党政大局,落到职工实际,有效地探索和实践金融危机背景下企业民主管理新途径、新路子,有力地促进了企业民主管理工作融入生产、融入经营、     

职代会规范化建设的实践与探索

<正>江苏省无锡市总工会围绕加强以职代会为基本形式的企业民主管理制度建设,积极适应当前经济社会发展新常态,围绕满足企业职工需求新要求,注重研究新情况、解决新问题,进一步推进和加强企业职代会规范化建设。全市国有集体及其控股企业、科研院所、学校、医院,厂务公开民主管理制度建制面100%;全市实行厂务公开、民主管理企业总数为38744家,其中非公企业达37558家,占总数的96.9%;独立建立职代会制度的民营企业和外商投资企业分别达到11943家和1441家;乡镇、村和工业园区建立的各级区域、行业、集群职代会1169家,覆盖24209家企业。     

扎实推进非公企业民主管理规范化建设

加强领导,完善机制是做好非公企业厂务公开民主管理规范化建设的重要保障。近年来,哈尔滨市香坊区总工会在实践中不断摸索,取得一些成效,推动了全区非公企业的厂务公开民主管理规范化建设工作。     

探索企业民主管理的制度化和规范化建设

企业民主管理工作关系到我国基层民主政治建设．涉及到中国特色社会主义企事业管理制度的建立和完善。加强企业民主管理的制度化和规范化建设是深化企业民主管理工作的战略性任务。     

国有特大型企业班组规范化建设的实践与思考

作为国有特大型企业,班组建设体现在它的每个最基本的单元上,要加强企业的管理,强化班组建设首当其冲,需要我们建立有效的工作机制,通过规范化管理和建设,来充分体现员工的正能量,为企业的不断前进和发展夯实基础。     

关于企业民主管理制度建设的实证研究

加强企业民主管理制度建设,不仅有利于保障企业职工的民主权利、促进企业的发展,同时对推进社会主义民主政治建设具有十分重要的意义。安阳市大力推进企业民主管理制度建设,并取得显著成效。但从目前的现状来看还存在很多问题,需要通过多种途径和形式,进一步加强和完善。     

推进行业职工民主管理的维权机制建设

福建省机械化工矿冶工会工委吴滨来稿,就如何解决行业民主管理工作的瓶颈、焦点问题,进一步推进整体工作,提出以下建议：一、统一思想,加大宣传,深化对行业职代会重要性和必要性的认识。1．行业职代会是中国特色民主管理在新形势下的实践与发展。     

推行区域（行业）职代会制度 探索非公有制企业职工民主管理新机制

为了维护职工的合法权益,促进企业健康发展,德州市从2003年开始探索建立区域（行业）职代会制度,截止到目前,全市已推行区域（行业）职代会172例,覆盖了6720家小型企业的26．5万名职工。     

中国企业民主管理历史梗概（下）

五、职工代表大会制的全面恢复和发展(一)企业民主管理的全面恢复。1978年4月,中央颁发了《关于加快工业发展若干问题的决定(草案)》,共三十条,所以又称《工业三十条》。决定草案提出取消企业的革命委员会。建立健全党委领导下的厂长分工负责制;总工程师、总会计师的责任制;党委领导下职工代表大会或职工大会制等基本制度。指出,企业要定期举行职工代表大会或职工大会,听取企业领导的工作报告,讨论企业有关重大问题,对企业的工作提出批评建议,对企业的领导干部进行监督。职工代表大会或职工大会,有权向上级建议处分、撤换某些严重失职、作风…     

论企业文化与企业民主管理的融合

正确认识企业文化与企业民主管理的关系,有利于更好地履行工会职能,推进企业民主管理的发展和创新,发挥企业民主管理与企业文化建设的互相协调、互相补充、互相促进作用,促进企业的科学发展和社会和谐。     

关于组建区域（行业）性非公企业联合工会的实践与思考

为了提升工会工作水平，夯实做强非公企业工会，近年来，我市铁山区积极开展组建区域（行业）性非公企业联合工会的试点工作，并取得了初步的成效。具体做法是：     

加强企业民主管理的实施机制建设

实施机制是制度建设的重要组成部分。落实职工代表大会、厂务公开、平等协商集体合同、职工董事监事等企业实行民主管理的重要制度,必须建立健全与这些制度相配套的实施机制,形成企业民主管理的制度化、规范化和程序化。重视和推进企业民主管理的实施机制建设,是新形势下深化企业民主管理的重要任务。     

企业民主管理：议题与进展——对国内研究文献的简要评述

企业民主管理制度作为我国企业领导体制中的重要组成部分,一直是个研究热点问题。特别是 改革开放以来,相关研究也越来越丰富复杂,其中最主要的研究议题可归结为四大类,即企业民主管理的理论 依据、企业民主管理的法律与政策研究、企业民主管理的制度逻辑与变迁、企业民主管理与企业治理的关系。 而每一议题内部都存在着较大的分歧和争论,但正是这种分歧和争论,使得企业民主管理的研究得以不断地细 化和深入。     

大力加强区域（行业）性职代会制度建设

柳南区现有基层工会589个,其中独立基层工会473个,联合基层工会116个,涵盖法人单位2778家,会员总数7．7万人。近年来,我们紧紧围绕区委、区政府建设“更高水平的广西经济强区和全面发展先行区”的战略目标,把完善区域（行业）性职代会制度作为工会参与社会管理创新的突破点,努力破解职代会在中小企业建制难、推进难、发挥作用难的有效路径,取得良好成效。目前,全区共建立区域（行业）性职代会13个,覆盖企业1436家,覆盖职工3．5万人,非公企业职代会、厂务公开制度建制率达85％。     

企业民主管理的实证基础——以员工参与与员工满意度相关关系为视角

企业民主管理的核心就是企业能够提供制度化的、常规化的渠道让员工在不同环节、不同层面进行不同程度的参与,通过这种参与,使劳资双方能够进行相互的利益表达、沟通和协调,从而提升员工满意度及企业内在组织团结,进而提升企业的管理绩效,推动企业组织的创新和发展.调查数据也确实表明,员工参与对员工满意度的解释力度非常大,这也为企业民主管理的合理性和正当性提供了实证基础.     

运用民主管理控制程序 创新企业经济发展机制——黄石富豪家具有限公司董事长兼总经理刘合伍访谈录

黄石富豪家具有限公司是黄石市总工会面向社会公开选聘工会主席的试点单位之一。几年来,该公司工会组织结合民企实际开展工会工作,在黄石民企工会组织争创了几个"率先":率先建立平等协商签订集体合同制度,率先建立职工董事、职工监事制度,2005年又率先运用ISO9000模式建立厂务公开民主管理控制程序。企业民主政治制度的建立,提升了企业管理水平,促进了企业经济效益的增长,增进了企业的稳定与和谐。使企业和企业工会在合作共事中共谋发展。为了探求民企与民企工会共存共赢的奥秘。笔者就厂务公开民主管理控制程序在民企的运用一事采访了该公司董事长兼总经理刘合伍。     

深化非公企业产业工人队伍建设改革的实践路径 ——基于浙江省 18 家非公企业的研究

产业工人队伍建设改革,是党中央着眼巩固党的执政基础、实施制造强国战略、全面提升产业 工人队伍素质而作出的重大决策和部署。基于浙江省 18 家非公企业的调查数据,研究发现,在非公企业产业工 人队伍建设中还存在思想政治引领载体创新不够、技术技能素质偏低、权益保护不全面和职业发展受限等问题。 研究建议,要通过强化思想政治建设、把抓落实作为改革要务、全面加强素质提升、落实四大权益保障等措施, 以职工为中心,协同推进非公企业产业工人队伍建设改革,增强职工的获得感,切实打造改革新格局。