调动企业员工积极性的途径

调动企业员工积极性,当前要把促进企业发展作为基础,把＂以人为本＂作为根本,把企业文化建设作为组织基因。     

论员工参与企业文化建设

员工参与 ,应成为企业文化建设的基础。企业文化建设的方法和途径 ,要视企业而言 ,但要注意处理好“个体参与”和“群体参与”、“部分融合”与“整体融合”、“阶段结合”与“全过程结合”的关系。     

企业文化与企业家能力资本增值

企业文化与企业家能力资本增值有着密切的联系,起着重要的保证作用,是企业最高层次的管理,必须引起我们的高度重视。     

满足员工心理需求，打造企业核心文化

本文对如何打造企业核心文化问题进行了探讨。     

以人为本让企业文化真正＂落地＂

企业文化是企业和员工在长期的工作实践和企业发展过程中逐步形成和发展起来的适应于本企业的文化氛围.企业文化要体现以人为本,不流于形式,就必须做到：1.营造一个良好的工作环境,体现对员工人格的真正尊重;2.强调以人为本,重视沟通与协调工作;3.促进竞争与合作、个性化与团队精神的结合;4.坚持职工培训,努力提高职工素质.     

生态文明视角下新生代员工心理资本提升路径研究

在大力提倡生态文明建设的今天,80、90后新生代员工的管理问题一直是管理界的一大难题。借鉴积极心理学的研究成果,通过心理资本的干预培育和提升新生代员工的自信、希望、乐观和韧性等事务型心理资本与人际型心理资本水平,更好地助力企业和谐发展、员工幸福成长。     

企业核心员工管理

企业中存在各种各样的资源,而那些在企业的各个环节中起着关键性作用的员工却是最有价值、最具活力、最具有潜力的重要资源,此类员工就是企业的核心员工。如何有效使用和开发这种资源是决定企业能否成功、能否持续发展的关键因素。     

新形势下企业协助员工克服压力的路径选择

人类社会的发展进入21世纪以来，伴随经济全球化和区域经济一体化进程不断加快，企业之间竞争、交流、合作频繁，极大地促进了人力、资本、商品、技术和信息等生产要素跨企业、跨行业、跨国际流动，人力资源管理国际化趋势日益明显。随着管理范围的扩大，管理模式由“被动反应型”操作管理转变为“主动开发型”的策略式管理，更具有人性化、灵活性；管理方法也由孤立的静态管理转变为全程动态管理，对企业人力资源管理工作提出了新的要求。新形势下，迫切需要企业以维护员工利益为出发点，树立以人为本理念，加强对员工压力分析，协助员工克服压力，为人力资源开发寻找一个新的有效途径。     

论员工满意度与企业发展

员工满意度与企业发展密切相关。企业必须高度关注员工的满意度,采取有效措施,寻找企业与员工之间需求和满意的平衡点,实现员工与企业的共同发展。     

企业员工激励之我见

企业对员工实行激励可以激发他们的工作热情和内在潜力。企业员工激励应该有合适的限度,掌握一定原则,在此基础上,要深入剖析员工的需要,并以员工不同层次的需要为依据,采取相应的激励方法。     

企业管理与员工的塑造

一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。     

试论现代企业成本管理

成本管理是企管理的重要组成部分,企业如何强化成本管理,提高经济效益,是摆在每个企业领导者面前迫切需要解决的问题。本文从分析我国企业目前成本管理现状入手,论述了只有采取现代科学的成本管理体系,才能使企业在市场竞争立于不败之地,从而提高企业使整个社会的经济效益。     

企业员工培训的目标人力资本

员工培训对企业发展发挥着重要作用,我国企业对员工培训普遍重视不够,今后应确立员工培训的目标是人力资本,并运用好人力资本管理方法,克服企业员工培训存在的不足,实施战略性培训。     

西部地区企业员工培训问题

着眼于西部地区企业现有人力资源，重视和加强企业员工培训，才是逐步缓解并最终解决这一人才缺乏的有效途径。西部地区企业应联合社会各方面力量，利用各种条件、采用多种形式积极开展企业员工培训工作。     

企业发展中的全方位员工教育培训

建设一流的现代商业银行,需要一流的员工队伍;建设一流的员工队伍,需要不断的切合实际的教育培训。一、把终身教育培训理念灌输到每一个员工头脑中去。现代企业的竞争,归根到底是人才队伍与综合素质的竞争。从国际上成功的商业银行内部管理来看,他们对干部员工教育培训工作力度正在加大,集中力量、不断深化和完善教育培训工作已在全球形成普遍趋势。因此要在银行树立“学习就是竞争、学习就是投资、终身学习、团队学习、学习工作化、工作学习化”六大理念,营造浓厚的学习氛围,树立忧患意识、机遇意识,努力把“建设学习型银行”这一理念深深…     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

企业资本结构的分析与决策

企业的资本结构是企业各种资本的构成及比例关系的一种表述。资本结构的不同,会给企业带来利益和风险。文章从理论上对企业的资本结构进行了分析,并且定性描述了资本结构决策的内容,用实例分析了资本结构对企业的影响。     

企业最佳资本结构探析

企业是否存在最佳资本结构 ?业内存在着不同的观点。从企业最佳资本结构的理论判定标准、影响企业资本结构的主要因素以及企业资本结构的定量分析方法等方面看 ,企业存在最佳资本结构     

略论现代企业的柔性员工管理

现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、重视形象管理、实行民主决策、重视文化软约束、培育团队精神等途径 ,实施柔性员工管理。