疏通出口

遂宁市在社区党建工作中坚持用制度管人,对社区干部实行“三定、一考、两评”。“三定”,即将城市创卫、社区服务、社区治安、社区卫生、社区文化、社区阵地建设等工作任务按照“定岗位、定目标、定报酬”的“三定”要求,落实到每个社区干部身上,使人人有目标,个个有担子。“一考”,即量化考核,奖罚分明。每年年终按工     

三个“三”做好后续帮扶

涿鹿县把巩固扶贫脱贫成效作为工作重中之重,按照目标“三聚焦”、力量“三不变”、方向“三转变”的工作思路,全力做好后续帮扶工作。目标“三聚焦”,突出首要之责。涿鹿县聚焦巩固提升这一中心工作,通过完善考核办法、夯实责任体系、抓实能力培训,督促激励各级干部切实担起脱贫攻坚首要职责。聚焦成效抓考核。涿鹿县出台规定,将脱贫攻坚成效考核占分比重提高到55%,充分发挥考核“指挥棒”的激励导向作用。聚焦责任抓包联。     

任免信息

枣庄市峄城区四项措施提高村干部干事创业积极性实行"三诺一考",即制定任期目标,科学定诺,签订目标责任书,公开承诺,开展述职评议,搞好评诺,对承诺     

创新深化考核机制 聚力推动科学发展

为打造“想干事、会干事、干成事、干大事”的乡局级领导班子和于部队伍，北票市从2005年开始建立实行了以“同类同考、公平竞争、突出重点、重奖激励、考以致用”为主要特点的岗位目标考核机制，增强了领导班子和干部队伍的责任感和使命感，起到了激励斗志、促进创新、争创一流、推动发展的“总抓手”作用。     

山东乳山：构建农村党员管理新机制

乳山县积极探索农村党员管理新模式，在前几年实行农村无职党员“定岗定责”的基础上。以分类分层管理为核心、以量化积分考核为基本手段、以“共性承诺、岗位承诺、实事承诺，党员评议、群众评议，综合考核”为主要内容，建立了“三诺两评一考”制度。对农村党员实行目标管理，并取得初步成效。     

党政领导干部岗位职务考核初探

为贯彻党的十三大提出的“注重实绩、鼓励竞争、民主监督、公开监督”的干部管理原则,去年底我们对党政领导干部进行了岗位职务考核的探索。对党政领导干部实行岗位职务考核,就是按照岗位职务,即“职能”、“职事”(任务)、“责任”的标准进行考核。“职能”考核就是考核任职期间(或年度)职能发挥情况,看是否尽职;任务考核就是考核任务完成情况,看实绩大小;责任考核就是考核负责程度,看是否尽责。一、实行岗位职务考核的动因     

建立培养人才的新机制

近年来,德阳市人民检察院积极探索建立培养优秀人才的新机制,加大干部培养力度,取得了可喜成绩. 实行“双考制”,激励干警提高自身素质。 1993年初,德阳市人民检察院党组制定了《市院机关干部管理办法》,其中规定,晋升法律职务和行政职级除进行考核外,还要经过考     

工作行不行 上下来考评——广水市关庙镇村级工作的“双考双评”机制

为了提高村级管理的科学化水平，关庙镇积极探索以“日常工作考核、年度目标考核、群众评和领导评”为主要内容的“双考双评”工作机制，较好地解决了村级工作“考什么、怎么考？评什么、怎么评？考评之后怎么办”的难题．有效促进了各项工作的全面开展。     

让实绩考核激发干部干事创业精气神——辽宁探索领导班子和领导干部工作实绩考核新方式

干部考核评价机制具有鲜明的导向作用、鞭策作用和激励作用,是干部干事创业的“指挥棒”和“风向标”。考什么、怎么考,明明白白地彰显党委和政府坚持的发展思路、发展理念、发展目标,清清楚楚地表明对干部德能勤绩廉的基本要求。     

实施“三三制”促进党政机关“消肿”

长期以来,党政机关存在着机构膨胀、人浮于事、效率低下、经费超支等问题,严重制约了经济的发展。如何克服这些弊端,是各级党政组织一直在努力思考和探索的问题。今年3月,我们地区通过学习邓小平的南巡谈话,决定在全区党政机关、事业单位实施“三三制”。所谓“三三制”,是指党政机关、事业单位干部岗位实行三种流向,即:一部分人留机关坚持正常工作;一部分人下乡、下厂、下基层帮助工作,调查研究,开展社教或挂职锻炼;一部分人结合本职工作开办服务实体,进行有偿服务。工作职能实行三个方面的转变,即:由单纯的行政管理向管理、经营、服务相结合转变。我们的构想是,通过实施“三三制”,实现干部岗位的合理分流和机关职能的转换,从而达到精兵简政,走     

创新考核评价机制 推动经济社会发展

<正>对各乡镇、各部门实行差异化考核,树立起正确的政绩导向和用人导向,有力地推动了全县经济社会的发展固阳县坚持聚精会神抓党建、一心一意谋发展,认真履行党要管党、从严治党责任,拓宽思路,创新途径,把从严治党要求重点落实到从严管理干部上,在考核内容上体现差异化,在考核结果运用上动真格的,探索形成了"三设三评三挂钩"的考核评价机制。     

着力效能投诉处理 切实维护群众利益

近年来，安岳县纪委监察局积极推进行政效能监察工作，通过完善投诉受理机构、规范投诉办理机制、搭建减诉互动桥梁，形成“有人理诉、有序办诉、有效减诉、有监评诉”的良好局面，提高了全县干部工作效率，切实维护了人民群众的合法权益。     

对凯里市股级干部实行竞争上岗及强化管理的思考

一1998年初,凯里市委市政府根据十五大精神,作出了在市直机关股级干部岗位实行考核考试竞争上岗的决定,其指导思想是,坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指导,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则,以提高素质、完善结构、增强活力为重点,进一步扩大民主,完善考核,激励竞争,大力选拔政治坚定、政绩突出。清政廉洁的优秀干部进人股级领导岗位,提高机关行政效能。按照这一指导思想,组织人事部门制定了（凯里市市直党政机关股级干部岗位实行考核考试竞争上岗的实施意见）,明确了报考条件、推荐形式、考核办法和任用原则。整…     

河北沧州：“三述三评”助推农村基层党建

最近，沧州市东光县在全县农村党组织中开展了“三述三评”活动。“三述”包括党员向村党支部述职，党员干部向全体党员、村民（代表）述职，村党支部书记向乡镇党委述职。“三评”则指的是群众评党员、党员评干部、干部评支书。     

以“三层结对”促学教活动开展

在农村牧区“三个代表”学习教育活动中，鄂尔多斯市东胜区以“察民情，办实事，富万家”为主题，以六大班子领导、镇、区直部门、村干部与农户三个层面结对为载体，从而达到了干部受教育、农民得实惠的目的。为做好这一工作，区委制定了《关于实行“三个层面”结对，实践“三个代表”的意见》和《东胜区实行“三个层面”结对，实践“三个代表”责任目标考核方案》，对“三层结对”的工作内容、目标任务和激励奖惩进行了明确规定。《意见》要求，干部与农民结对子，要选择那些有劳动能力、有发展潜力，在农户中生活水平处于中间状态的农户作…     

“十分制”管理激励干部担当作为

<正>为激励干部担当作为,鄂托克前旗制定出台《科级干部"十分制"管理办法》(以下简称《办法》),建立"十分制"管理档案,不断加强干部管理。《办法》以一个自然年度为周期,年初设定10分为基础分,根据干部工作生活表现实行扣分制管理,扣掉的分可通过完成加分项进行抵分,年度得分不超过10分,采取"每月量分、年终积分"办法记录分值,确定考评等次,促进干部管理科学化、精细化、规范化。量体裁衣,优化考评体系。考什么、评什么,是决定干部考评工作质量和成效的关键。《办     

江苏淮安：“三定三评三挂钩”破解农村党建“三大难”

今年以来，江苏省淮安市在全市乡镇党委和村“两委”中开展“三定三评三挂钩”话动，通过完善目标管理、加强绩效考核、提高待遇保障等措施，着力破解农村基层党建工作责任不清、落实不力、动力不足三大难题。一是以“三定”明确岗位职责，着力破解“责任不清、目标不明”的难题。通过完善岗位目标责任制，帮助乡镇党委和村“两委”明确发展目标，理清发展思路。     

北京市属高校内部管理体制改革初见成效

北京市属20余所高校在吸取北京市中小学改革成功经验的基础上,从1989年起分四批进行校内管理体制改革,已取得初步成效。 北京市属高校管理体制改革的主要内容是: 一、健全、完善领导体制。除少数经批准继续进行校长负责制试点的以外,多数高校实行党委领导下的校长负责制。 二、实行教育目标责任制。根据办学任务,制定学校的德、智、体全面培养人才的总体教育目标和工作目标,并将目标逐层分解,落实到各相关岗位。自上而下层层明确岗位目标责任,订立目标责任的评议考核办法。 三、实行教师、干部聘任制。在严格定编和定岗、定职、定责的前提下…     

三晋税苑文明花——记全国税务系统先进集体临猗县地税局

2005年,山西省临猗县地税局税收收入5721万元,绝对额超收1172万元,创历史最好水平,实现了历史性跨越。文明创建取得丰硕成果,行风建设再夺桂冠,并被山西省劳动竞赛委员会荣记集体一等功,被运城市委授予“先进基层党组织”称号,被运城市文明委授予“十佳诚信单位”称号,被临猗县委、县政府授予“服务经济建设先进单位”称号。励精图治,从严治队铸铁军抓班子。为带出一流的队伍,临猗县地税局领导班子始终把文明创建作为全局性、综合性的重要工作。他们根据自身实际,深入开展了以优化纳税服务为主题的共产党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗、星级办税服务厅等创建活动,并每年召开一次文明创建专题会议,表彰先进,弘扬典型精神,促进了比学赶帮超活动的开展。抓学习。临猗县地税局自2004年起就开展了学习型机关创建活动,相继组织了“三学三考三竞赛”、“新三学”以及一周一题、一月一考、一季一书、一年两赛的“四个一”学习活动。这不仅增强了大家的学习效率和兴趣,而且使地税队伍的整体素质得到了提升。三年来,该局共有20名选手参加运城市组织的十佳征管能手、稽查能手、计算机能手竞赛,并有8名选手分别取得能手称号。抓廉政。为提高文明创建的针对性,临猗县地税局坚持将文明创建与党风廉政建设相结合,构筑了廉政建设的“三不为”体系。即通过有的放矢的教育培训,促使干部不想为;通过环环相扣的制度管理,约束干部不能为;通过“小题大做”地查处问题,警示干部不敢为。规范管理,依法治税税收增近年来,经过不断的制度建设,临猗县地税局形成了税收征管、队伍建设、行政管理三个方面的实用、统一、促使股所长主动作为、不断创新。对一般干部,实行竞岗定责制,并将岗位难度、强度与奖惩挂钩,实现了优化组合。在行政管理方面,注重加强经费、考勤、内务管理,从大处着眼、从小处着手,狠抓行为习惯的养成。春风化雨,真情服务纳税人为纳税人提供良好的服务平台,营造优美环境,是临猗县地税局文明征税的一个亮点。为方便纳税人,在办税服务厅设立了“税收超市”,摆放了复写纸、针线包、老花镜、饮水机及各种税收资料。为转变工作作风、提高服务质量,该局全面推行税收政务公开,明示办税过程、执法责任、违章处罚以及监督电话,并请纳税人为税务干部评星定级。2005年,又进一步调整     

信息短波

沁水县实行干部选任考“德”制。一是明确考“德”内容。具体包括五个方面:政治理论素质,品行修养情况,廉政勤政情况,贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决定决议情况,对群众的态度及同群众的关系。二是创新考“德”方式。通过个别座谈,详细了解被考察的“德”情;通过民主评议,对被考察者进行综合评定;通过理论测试,测验被考察人的能力和水平;通过调查审核,多角度了解被考察者的思想政治状况。三是严格考“德”责任。实行考“德”责任制,对被考察人的考“德”情况,由考察人签字后存档备查。(沁组)武乡县对预备党员实行“三跟踪”培养制。…