最重要的是管理自己

作为管理者必须要思考怎样管理自己、管理他人、管理组织以及如何修炼领导力四个方面的问题,但是,最重要的是管理好自己,做自己的CEO。企业以及其他组织的经理人存在一个普遍的误区,就是认为管理就是管理下属,管理者就是有下属的人。那么,管理是什么?如果认为管理是凭借职位带来的权威,通过命令和控制他人来做事,就会认为管理者只有下属需要管理,因为管理者只有对下属才可以命令和控制。关于管理是什么,有一个广为流传的定义,就是"管理是通过他人来做事"。这个定义也是错的,因为     

略论自我实现及其管理价值

马斯洛的需要层次论不仅是现代管理中的一种激励理论,也是一种关于管理者和员工的价值观念特别是理想人格意识的理论.西方的现代管理者和员工的理想人格意识是自我实现.自我实现在现代管理中具有十分重要的价值,包括塑造管理者和员工的主体品格、提供组织及其管理发展的动力,以及预示管理发展的未来方向.当然,这一理想人格意识也存在历史的局限性.     

坚持以人为本注重情感管理

情感管理就是领导者通过一定的方法,关注、理解下属的不同需求,满足下属合理的需求,调节、引导他们的情感体验,使下属的心情始终处于积极的情感中,激发下属的积极性、创造性,实现领导目标的管理过程。重视对被领导者的情感管理,有利于激发被领导者的创造性和工作热情。本文着重从情感管理的涵义和途径两方面来探讨情感管理模式。     

对人本管理的几点思考

人本管理在我国企业中运用得越来越广泛,企业的管理者也越来越深刻认识到人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标,在企业中实行人本管理是办好企业的根本保证。本文从我国领导传统文化﹑领导的权利意识结合我国企业中对人本管理运用中出现的一些问题进行阐述,并提出相关的一些思考和应对方法。     

略论自我实现及其管理价值

马斯洛的需要层次论不仅是现代管理中的一种激励理论,也是一种关于管理者和员工的价值观念特别是理想人格意识的理论。西方的现代管理者和员工的理想人格意识是自我实现。自我实现在现代管理中具有十分重要的价值,包括塑造管理者和员工的主体品格、提供组织及其管理发展的动力,以及预示管理发展的未来方向。当然,这一理想人格意识也存在历史的局限性。     

管理与“抓管理”

既然管理是“通过别人完成工作”,那么管理者就对“别人”负有一定的责任——领导责任。公司越大,这种领导责任就越应受到重视和强调。 管理者的领导责任会自动落实吗? 有人认为,有了组织设定,加上对管理者的任命和相应的规章制度,领导责任的落实就不成问题,其实不然。请看以下三种情况: 1.A经理干起业务工作来办法又多,成效也好。可是一旦面对下属员工间的矛盾,或某些员工的工作态度与表现不佳的问题时,就心烦意乱,不愿介入。     

略论自我实现及其管理价值

马斯洛的需要层次论不仅是现代管理中的一种激励理论，也是一种关于管理者和员工的价值观念特别是理想人格意识的理论。西方的现代管理者和员工的理想人格意识是自我实现。自我实现在现代管理中具有十分重要的价值，包括塑造管理者和员工的主体品格、提供组织及其管理发展的动力，以及预示管理发展的未来方向。当然，这一理想人格意识也存在历史的局限性。     

战略性人力资源管理对统战工作的启示

战略性人力资源管理的核心观念在于整合与调适,其目的在于通过组织的激励政策,把组织的发展战略和组织成员的个人成长紧密地结合起来,通过客观和主观的共同作用,使组织成员对组织发展战略和目标具有较强的认同感。战略性人力资源管理要求组织管理者从原来的命令控制型管理方式转为关怀影响型管理。统战部门在地方党政中的作用和性质较为特殊,推行战略性人力资源管理,是统战部门进一步提高工作效能的重要手段。     

“管”与“用”中有学问

在现代企业管理中,领导者仅仅注重发挥自己的能力是远远不够的,还要知人善用,用人所长,充分发挥下属的积极性,衡量一个管理者工作的成败,一是看工作是否有成绩有效     

谈塑造管理者完美的人格

现代管理科学认为 ,管理者的工作绩效 ,不仅取决于权力大小 ,而是越来越取决于他的人格影响力 ,完美的人格是一个管理者提高科学管理效能的重要法宝。一、管理者完美人格的重要性管理者人格影响力来自于管理者在被管理者中的威望和信誉 ,它表现为被管理者对管理者的尊重、钦佩、信赖和自愿服从 ,是一种精神上的感召力。孟子说 :“其身正则天下归之” ,管理者的人格影响力的大小对于一个组织来说是至关重要的。1 有助于激励下属自觉做好工作。管理者的责任就是带领下属有效地实现组织目标 ,在这一过程中 ,管理者的人格会对下属产生强大的吸…     

浅谈领导心理与调动下属的积极性

领导心理从行为学的角度来说,就是通过一定的人际关系,对下属施加心理影响,从而调动其积极性,引导其方向,使之在协调的环境条件下,努力实现共同的组织目标的行为过程.在这个行为过程中,领导者、被领导者与组织环境都是影响领导有效性的重要因素,这些因素彼此相关,其中领导者是起主导作用的因素.在我国进行社会主义改革开放中,能否充分调动下属的积极性,为实现共同的组织目标而奋斗,领导者的心理和行为是最关键的因素.在改革开放的新形势下,当前的领导心理是比较复杂的,就其对下属积极性的影响来说,表现在心理现象上是个群众观念强不强的问题,表现在行为现象上,是个对待群众的态度如何的问题.毫无疑问,那些群众观念强的领导,其心理表现是从马克思主义唯物史     

浅析高校突发事件应急管理中各主体角色的作用

从应急管理理论的角度来看,高校突发事件的应对策略,应该分为应急预防、应急保障、应急响应和应急恢复四个阶段.在高校突发事件应急管理中,管理者是应急管理的主导角色,学生逐渐发展成为应急管理队伍的生力军,而教师则可以在应急管理体系中发挥智囊团和一线领导者的作用.有效地调动高校中管理者、学生、教师和环境因素等主体角色的作用,能对突发事件的预防产生重要作用.     

提升管理者的执行力

管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求,导致的后果就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真地对待和落实上面的执行     

善于“感情管理”

情绪、情感是人精神生活的核心成份。“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。”﹂作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。 美国著名的情绪心理学家拉扎勒斯提出．当前面临的事件触及个人目标的程度是所有情绪发生的首要条件，当该事件的进行促进个人目标的实现时，产生积极的情绪情感，反之，则会产生消极的情绪情感。目标是个人追求的一种生活境界，它表现为个人的理想、愿望、对未来生活的一种期盼，一般存在三类心理目标…     

关于事业单位绩效考核的思考与研究

绩效考核，是指通过对员工工作业绩进行有效考核和控制，获得反馈信息，为管理者的管理活动提供依据，进而促进组织目标顺利实现的一种方法和手段。它是人力资源管理的一个重要组成部分，是整个绩效管理工作不可或缺的关键环节。因此，健全和完善事业单位绩效考核，对充分发挥员工潜能，提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。     

浅谈企业人性化管理

当今,在管理者们不断探索对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。一、人性化管理理论的产生和发展     

对明星村管理有效性的分析与思考

农村经济组织中的明星村,在组织发展速度和组织管理效率上都明显好于一般的农村经济组织.明星村管理的有效性,除了媒体通常提到的表层原因外,从管理学的角度分析,管理者的权力及其发挥,特别是超越一般管理者的职务权力和个人权力,在明星村发展中起着不可替代的作用;市场经济条件下非农产业的发展,是明星村发展壮大的枢纽,也是农村经济组织发展中的优质管理资源;政治因素转化为经济因素,集体所有制所带来的经济发展资源,是明星村组织发展中的核心竞争力.因此,明星村是不可以复制的,但其由农到非农的发展路径是可以借鉴的.     

管理下属要“四不”

任何一级管理者，最重要的管理莫过于对人员的管理。如何做好人员管理工作，和下属处好关系，笔者以为，关键是要做到“四不”。一、不在下属面前表现自己的高明。谦虚是为人处事之本，“好为人师”是一种易令人生厌的行为。但如果你细心地观察，就会发现总有些管理者爱在下属面前不知不觉地流露出自己比他人高明的言谈和举止。如：他们在与下属交谈时总爱滔滔不绝地讲个没完；在与众人讨论问题时，又急于发言或表白自己，对下属的工作经常指手划脚。一个管理者对上级和同级的谦虚和尊重是容易做到的，而对于下属就不那么容易了。事实上，管…     

掌握“软管理”的技巧

掌握＂软管理＂的技巧关永键所谓＂软管理＂，是指领导者通过平等协商、调节人际关系、疏导不良情绪等方法，发挥下属积极性来完成管理目标的行为过程。软管理运用恰当，往往能起到事半功倍的效果。一、善于领导比自己才于高的下属。美国钢铁大王Ａ·卡内基的墓志铭上写着...     

巧用五个心理效应管理人才

在现代社会里,各方面的人才是每个组织能够顺利运行的保障。每个管理者所要考虑的是如何有效管理和使用这些人才。所以,在人力资源管理的实践中,各级领导或人事管理者应该灵活运用心理效应,充分调动下属或人才的积极性,使人尽其才,才尽其能,从而使工作做得更出色。