参与企业经营 激发职工爱企热情

工会组织怎样才能在合资企业中有所作为呢?几年来,北京龙门和田宽食品有限公司坚持把工会的自身优势转化为企业现实生产力,把倡导建立有合资企业特色的工会建设工作作为主旋律,探索出了一条行之有效的途径。 一、抓精神文明 促企业发展 以生产经营为工作中心,切实加强企业精神文明建设,这是龙门和田宽工会自我确立的新时期工会工作重点。     

征集合同化建议 同心打造凝聚力——记龙门和田宽食品有限公司生产技术部

在王致和集团龙门和田宽食品有限公司，生产技术部是重要核心部门之一，共有79名员工，占公司总人数的35．1％。生产技术部下设制造一车间、制造二车间、制造三车间和成品车间，不仅担负着重要的生产任务，而且关系到产品质量的控制和稳定。在保证完成生产任务的同时，生产技术部积极开展群众性的合理化建议活动，使之提高有形的劳动效率，     

追求卓越 永创新高——北京龙门和田宽公司重视新技术应用

北京龙门和田宽食品有限公司是1992年11月3日利用外资而成立的,在当时属于我国第一家食醋合资企业。早在创业初期,企业也曾一度困难重重,基础薄弱、资金短缺、品种单一、产能低     

征集合理化建议 同心打造凝聚力——记龙门和田宽食品有限公司生产技术部

在王致和集团龙门和田宽食品有限公司,生产技术部是重要核心部门之一,共有79名员工,占公司总人数的35.1%。生产技术部下设制造一车间、制造二车间、制造三车间和成品车间,不仅担负着重要的生产任务,而且关系到产品质量的控制和稳定。在保证完成生产任务的同时,生产技术部积极开展群众性的合理化建议活动,使之提高有形的劳动效率,创造出无形的劳动价     

工会主席相册

陈淑玲 1961年12月6日出生。1995年起从事工会工作,现任北京龙门和田宽食品有限公司工会主席。 最喜爱的歌曲:同一首歌 兴趣和爱好:读书、看报 最喜爱的格言:老老实实做人,踏踏实实干     

企业工会在企业和谐氛围营造中的作用

在经济建设中，企业的力量不可忽视。企业要发展经济，靠的就是广大员工的劳动力来创遣价值，而员工与企业在工作中难免会产生种种误会、矛盾。为了维护广大员工的合法利益，处理好员工与企业和谐共存，协调发展的关系，实现企业与员工的双赢，就需要企业工会切实发挥作用。本文试着从企业工会在企业和谐氛围营造中的作用进行分析，旨在与同行探讨...     

薪酬制度与员工激励问题初探

在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则，同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。     

工会是绊脚石还是劳资间沟通的润滑剂——非公企业老板眼中的工会

随着经济关系、劳动关系和职工队伍发生深刻而复杂的变化，企业工会特别是非公有制企业工会工作面临着许多新情况、新挑战，存在着许多亟待解决的问题。 那么，非公企业工会组织，如何切实发展好桥梁和纽带作用，切实保护好、调动好、发挥好员工的积极性、主动性和创造性，努力实现企业与员工利益的共同发展、实现企业效益与员工收益共赢，从而促进企业劳动关系的和谐发展，是摆在非公企业丁会组织的重要课题。     

浅谈应如何激励知识型员工

知识型员工是新型的工作群体，他们是企业最重要的财富资源，更是知识经济的动力。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工，往往会使企业陷入困境。因此，如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题。本文分析了知识型员工激励的现实困境、产生原因并且结合知识型员工的概念，特点以及我国企业知识型员工激励的现状提出了对知识员工管理的一些措施。     

新形势下企业如何做好员工的思想政治工作

在企业的生产经营中，做好思想政治工作是提高企业员工积极性的关键因素。因此，这就必须从思想上缓解员工的心理压力，实现员工心理和谐，从而确保企业员工队伍的稳定，促进企业和谐发展。     

浅谈发挥工会"维护"职能促进企业和谐兴旺

“以人为本”是科学发展观的核心，维护广大员工的合法权益，是企业工会的重要职能和首要任务。落实科学发展观，创建和谐企业，工会工作就要始终把“以人为本”的思想，贯彻到“维护”工作的全过程，始终把维护广大员工合法权益放在各项工作的突出位置。只有发挥好“维护职能”，才能最大限度地提高员工的劳动积极性，促进企业的和谐与辉煌。本文结合绿宝公司工会在这方面的工作，谈几点粗浅体会。     

重视人才培养和储备,促进员工与企业共同成长

人力资源管理就是建立起一个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，促进员工与企业共同成长，促进企业的全面发展和持续发展。     

“坏消息”要不要及时向员工传递

即便是运转良好的企业，也经常会产生一些“坏消息”，譬如某些产品的市场形势严峻、企业利润下滑，以及各种形式的企业危机等等。有些老总习惯于向员工报喜不报忧，他们怕告诉了员工真实情况，会影响企业的凝聚力和员工队伍的稳定性，使员工对企业失去信心。但专家认为，企业应看情况采取相应办法，而不是一味隐瞒。     

关于建筑施工企业如何建立学习型企业文化的思考

本文结合学习型组织理论，对建筑施工企业如何加强企业文化建设进行了深度的思考，使建筑施工企业通过学习型企业文化建设，从根本上提高企业员工及整个企业的学习能力和创新能力，增强企业核心竞争力，促进企业的发展壮大。     

新时期电力企业工会培训工作的思考

党的十六大提出，要“构建终身教育体系”，“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。一个企业，员工的素质强，则企业强；员工的发展充满后劲，则企业充满生机和活力。工会是职工之家，是员工与企业之间的桥梁和纽带，因此充分发挥工会组织团结员工，创建学习型组织，发动员工共同为企业建功立业，是工会找准自己的定位，服务于企业的最好平台。企业是市场经济的主体，企业工会是工会系统的重要组成部分，工会的作用最终要通过各个基层组织来体现。     

幸福企业的核心是企业文化建设

幸福企业的核心是企业文化建设,在企业文化的建设中.要倡导积极向上的企业精神,培育企业核心价值观,树立正确的幸福观;畅通员工不断成长的通道,实现员工个人价值,在成功中体会幸福;关心员工健康与生活,建立沟通交流平台,营造企业幸福大家庭.幸福企业幸福员工,幸福员工幸福企业.     

工会在现代企业中的定位与作用浅谈

本文从工会在现代企业的定位与作用两方面展开论述。认为工会是劳动者的维权机构，工会组织能使企业员工的绩效考核更为客观公正，能利用自身的资源优势最大程度地发挥员工的劳动积极性并有针对性地对员工进行培训，从而提高企业的竞争力。     

现代企业创新与核心员工股权激励的问题及策略

用股权激励员工是企业经营的一种方式,将此激励方式由企业高管拓展到核心员工,增加了核心员工创新动力,核心员工在创新中将更加积极和主动,将员工利益和企业利益有效结合,使得核心员工和企业的发展方向和目标一致化,促进企业创新发展,同时也可以有效留住企业核心员工,增加企业在市场上的竞争力。本文通过分析发现,企业创新与核心员工股权激励存在着企业创新管理不合理,增加核心员工流失率、核心员工股权激励的平衡点没有合理把控的问题,进而提出有效的改进策略,希望能够为企业创新与核心员工股权激励提供有效借鉴。     

简讯

本文在对我国高新技术企业知识型员工职业生涯管理的现状进行调研的基础上，总结分析了当前我国高新技术企业知识型员工职业生涯管理方面存在的主要问题，并进而提出了对策性建议。     

老员工是企业的核心力量吗？

每个单位都会有一批老员工，他们多数是和企业共同成长起来的，其中不少人已成为企业的骨干力量。比起刚参加工作的新人，他们积累了相当丰富的业务实操经验，工作能力无可挑剔，且对企业怀有深厚的感情。然而，职场中却有人认为老员工恃才傲物，不容易接受别人的意见，在管理上存在难度。