善于欣赏下属

欣赏下属是指领导善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩,并予以重视或赞扬。领导的赏识过程,实际上就是调动下属积极性的过程。纵观古今中外,但凡成功的领导者都有一个共同的特点：善于欣赏下属。     

管好自己的下属

下属“出事”而“殃及”领导的新闻,近来频频发生。对于一个领导干部而言,最可以调动的是自己的下属,最应该信任的是自己的下属,最需要保护的是自己的下属,但最可能给自己带来麻烦,甚至毁掉自己前程的,也是自己的下属。《聊斋志异》的“梦狼”篇中,就有这样一个故事。进士出身的邹平县令李匡九,居官清正,公道廉明。但只因一个案子,却落得一片骂名。     

听听下属怎么说

倾听是一项重要而又经常不被人重视的技能。由于领导者的工作特点，通常情况下，他们更善于说，而不善于听。然而，作为一名领导干部，无论他是到基层调查研究还是在机关处理行政事务，都要听取来自不同     

做能让下属“平视”的领导者

在现实生活中，似乎被下属“仰视”的领导居多，一方面，是“下级服从上级”的纪律观念惯性；另一方面，是下属出于对领导的尊敬、恭敬。然而，正是往往由于这种“正常”的“仰视”，无形中疏远了领导与下属、领导与群众的关系。以致上下级之间只有领导与被领导的关系，忽略了更应该有的平等的同志之间的关系；以致一些不清醒的领导觉得下属和群众对自己“仰视”是天公地道的，甚至总觉得自己“永远是对的”，听真言、诤言更是无从谈起。     

让下属有“面子”

韩国李朝时期有个名叫黄喜的宰相,在一次微服私访时。他看到一位农夫正赶着一头黄牛和一头黑牛耕地,便大声问：“农家,你这两头牛哪头耕得好啊？”两头牛停下脚步,看着主人。     

给下属擦鞋

著名的西武集团公司，一直是日本企业界长盛不衰的典范。近百年来，西武集团保持一个习惯，每次吸纳一批新员工，公司都要举行“擦皮鞋”的入社仪式。     

领导三观识下属

常言道：一滴水能折射出太阳的光辉。领导者识人除了按照组织程序以德才兼备的标准进行运作以外,还要＂小中见大＂,从下属平时生活与工作中的细微之处着眼和入手,运用＂三观＂方法对干部进行识别考察。首先,观其处世方法。细节透露本真,细节决定品性。一个人细微的处世方法,往往是一个人最隐蔽、最真实的德行表现,一些看似小的言行,表现出的往往是一个人的整体素质。领导如果能在平时注意观察部下的一言一行,就会＂小中见大＂,在蛛丝马迹中观察到部下完整的形态、     

领导者如何表达对下属的信赖

对于领导者来说,如何在工作中使下属感受到上级对他的完全信赖,从而全身心地投入到工作之中去,这是特别要注意的问题。     

锤炼下属乐于接受的领导风格

领导风格,是领导者在工作过程中形成的包括思维方式、领导作风、工作方法和修养气度等方面思想、工作特点的总称。领导者在工作过程中一般都会自觉不自觉地形成自己的领导风格,领导者的风格是否为下属乐于接受,是领导者实现成功领导的关键。如果领导者的风格下属乐于接受,下属便会心悦诚服地跟随其左右,充分发挥自身的主观能动性和创造性,充满干     

领导者批评下属的方法与艺术

<正>古人云:"人非圣贤,孰能无过"?下属在工作和生活中难免会出现这样的缺点或那样的毛病,发生这样的失误或那样的错误。作为领导者,对他们进行批评教育,是完全必要的,也是领导的职责。然而,批评毕竟不同于表扬和赞美,并非总是受人欢迎的。如果领导者批评方法不当,不但良好动机达不到预期效果,还会引起下属对你的反感和怨恨。所以,领导者必须掌握批评的方法与艺术。正确的批评方法多种多样、不胜枚举,这里笔者只略谈几个,仅供各位领导参考。一、放一放。在批评下属时,作为领导者,如果总     

怎样改变“无追求”的下属

对于领导者来说，通过目标激励法．可以调动下属的工作积极性；对下属本人而言，通过确立追求的目标，可以使自己的生活变得更加充实。但在现实生活中，一些单位中总有几个无追求的“特殊”下属。对这种“特殊”下属，领导者通常很伤脑筋。很难实施正常的管理。而这部分人，在本人消极怠工、不思进取的同时，往往还对其他下属产生十分消极的影响。因此，如何有效转化“无追求”的下属，是每一个领导者需要关注的问题。     

用大度拆解下属的冒犯

常言道：宰相肚里能撑船。作为一名领导者,一项基本的素质要求就是要做到宽宏大量,待人处世度量要大,大到可以容忍别人对你的无意或有意的冒犯。当然,这个度量大绝不是和事佬般的没有是非观念。而是对待冒犯你的人要有容人之量。采取何种方式方法来拆解下属的冒犯,就体现了领导者素质的高低和领导艺术的优劣。     

输给下属的价值

有个酒店需要招聘一位厨师长。这个酒店里的湖蟹很有名,每天都能卖出许多,湖蟹在进蒸笼之前需要用麻绳捆绑起来,这是个很烦琐的工序,几乎所有的厨房员工都不喜欢干这个活。     

教会下属垂钓之术

“知道让下属自己动脑筋思考，找到解决问题的最佳方案．才是最积极有效的工作方式，也是锻炼和提高下属个人能力的绝佳方法。但是明明知道应该怎么做，却要看着下属苦苦思索，有时候还要走弯路，难道只有这样做才是正确的吗？”     

下属将跳槽有征兆

其实一个人离开公司前的1至3个月（对于经理人可能会长达6个月）里,一定会表现出不同以往的言语或行为,如果你仔细观察,就可以发现异常动向,提前采取稳定人心和留人的措施。     

“听”的益处

英国有这样的寓言——“平静的大海不能培养优秀的船夫”．意即没有暴风雨就没有优秀的船长。实现目标的过程需要很多人的汗水、血水。优秀的领导者是从不吝惜给予下属奖励的人。     

下属部门私自招收员工，主管单位应否支付工资？

小保： 三个月前．一家公司门市部在其门口发布招聘启事称：受公司委托,特招聘仓库保管一名,月工资2500元。我应聘且被录用后,无论是公司还是门市部都没有与我签订书面劳动合同。由于我的工资一直被拖欠。我近日曾要求门市部负责人发放,但却被告知门市部并没有独立的法人资格,我应该向公司索取。而公司认为．门市部虽然曾经报告过需要招聘员工,但公司尚未批准,门市部便“先斩后奏”．事后公司也一直没有认可．即我与公司之间不存在劳动关系,我无权向其索要工资。请问：究竟应当由谁担责？     

新员工管理：第一印象

“明星下属”的出现，既是公司的需要，也是下属本身的需要。对待“明星员工”要让他们适应企业的情况，同时，作为领导者，也应对他们一视同仁。     

上司与下属的性格博弈

在上下级关系中，有的时候上司会受下属的影响。不过。下属从属于上司这却是一个必然的关系，因为企业里要有一个导向，也许下属不会从属于上司的性格，但他会从属于上司的工作方式，这慢慢地就会影响到他的性格。     

领导与下属谈话的三要素

领导与下属谈话是常事，然而，领导如不能很好地把握与下属谈话的方法与技巧，就容易把话谈糟谈孬，继而有的损害上下级关系，有的损害自己在下属中的威信，有的损害下属的工作积极性。因此领导意欲与下属把话谈巧谈好，就要把握下列三要素。