HR水煮“空降兵”

空降对于很多人来说是个很有趣的话题,不管空降是好事还是坏事,到底是怎么一回事,毕竟这个空降是属于少数人的事情,一般都是CEO、COO、VP等高管级别的职位,至少也是总监、总工程师之类的职位,大都职位会带个“总”字,所以对于职场大众来说都只不过是个传说!在百度上随便搜索了一下,网上对于空降的评价都不乐观。     

“帅康”的HR管理智慧

在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，人才是关键。帅康集团创建25年来，我们意识到，人力资源管理是企业发展的动力和源泉，而且逐步建立起具有帅康特色的人力资源管理新机制。     

“共振”解决HR管理难题

有一次部门的激光打印机出现了故障,两位工程师上门进行维修,他们观察后发现,故障的原因是一个类似轴的塑胶件卡在另一个盒状的塑胶模块里面,有个零件需要拆下来。那位年轻的工程师想用螺丝刀捅下来,但毫无作用,因为塑胶件虽有一定硬度,但是比较脆,容易损坏,所以又不敢过于用力。     

HR“六字”诀

去年我参加了一个HR短期培训班,学习结束后,举办方别出心裁地给每位学员出了一道考试题：“在你的职业生涯中,你认为哪六个字对你影响最大（或最重要）？并逐字解释和说明”。     

“五招”拆解HR新挑战

非常时期的非常举措 面对危机，各路企业都八仙过海般使出各种看家本领应对挑战。裁员、减薪、放无薪长假成为危机中使用频率最高的关键词。从目的和出发点上讲，无论企业采纳何种举措、采取何种行为，本都是无可厚非之举。毕竟，企业的出发点和目的还是期望能够通过这些举措，改善企业的内部和外部经营环境，从而确保企业能够安然度过“寒冬”。     

HR主管攻“心”艺术

让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，hr主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，hr主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。     

企业需要什么样的HR

在业内，一般将从事人力资源管理工作的人员简称为HR，那么企业需要什么样的HR？这是HR从业者最为关心的话题，因为它直接关系到HR的职业规划和前景。人们时常感叹：“生容易，活容易，生活不容易。”对于HR们来说，这句话应当演绎成“人简单，事简单，人事不简单”。     

高层管理的“黑洞”；“守寡式”职位——管理职位如何设计

近日，微软(中国)CEO唐骏正式辞职的消息在业界引起一片哗然。没有一家跨国公司能像微软这样，最高领导人的职位如此频繁地处于动荡不定的状态之中。从杜家滨、吴士宏、高群耀再到现在的唐骏，一个又一个的优秀人才，从微软(中国)CEO这样光芒夺眼的位置上怅然挂冠而去。     

HR在裁员中的作用

随着时代的快速发展，企业战略的调整也会越来越快。计划永远跟不上市场的变化，公司可能去年在A城设分公司，今年却要对其进行解裁再到B城设分公司。这样一散一设，伴随的则是人员的裁减与异地新增。无论是新增还是裁员，对于HR工作者来说，都是分内之事。     

集团企业HR管理的信息化之路

集团企业HR管理难题 在中国经济的快速发展过程中，万科、海尔、联想等一大批本土企业迅速崛起，从单体企业发展扩张成为大型集团化企业，并逐步走出国门，融入经济全球化的进程中。这些成果都与其自身成功地进行了集团化人力资源管理息息相关。     

企业HR如何与猎头共舞

猎头行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响HR部门的正常运作。     

当下日企的HR管理新策略

日资企业由于受日本文化影响,形成了一套相对于欧美企业、国有企业、民营企业而独立的、具有自身特色的管理体系,尤其是在企业人力资源管理,如终身雇佣制、年功序制、内部培养机制等方面都具有独特的管理模式。但这些独有的管理模式就目前中国人力资源市场环境来讲,却面临着来自欧美企业、民营企业对于人才的竞争与挑战。     

不再唱单身情歌 心理专家把脉“剩男”、“剩女”

据报道，情人节甜蜜的氛围对一些人来说是触痛神经的，他们就是所谓的“剩男”、“剩女”，简单地说，就是单身人士。虽是“剩”下的，但其中不少人却有着十分优越的自身条件，形象好、职位高、收入丰……既然如此优秀，为何“沦”为“剩男”、“剩女”？     

你是一个合格的HR人才吗？

过去的企业无不以财务、行销、技术等能力做为其竞争优势，但这些有形的能力，在百家争鸣的市场中易被其它竞争者模仿，因此现今的企业想成为市场上的领导者，除了这三项能力理应具备外，更需注重“人力资源”上的竞争优势，在公司内从事与“人”相关工作的“人力资源部门”则亦显重要；但是否人人都可以从事“人力资源”的工作？现在正在从事此类工作的人是否称职？事实上从事“人力资源”工作的人并非是要最优秀、最顶尖的人，他们的主要工作是让各部门主管觉得HR人员的工作，是在帮助他们解决问题，进而促使整个企业的成功。既然HR的工作是在帮助组织成功，而且要给予各部门适当的帮助，所以HR人员不光只是要会做招募甄选、训练的工作，而是当部门需要帮助时，HR可以给予主管们适当的咨询，例如，告知其适合的激励手段，如何选择、留住主管所要的人才。基于上述的理由，要能成功地担任HR工作，需要具备以下特质。     

从“鸡肋”到“黄金”，HR如何华丽转身

席卷全球的金融风暴不期而遇，宏观就业环境日益严峻。在此情况下，对那些郁郁“不得志”的HR来说，是抱残守缺、苟且偷生，还是修炼素养、华丽转身？     

观男篮世锦赛感悟HR管理

虽然男篮世锦赛早已经落下帷幕,但是却留给球迷许多回味和联想;虽然中国男篮最终以失败而告终,但他们团结向上、奋勇拼搏、永不放弃的精神却深深地感染了每一位球迷;虽然他们输掉了比赛,却赢得了尊重,收获了希望。     

HR：做员工情绪的“回收站”

每个人都会有消极情绪的发生，如果消极情绪不能适当地释放，容易影响身心健康甚至产生疾病。人要想快乐起来，需要把消极的情绪及时化解掉。犹如我们为了保持电脑优化，耍将无用的资料文档删除到回收站中，再清空。在一个组织中，员工同样会有来自工作的抱怨、不满等消极情绪，如果能有一个工作情绪回收站，定期回收、及时清空员工的不良情绪，一定会提高员工工作的快乐指数。     

出色HR管理者的十大特征

优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。     

为民营企业“把脉”

陈清泰（国务院发展研究中心副主任）：要提高自身素质多数民营企业具有先天的弱点,主要表现在：初始积累不足,起步水平不高,低水平重复投资,难有后劲;投资者缺乏创业经验,盲目性较大,成功率较低;追求目标短期化,有的采取不正当竞争手段,不惜造假、损害环境,获取近期利益;产权制度有缺陷,企业制度不规范,留下不少后遗症;缺乏管理基础,在短时快速膨胀和发展后就走向衰退等。随着民营企业发展的政策环境、市场环境、社会舆论不断改善,民营企业要不断走向成熟,就必须努力提高自身的素质。当前主要工作是：明晰产权,建立规范…     

职业“炒鱿鱼面谈官”给HR的启示

最近看了被HR同行热议的美国电影《在云端》和日本职场流行小说《炒鱿鱼的面谈官》,很有感触。《在云端》中的主人公瑞恩·布林厄姆,供职于美国内布拉斯加州奥马哈市一家专为其他公司提供裁员服务的公司。