基于企业文化的领导力培养

在领导力培养的视角上,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径.首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况做一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开.在此分析的基础上,最终为如何发展企业文化来推进领导力培养提出了几点建议.     

基于企业文化的领导力培养

在领导力培养的视角上,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况做一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,最终为如何发展企业文化来推进领导力培养提出了几点建议。     

六问企业领导力

当今世界充满了变化和不确定性，成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈；已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业常青。无论是为了突破成长瓶颈，抑或是为了寻求基业常青，“领导力”都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一。只需百度—下“领导力”，就可发现，与此相关的中文网页居然多达326万，其热度可见，一斑。     

领导力的发展障碍

缓慢的危机 当今领导者资源匮乏状况的原因是什么呢？ 美国第一代领导人为什么会那样杰出？这个问题的解释之一便是危机所产生的影响。在危机前爆发的美国革命是我们津津乐道的话题。同样，美国内战、经济大萧条、第二次世界大战都产生过伟大的领袖。     

提升领导力 需要自我修炼

进入新世纪以来,世界处于加速发展与变革的进程中,任何一个具有旺盛生命力的卓越组织都在主动适应这个进程．任何一个追求卓越的个人也在主动适应这个进程。加速进行的发展与变革带来了经济大繁荣,同时也对我们既有的价值观念和行为习惯带来了严峻挑战。这就要求我们加强领导力建设,特别是加强自我修炼,以适应当今世界加速发展与变革的需要。     

“跨界领导力”引领领导力发展新趋势

近年来,多元发展、跨界投资日益成为中国企业转型的突破口。如中国饮料业巨头娃哈哈集团曾斥巨资跨界投资高端百货业和白酒业“淘金”。在这一发展趋势下,参与和调动各个领域力量的管理人才的“跨界领导者”一批批涌现。“跨界领导力”。也成为近年来新流行的一个重要概念。     

透析企业领导力发展困局

也许很多企业都面临过类似的窘境：企业中的销售总监、财务总监等关键岗位长期没有合适人选，而外部招聘的职业经理人如走马灯般频繁更替；又如某个业务单元严重依赖某个“强”人，因而提升了该人向组织讨价还价的“资本”，当组织无法满足“强人”日益膨胀的欲望后，他们又“愤”而离职，导致整个业务或部门业绩“坍塌”；还有些组织的重大决策长期依赖老板的“慧眼”，而随着组织规模扩大，需要组织由个人领导力向组织领导力转型，由依赖个人智慧向群体智慧转型时，面临的却是群体战略智能发育不良等诸多问题。     

以创新提升班子领导力——推进科技企业创新发展初探

在我国国有企业的队伍中，有一支年轻的“小分队”，它是由国家级或地方级科研机构转制而来的。分为科技生产型企业和科技服务型企业两种。自1999年改制以来，科技企业纷纷进行了包括体制机制、科技生产、营销管理、党建人才、文化文明等各方面的探索，取得了一定的成效，但也存在一定的问题和难点。由于科技企业的发展涉及到国家和地方的科技创新体系，也因为这支“小分队”数量虽很少．但文化底蕴很深，科技能量很大，发展空间很宽，本文对此进行初步的探索。笔者认为：要推进科技企业创新发展．关键在加强领导班子建设．以创新提升班子领导力。     

科技发展与领导力的关联性分析

随着经济全球化和知识经济的发展,领导力的诸因素作用于科学,科学也反作用于领导力的诸因素.科技进步与现代领导活动的相互关系越来越密切,其相互作用和影响也越来越明显.本文就科技发展与领导力之间的关系进行了分析,并提出了关联性的路径选择.     

锁定领导力开发的突破口

李开复曾说,领导力是一门综合艺术。它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。如今,当领导力被撕下“老板专供”的标签,它便成为每个组织成员必备的一项才能,而员工的领导力培养和提升,也必将成为未来企业发展的主题词。     

失败领导者的缺陷：实力与领导力

导致领导失败抑或无法得到下属尊敬的原因是什么呢？人们最容易想到的原因大概就是“无能”了。很多担任领导的都会说：“这个职位可不是靠玩牌九随随便便赢来的。”的确,每一个领导者都是在经历了激烈的竞争、自身实力被认可后才当上上司的。不过必须谨记的是,领导者的职位还意味着必须付出比过去当下属时更多的努力。从更加深入地钻研知识、技术,到培养下属、更高效地领导组织．一个领导者需要学习掌握的东西是无止境的。     

柔软的领导力

记住,“世界上最柔软的能支配世界上最坚硬的”。我们每一个人以爱为基础的领导能力是不同的。得到充分发展的领导者热爱国家、家庭、工作、孩子及其他许多方面,而且都带着热情和玩耍的心情。有些人天生就是“重感情的人”。例如,李·艾柯卡,他尽管工作很忙,每天还是要找出时间打电话给他的女儿。罗纳德·里根非常关心他的妻子,并且有成千上万的人在电视上看到了他向重访诺曼底海滩的二战老兵及“挑战者”号失事的宇航员亲属表示慰问时的脉脉温情。     

浅谈领导力的准确应用

二十一世纪是一个全球化的世界,互联网、高科技等的诞生和广泛应用。让地球上居民的沟通已趋无国界。于是,信息爆炸时代已成事实。人们的思想无法受禁锢,且又易被宣导和蛊惑,因此．大至国家领导者、企业领军人,小至家庭的主心骨,如何领导和管理自己的国家、企业、家庭,使其江山永固、企业长青、家庭兴旺．这其中的领导力是值得好好探究的。     

领导力发展视角下的职业女性工作-生活平衡策略研究

职业女性诞生之初就遭遇到家庭角色与社会角色冲突的挑战。尽管知识经济时代两性在体力上的差异对职业选择和发展的影响越来越小,职业女性的规模与影响力都在持续上升,但由女性双重角色冲突而导致的工作与生活平衡困难并未明显减弱,不仅阻碍职业女性的高层发展道路,甚至束缚了年轻女性的职业选择。本文提出从领导力发展的视角探索职业女性工作与生活的平衡策略,从个人层面和组织层面两个角度分析了如何借助领导力效应帮助职业女性走出角色冲突困境、建构工作与生活的平衡机制,同时享受生活的快乐与工作的成就。     

领导力的实现途径（之一）

提升领导力是时代的要求,是提高执政能力的要求,是实现科学发展和全面建设小康社会的要求。领导力是现代领导者必修的内功。提高领导力是多方面的聚合体,必须寻找行之有效的途径和方法来提升领导者的领导力。     

最新调查：美国大企业老总去年薪酬平均降7％

根据美联社公布的一份最新调查，美国标准普尔500指数部分成分股公司的首席执行官2008年的平均薪酬下降7％，至760万美元。     

卓越领导者：赢在价值观一美国Chick—Fil—A公司“服务式领导力模型”探析

位于美国佐治亚州亚特兰大市的雀克夫蕾Chick—Fil—A公司是全美第二大鸡肉快餐连锁店，在美国有1433个店面、950名店面经理、5万名员工，到2009年底销售额将达至430亿美元。Chick—Fil—A发明了鸡肉三明治和鸡块，实现了40多年来连续业绩增长。同时，97％的店面经理人留任，96％的总部工作人员留任。Chick—Fil—A成功的秘密在于赋予企业使命感而不是以金钱驱动，     

“双减”背景下校长领导力的提升

校长领导力是推动“双减”政策落实的内核力。校长在组织发展引领力、团队效能提升力、三元关系构建力方面有所作为,才能推动学校适应“双减”政策要求,扭正学校发展方向。在组织发展引领方面,校长要重塑学校组织定位,凝练发展愿景和价值观,构建有利于学校发展的组织环境;在团队效能提升方面,校长要转变管理者角色,构建连接紧密、共享、合作型的组织文化;在三元关系构建方面,校长应关注分享权力,提升中层干部执行力,培养教师专业发展力,培育学生创新力。