薪酬管理新模式——宽带薪酬

在“以人为本”的新经济时代 ,人力资源管理制度改革是企业改革的重中之重。如今 ,一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式正在被一些国内企业所认识和实践 ,这就是宽带薪酬管理。一、宽带薪酬的内涵“宽带薪酬”(Broadbanding) ,亦称薪酬宽带 ,是一种新型的薪酬管理模式 ,它在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围 ,将企业原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别 ,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大 ,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”是指工资级别 …     

宽带薪酬——企业薪酬设计的新趋势

随着企业管理理论和管理技术的不断发展，目前在企业薪酬设计的方法上，越来越多的企业开始使用一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制。     

宽带薪酬在DH学校薪酬设计中的运用

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业薪酬管理的发展已经比较成熟了,而学历制学校由于其行业的特殊性与管理归属的特殊性,对薪酬管理的发展推动较为迟缓。随着私立学校的管理优化、教师人才竞争的加剧,学校的管理者对学校的薪酬管理也开始了孜孜不倦的钻研与探索。本文通过对DH学校薪酬的再设计,将原有结构有限、体系性不强、执行存在随意性以及整体水平偏低的薪酬管理,运用宽带薪酬的设计要素进行再设计,通过岗位的梳理整合、薪酬结构的再设计、操作标准的明晰以及配套支持制度的建设等方法,实现宽带薪酬在学校的设计运用。     

宽带薪酬在我国中小企业的适用性研究

宽带薪酬的出现为众多企业提供了适应发展需要的薪酬管理模式,然而,中小企业由于自身薪酬管理的特点却并非一定适合引入宽带薪酬。本文在解读宽带薪酬的基础上,分析了宽带薪酬使用企业的类型,并根据中小企业薪酬管理的特点,提出了中小企业在引入宽带薪酬时需要具备的要素。     

企业普及宽带薪酬之困境研究

宽带薪酬是一种新型的薪酬模式,从理论到西方企业的成功实践足以证明其先进性。但是在我国企业中却并没有普及开来,本文试从企业组织结构、企业文化和绩效管理三个方面对我国当前大多数企业不适合实施宽带薪酬的原因进行了初步的探索。     

公共部门的宽带薪酬:比较与前瞻

本文运用比较研究的方法分析西方的公共部门工资改革和中国的2006年公务员工资改革。就公共部门工资管理最前沿的宽带薪酬而言,目前国内研究缺乏对背后原因的探讨以及横向的比较。本文认为,在受到新公共管理运动的影响下,公共部门宽带薪酬,是当代公共部门人事管理中一项重大创新,但是实施起来还有一定的前置条件。2006年中国公务员工资改革虽然与宽带薪酬的理念不同,但不失为一项务实、有效的改革。而宽带薪酬的理念可在局部地区和部门试行,为今后进一步工资改革积累经验。     

别让宽带薪酬成为畸形

薪酬体系作为人力资源体系的核心之一,是人们尤为关注的话题。很多人力资源从业者在和同行交流时都会不经意地询问对方,“你们的薪酬体系是怎么样的？”“我们现在实行的是宽带薪酬”,“我们也是”……仿佛如果某个企业没有实行宽带薪酬体系,     

五步设计内外公平的宽带薪酬体系

在扁平化组织中，宽带薪酬引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，而非仅仅是职位的晋升；同时，上级对下级的薪酬因有更大的决定权，这也增强了组织的灵活性，有利于提高企业适应外部环境的能力。     

战略性薪酬管理体系

企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应。本文针对传统薪酬体系情况对战略薪酬设计的因素及起必要性进行研究探讨。     

论中美合资企业薪酬管理中的文化因素

中美合资企业是中外合资企业的典型代表，我国经济发展中有着不可或缺的地位，其管理问题也得到人们的日益关注。薪酬是企业管理的基础杠杆，本文以中美合资企业为例，对影响其薪酬管理的文化因素进行研究，希望对合资企业的管理问题提供有益的参考。     

公务员薪酬制度研究综述

现行的公务员薪酬制度已稳定运行10余年,在推行公务员制度和保障社会稳定中发挥了应有的作用,但随着我国社会、政治和经济环境的巨大变化,现行的公务员薪酬制度在运行和管理中也逐步暴露与外部环境不相适应的结构性障碍。因此,对公务员薪酬制度现实状况进行综述,并揭示其运行和管理中存在的问题,对于我国公务员薪酬制度改革具有重要的现实意义。     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略。     

我国企业薪酬管理制度的创新

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段.本文围绕中国企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国企业薪酬管理制度的创新对策.     

技术工人薪酬设计要点

一、我国技术工人薪酬设计存在的主要问题。1、企业薪酬设计中等级制的影响根深蒂固，一名高级技术工人的技术再好、对企业的贡献再大，其薪酬收入也不可能高过一位企业中层管理干部。     

浅议公务员薪酬管理

我国公务员人数众多,现实情况复杂,公务员的薪酬管理存在许多问题,如何合理管理公务员薪酬,对于稳定公务员队伍、激发公务员的工作积极性、提高政府行政效率有重要意义。     

国有中小型企业经营者薪酬制度改革探讨

本文从人力资源管理的角度 ,分析国有中小型企业的经营者薪酬制度方面存在的问题 ,探讨如何对现行的薪酬制度进行改革 ,建立一套客观公正的、科学合理的、具有激励能力的、符合市场经济体制要求的经营者薪酬制度 ,以适应我国经济体制转轨过程中国有企业出现的高级人才流失的压力 ,培养起一支相对稳定的、忠诚的经营者和员工队伍 ,为企业目标和战略服务 ,使我国的国有企业能够昂首面对新的挑战     

战略薪酬应战经济衰退

经济衰退期,企业该如何面对生存的压力？裁员、降薪成为很多企业的首选之策,然而,仅靠简单的裁员降薪足够吗？可行吗？企业还需系统地考虑问题,尤其应发挥薪酬管理的战略性作用。     

基于绩效的公务员薪酬制度改革研究

20世纪80年代初,发达国家开始在薪酬体系中大量引入基于绩效的薪酬制度。绩效薪酬改革的方向是精简薪酬体系和下放薪酬管理职能,建立宽幅弹性薪酬体系和绩效薪酬的指标体系,并在薪酬与绩效之间建立密切的关联方式。本文以英国和韩国为例,对绩效薪酬制度进行分析。     

企业薪酬设计与管理的核心理念

在现代企业人力资源开发与管理中,员工薪酬管理是一项重要的内容。企业管理者树立和贯彻薪酬设计与管理的"权变"、"公平"、"制度"与"整体"理念,不仅是准确把握薪酬的本质,选择合理的薪酬策略,建立科学合理的薪酬制度,使薪酬真正成为引领企业发展的前提条件;也是转变传统薪酬观念,有效实施薪酬管理,避免各种认识与实践误区的根本要求。     

薪酬管理文献综述

薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分,本文在参照国内外的一些文献的基础上,主要从国外对薪酬管理的研究、国内对薪酬管理的研究、以及国外薪酬管理制度对我国的启示等,三个方面对薪酬管理进行文献综述,为完善我国的薪酬管理提供理论支持。