形形色色的项目经理

形形色色的项目经理楚戈在建筑企业，项目经理曾是一个新鲜的名词。８０年代末项目管理在我国施工企业推行以来，项目经理应运而生。今天，几乎每一个建筑工地，都活跃着一位项目经理。他们扮演怎样的角色？他们的工作和生活是怎样的呢？市场，给他们提供了舞台＇项目管理...     

浅谈国有建筑企业项目经理队伍管理现状与对策

一、项目经理队伍现状分析项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，也是履行《建设工程施工合同》的责任人，成为企业实施管理的重要支撑点。因此，项目经理的自身素质对企业的管理至关重要。１９９５年以来，在建设系统内进行了大规模的项目经理工作岗位培训和资质认证工作，目前这项工作也在持续不断开展中。通过培训确为施工企业培养了大量的项目经理，但由于时间短，受训人员的学历层次相差甚远，培训内容针对性不强，缺乏新意；培训方式单一及管理不严等诸…     

立足宏观调控 强化服务功能 增强集团公司的凝聚力

立足宏观调控　强化服务功能　增强集团公司的凝聚力温开庆合肥建筑集团是一个具有工程总承包能力、多元经营能力和国际竞争能力的国有大型企业集团，具有对外工程总承包和国内建筑施工一级资质，位于全国施工企业５００强之列企业。集团公司现有职工８４００人，年施工生...     

芜湖市优秀项目经理芜湖市一建公司直属项目部经理 李忠国

格言：努力不一定成功，成功一定要努力李忠国，芜湖市一建公司直属项目工程管理部经理，全国二级项目经理。１９８６年开始从事建筑行业工程预、决算等工作，１９９６年担任公司工程项目部经理至今。近几年来，承建的工程项目从普通住宅到教学楼、实验楼，类型多样，施工面积约５万平方米，承接的每项工程都创优达标，均获市级优良工程标准（其中一项工程获“黄山杯”质量最高奖），该项目部管理目标为：用户满意率达１００％，合同履约率达１００％，单位工程竣工交付优良率１００％，为此李忠国项目部及本人荣获省市表彰的安全、质量、文…     

全国优秀项目经理 芜湖市安装建筑总公司一分公司经理：吴克胜

格言：以人为本宽以待人吴克胜，全国一级项目经理，工程师。１９６８年参加工作，从一名普通的工人，到工长、分公司副经理、分公司经理，走过了三十五年的历程。作为一名普通的工人，他从师傅那儿学到了过硬的手艺。作为一名工长，曾带领一班人投身于火热的工地。１９８４年担任第一分公司副经理，从此，他率领一支队伍南征北战，为公司的发展立下了显著功绩。他先后主持过近５０个施工项目，主要有：芜湖石油站５０００立方米油罐工程、芜湖钢铁厂２４平方米烧结工程、芜湖市延安路煤气贮配站工程、芜湖洗涤剂厂５万吨洗衣粉工程、芜湖市…     

施工签证即时明确 工程结算才能顺利准确

工程结算反映了一项建造完毕可交付使用的工程实际耗用的资金额，是建设单位实际支付工程款的依据，也是施工企业完成该建筑产品取得的收入。由于建设工程生产期长，施工情况复杂，许多难以确定的因素影响着施工期间各项生产要素价格，所以反映竣工时实际造价的工程结算价与开工时签订的工程承包合同相比往往会发生变化。绝大部分工程采用在招投标中的中标价与设计变更及施工签证之和作为结算价。其中“施工签证”人为因素多，管理难、漏洞多，结算时争议大。又由于建设单位与施工单位所处的地位和角度上不同，前者希望节省投资，后者尽可能…     

树品牌 拓市场 强管理 降成本 防风险——以改制为新起点 变挑战为机遇 推进经济平稳较快发展

中船勘察设计研究院是中船集团公司系统唯一一家工程勘察单位，成立于1953年。本院是国家综合甲级工程勘察单位，同时具有工程测绘、工程咨询、工程监理甲级资质和对外承包工程、地质灾害评估等资质。本院设有工程地质、工程测量、岩土工程设计施工和监测、工程监理、工程测试、水文地质勘察与凿井、工程总承包、地球物理勘探、勘察设备制造与维修、勘察技术研究与咨询等专业，     

浅谈如何做好动态分散条件下一人一事思想工作

部队参加国防施工、野外驻训、重大演习、抢险救灾等动散活动不断增多．动散条件下官兵思想难把握、基本教育难落实、安全管理难到位、规章制度难坚持、领导力量难保证等现象一直是困扰各级抓好部队安全稳定的重难点问题。做好动散条件下一人一事思想工作，必须在增强四性上下工夫。     

如何当好项目经理

作为施工单位的项目经理除了自己本身应具有广泛的理论知识和丰富的实践经验外，还应该对所承担的工程的质量、进度、成本、安全及文明施工，进行全面管理以及如何做好人的工作，调动项目部成员及职工的热情，处理好业主方，监理方及外界各方面的关系。下面就以上几个方面谈谈自己的一点体会。1、质量控制质量是企业的生命，企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。所以质量企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。施工质量控制是工程建设质量管理重要一环，如何搞好工程质量，必须做到以下五点：1．1在工程开工前，根据…     

房屋砖砌体灰缝砂浆饱满度质量问题浅析

砖砌体是用砂浆将砖块粘合在一起共同受力的整体结构,其强度不仅取决于砖和砂浆的实际标号,而且也和灰缝砂浆饱满度有很大关系。其质量的好坏直接影响砖砌体的整体质量。目前,一些建筑工程项目经理、甚至一些工程质量检查人员,在工程质量检查过程中,只注重强调工程原材料及试块标号的控制,而对砖砌体砂浆饱满度总有一些模糊认识,对检查出来的灰缝砂浆饱满度达不到施工验收规范要求的部位,认为不会出现大的质量问题,只在砌体基层上用水泥砂浆粉一下或根本不做处理,就进行下道工序施工,这种敷衍了事的作法,给工程主体结构留下隐患。我们知道,…     

脚手架构筑起人生的坐标——记全国优秀项目经理徐章云同志二三事

2001年,合肥市建工集团公司一级项目经理徐章云同志被建设部评为“全国建筑业企业优秀项目经理”。他的获奖在大家的眼中,实在是一件理所当然的事。因为,徐章云在这个岗位上付出的的确是太多太多了:他,放弃集团公司安逸、有前途的职位不坐,终日奔忙在施工一线,经受着风吹日晒的磨炼;他,业务精湛、尽职敬业,塑造一个个优良工程,为公司承建的项目频频获奖;他,以工地为家,与工人们     

追求多元效益 企业发展稳健

追求多元效益企业发展稳健邓光煜在京九铁路＂重中之重、难中之难＂的雷公山等大隧道施工中一展雄风的＂龙头＂企业铁道部第十二工程局坚持以市场为取向，转换机制，威震大江南北──铁道部第十二工程局是＂兵改工＂的＂中国一级资质工程总承包企业＂。主要担负铁路综合性...     

广西新发展交通集团有限公司

广西新发展交通集团有限公司是广西壮族自治区人民政府批准成立的自治区大型国有企业集团，主要从事资产经营管理；基础设施投资经营；交通物资贸易；对外经济技术合作；交通（公路、水运）工程、市政工程的咨询、勘察、设计、施工、科研；房地产开发等业务。     

日本对华“政府开发援助”与“利民工程无偿援助”的发展及开展方式

日本对华“政府开发援助”(ODA)和“利民工程无偿援助”,在20世纪的不同年代中不断地发展变化,这些发展变化都是基于战后日本外交的原则立场,制订、实施、运作和调整经济外交和对外援助方针的结果。日本对华ODA的发展,及其利民工程援助形态,以及它们的实施方式,对中日经济交流与合作的发展产生着重要影响。     

芜湖县建筑安装工程公司

芜湖县建筑安装工程公司是集建筑、安装、装饰、建材加工、房地产开发、物业管理、商贸经营为一体的综合性集团企业,具有房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、混凝土预制专业三级资质。公司现有固定职工498人,各类专业技术人员159人,其中拥有高、中级职称人员51人,一级资质项目经理4人,二级资质项目经理12人;施工机械设备783台套,人均技术装备率4600元/人,年完成建安产值达亿元。目前公司下辖有三个分公司及房地产建设开发公司、祥和物业管理公司、四海商城等六个二级机构和两个预制构…     

上海市房屋管理局关于印发《上海市建(构)筑物拆除施工企业信用信息管理实施办法》的通知

正(2019年12月6日)沪房规范[2019]14号各区住房保障房屋管理局,各拆除施工企业:现将《上海市建(构)筑物拆除施工企业信用信息管理实施办法》印发给你们,请认真贯彻执行。上海市建(构)筑物拆除施工企业信用信息管理实施办法为推进本市建(构)筑物拆除施工行业的诚信体系建设,加强对建(构)筑物拆除施工企业(以下简称"拆除施工企业")及拆除施工项目经理(以下简称"项目经理")的监管,营造诚实守信的市场环境,根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》,制定本实施办法。     

着力破解民营企业创新难

浙江以民营企业为主．促进广大民营企业进一步做强做大，是学习实践科学发展观、促进工业转型升级、打造浙江经济升级版的必然要求。浙江省委书记夏宝龙同志曾经指出融资难、投资难、创新难、盈利难是困扰民营中小企业发展的四大难题。浙江民营企业的创新难到底难在哪里，如何破解？为全面了解我省民营企业技术创新情况，     

宁陵县建筑安装工程有限公司

宁陵县建筑安装工程有限公司作为国家大型二级资质总承包企业,是国家2009年质量管理体系(IS09001:2000)认证企业。公司拥有员工3758人,其中各类高中级工程技术人员266人,资质项目经理(建造师)24人;拥有各类大中型机械设备343台(套),设备总功率7182kw,年施工能力3.5亿元人民币。截止     

项目管理中存在的问题及对策

项目管理中存在的问题及对策■杨冰问题与探讨项目管理是以工程建设项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。然而，项目管理毕竟是一种新生事...     

铁道建筑企业公司制改造面临的问题与选择

铁道建筑企业公司制改造面临的问题与选择詹耀坤铁道建筑总公司是１９８４年初在其前身———铁道兵并入铁道部后发展起来的集设计、施工、设备采购的和对外工程总承包于一体的特大型国有建筑企业。由于历史和现实诸多因素的交互作用，铁道部建筑企业在公司制改造中遇到了...