不要动不动就“加强领导”

“各级领导都应当减少领导的工作量，不要一天到晚的动不动就加强领导。有时候领导越加强，可能领导的效果越不好。你累得进医院，下级对你还有意见，为什么？因为领导者本身不是领导自己干，而是能够激励下级跟你一起干。”国家行政学院教研部主任刘峰教授在近日召开的国家行政学院首届科学报告会上发言表示。     

你是部属心目中的理想领导吗?

领导系统中的下级是一个相对的概念。在整个领导系统的不同层次上,存在着不同层次的下级。无数事实表明,一个领导者,如果离开了下级的支持与合作,则将一事无成。领导者处理好与下级的关系,既要了解部属的心理,同时也要掌握一定的方法与艺术,这常常是处理好与下属关系的关键。     

查查你的领导方式

查查你的领导方式袁新春一个人的领导方式直接关系到他适合于担任何种职务及其可预测的领导效果。古人云：＂欲知其人，观其所使＂，有时候，通过你对周围同事的态度和评价，便可间接地反映出你的领导方式，你想知道你的领导方式是属于哪一类吗？不妨试用下面这个问卷目测...     

建立领导威信的七个误区

在实际工作中,很多领导都非常重视自身的威信树立。的确,领导者的威信越高,其制定的决策指示执行起来也就越顺利,反之,执行效果则要大打折扣。那么,领导威信从何而来呢?从本质上说,领导者的威信应该建立在下级对自己的真诚信任的基础上,也就是说,领导者应该从思想、政治、品德、素质、业务、能力及领导方法等多方面加以努力,赢得下级的尊重和信任。从而确立自身的威信。然而,由于对     

“媚下”之风不可长

所谓“媚下”,就是有意吹捧和讨好下级。一些领导干部对下级的成绩褒扬过多,而对其缺点和问题视而不见,不愿批评、不敢批评,采取姑息和迁就的态度,有的甚至迎合和助长下级的不良习气。 当前,媚下的主要表现有这么几种:有的在检查工作时,对下级的成绩罗     

基层领导工作中应处理好的若干关系问题

基层领导工作,由于工作性质和环境所决定,常常要面临许多复杂、棘手的矛盾,其中的酸甜苦辣常令一些基层领导感慨万千.本文认为,要做好基层领导工作,关键在于处理好以下几个常见的工作关系问题.一、上级和下级在基层担任领导工作,经常要处理大量的上级和下级关系问题.上级和下级的关系,实质上是个如何对待领导,如何对待群众的问题.一些基层领导常常对此感到左右为难:亏待群众,事情难办;怠慢上司,前程暗淡.遵照执行上级指示做工作,这是基层领导的职责所在.但实际工作中,不折不扣地执行上级指示,往往又会因可能损害地方、部门利益而得罪群众.基层领导处在这种上下矛盾的交接点上,如果不能正确处理好这一关系,工作是很难展开的.要处理好这一关系,首先,必须明确和坚持下级服从上级的原则.如果说军人以服从为天职的话,我们这样一个人口众多、国情复杂的国家里,强调服从大局、维护上级的权威是非常重要的.但是这种工作上的服从,决不等同于为捞取个人的好处,实现个人非分之想,而投领导所好,奉承拍马,弄虚作假.只要坚持这一原则,在工作中服从上级,群众终究是能够理解和接受的.     

领导讲话的艺术

<正>领导讲话是领导工作中很重要的一项工作内容，是领导者指导、部署和推动工作的基本方式。领导讲话既能体现领导者的思想观点和学识水平，也能反映领导者的领导艺术、管理能力和工作水平，更能直接表达领导者个人立场、态度、方法和情感。领导者在讲话时要讲求技巧和方法，进而达到说服人、教育人、引导人、感动人、影响人、号召人的目的，推动各项工作更好地开展。     

向领导建言的“软功夫”

在现实中,有些领导个性豁达率真,求治求变的动机非常强烈,不太在意下属建言的态度,而更关注下属建言所蕴涵的价值,因此,向其进言只要内涵到位,即使"硬碰硬"也无妨。但也有许多领导心理比较敏感,在乎自身受到尊重、敬畏、推崇和追随的心理感受,比较挑剔建言者的态度,提建议的方式、背景和时机。如果这些因素把握不好,领导者很可能会非理性地否定一些很有价值的建言。因此,向这些领导     

身处“夹缝”中的领导如何协调各种关系

由于工作关系所决定，担当某些职务的领导，常常处于各种矛盾的“夹缝”中。他们在工作中需要正确处理好与本单位的上级领导、同事，外单位的上级领导、同事以及自己的下级领导和同事的关系。“关系”越多，越容易产生各种各样的问题和矛盾。领导者不仅要处理好与这些方面的关系，而且还有责任帮助和协调矛盾双方处理好关系。 身处“夹缝”，要有良好的心态。要心胸开阔，豁然大度，以协助上级领导处理好关系、协助部门形成共识为目的。以宽阔的胸襟坦然面对误会和委屈，坚信时间和实践会验证。以乐观的思想，积极的态度，面对工作中的困难…     

领导新语

网络问政首先应该是平等地问、虚心地接受。不计态度、不问来历。为什么领导可以发脾气。群众不能发脾气呢？为什么领导可以骂娘。群众不能骂娘？应该有这样的态度：第一是在问：第二是要真心地问、负责地答；第三是认真地办、系统地理，不马虎。不就事论事，不能只是问，问了之后还是要办的。     

简论刘少奇的领导思想

刘少奇同志在长期的领导实践中形成了丰富而深刻的领导理论。学习和研究刘少奇领导思想，对于新时期提高领导者的领导水平，培养新世纪领导人才，推进建设有中国特色社会主义的伟大实践具有极强的现实意义。一、领导原则论。刘少奇认为，实事求是是马克思主义的基本原则，是领导干部根本的思想方法和工作方法，对于党员领导干部，又是党性的第一个标准。我们只有坚持实事求是的原则和态度，才能做好领导工作，取得事业的成功。他说：“在工作上不采取实事求是的态度，那是什么呢？那就是反科学的反马克思列宁主义的态度。我们必须坚持马克思…     

加强对知识分子工作的领导

首先,各级党委和政府要高度重视,真正把知识分子工作提到议事日程,经常研究工作进展情况,加强督促检查,解决工作中的问题.主要领导要亲自关心过问这项工作,分管领导要直接抓,要熟悉掌握本地区优秀专家和拔尖人才的情况,与他们交朋友.名地组织部门也要主动争取同级党委对知识分子工作的领导,并督促下级党委做好这项工作.其次,要建立健主相应的机调.     

纪委负责人同下级党政主要领导谈话应注意把握的几个问题

实行纪委负责人同下级党政主要领导谈话制度，是纪委发挥职能作用，加强对领导干部行使权力进行有效监督的重要途径。实践中，应注意把握以下几点：     

与领导相处的“忌”

正处理上下级关系比处理同事关系要难,下级要想与上级相处得和谐、愉快,就要充分了解处理上下级关系中的难点,特别是要懂得与上级相处的各种忌讳。笔者工作十来年,跟过四五位不同的领导,有地厅级、省部级,余虽不敏,但略有心得,在此,分享一下与领导相处的"忌"。忌邀功请赏领导安排的事,做完再汇报,汇报时一定不能讲自己在做这件事上,费了多大的劲儿,加了多少班。多数领导都是从基层成长起来的,     

浙江兰溪：城乡发展“结亲互动”

人们常把那些心胸狭窄的领导对下级的刁难打击，称为“穿小鞋”。但在现实生活中，还存在着某些领导给下级“穿大鞋”的现象。这同样是不可取的。所谓“穿大鞋”．就是领导对下级的缺点错误不闻不问。即使心知肚明，也听之任之，放任自流。这些领导之所以给下级“穿大鞋”，自有隐衷。一是“上梁不正”。有的领导自身问题多多，或以权谋私，或吃喝玩乐，或贪污腐败，己身不正．焉能正人？二是沆瀣一气。有的领导与下级相互利用。共谋私利。上下臭味相投，还怎么批评他人？三是不负责任。有的领导对下级疏于管理，     

领导上党课也要讲艺术

领导干部讲党课是党的光荣传统，上级提倡，支部欢迎，党员爱听。许多领导从繁杂的事务中抽出时间 ，认真准备，精心讲课，使党课论联系实际，深入浅出．生动活泼，具有很好的效果。然而。也有一些领导不善于上党课。他们把党课课堂当作向下级训话或布置工作的会场，或者把讲党课当作表现自己才华的演讲课堂．尽管讲得头头是道，可效果却不好。那么，领导如何讲党课才能受欢迎呢？     

人际关系与行政领导效能

当前,我国正处在建立社会主义市场经济秩序过程中,在商品经济浪潮的不断冲击下,人际关系变得越来越复杂,人际关系的内涵逐渐丰富,层次增多,并从各个不同方位对人的生活起着不同的影响.行政领导作为社会生活中的一分子同样处在各种不同的人际关系中,但其人际关系较之普通百姓要复杂得多,人际关系对行政领导影响的层面和角度也广得多.上下左右的关系协调一致了,行政领导就易如反掌.反之,如果一位行政领导周围都是矛盾和冲突,就自然会处于“离心离德”、“孤家寡人”的境地,势必会削减行政领导效能.因此,每个行政领导者都面临着如何正确处理好与下级的人际关系,与同级的人际关系,与上级的人际关系这些具体而实际的问题.     

以哲学思维改进领导方法 提高领导艺术

2000年以来,江泽民总书记在不同场合多次强调,各级干部都应该学习马克思主义哲学,进一步改进领导方式和领导方法,提高领导艺术,在思维方式和思维方法、领导方式和领导方法以及领导艺术方面实现创新。这一重要思想和“三个代表”的思想是相互配套的,是贯彻落实“三个代表”的重要保障,是在新世纪全面加强党的建设,做好各项工作必须解决好的一个重大课题。     

改革者的领导艺术

简言之,就是看他处理人、事、时三方面有没有改革者的素质。一、对人的领导艺术。出色的改革领导者,可以使人的作用充分发挥——下级劲头十足,同级乐于配合,上级大力帮助。作为一个改革者,你对自己下属的长处了解吗?你交给下属的工作能发挥他的长处吗?你为发挥下属的长处创造了什么条件?你或许感到下属不得力,但是,你会不会使用他?     

副职领导者要正确处理三种关系

副职领导者具有双重性角色．对正职而言．他是一个副导演．职责是当好导演的助手．配合正职把一台台戏导演好；对于分管的那块工作来说。他又是一个正导演．要充分发挥主观能动作用．把职权范围内的工作决策好、组织好、实施好。那么．作为一个副职领导者怎样才能做到不越权、不失职．对党对人民、对上级对下级、对组织对自己负责呢？我认为要处理好三个方面关系．不断改进领导方法，提高领导艺术。