中外石油企业用工管理比较研究(摘要)

<正>用工管理是企业人力资源管理的重要内容,也是企业生产要素配置与管理的重要内容之一。随着人工成本持续增长,用工管理在企业中地位和作用越来越突出,用工的效率和效益也成为衡量企业市场竞争力的一个重要标志。加强对国外大型石油公司用工管理的研究,分析和借鉴其成功经验,对于正确认识我国石油企业用工管理中的问题,深化当前正在进行的"三项制度改革",具有积极意义。     

对石油企业非合同化用工党建工作的思考

非合同化用工党的建设是新形势下加强和改进石油企业党的建设一个新课题。本文以石油企业为例,拟梳理国有企业非合同化用工党建存在的管理、能力及制度等诸多现实问题,分析影响石油企业非合同化用工党建的制约因素,并尝试提出加强和改进石油企业非合同化用工党建的方向和具体做法。     

低效业务社会化:油田企业效益提升的有效出路——以胜利油田为例

企业提高效益,控本降本是其中的重要手段。以胜利油田为例,因其非核心业务占用较多的人力资源、用工总量大且用工水平偏低、人工成本上升较快以及控制人工成本总量与提高人均收入水平存在较大矛盾等问题,控本降本存在很大难度,只有走专业化、市场化、社会化道路,进一步完善油田各项业务的市场化运行机制,实现社会化队伍对自有低效、无效业务的替代,才能达到降低油田运行成本,提高油田经济效益的目标。     

金融危机下要充分发挥石油企业人力资源保障作用

在金融危机期间,石油企业应树立“人力资源是第一资源”的观念,充分发挥人力资源保障作用：加强领导班子建设,提高执行能力;突出培训重点、创新培训方法、力求培训实效,提升员工素质;合理调整组织结构,优化人力资源配置,控制用工总量;引进企业所需毕业生和成熟骨干人才,补充企业发展所需的新鲜血液;改革现有的工资薪酬体系,创新奖金分配机制,科学合理地确定绩效指标考核体系,发挥薪酬激励作用。以实现企业的健康稳定和谐发展。     

桂平市：抓好“五对接”助推就业再就业工作

桂平市针对全市劳动力总量大，就业再就业任务艰巨的情况，采取了“五对接”措施，助推就业再就业工作，取得了显著的成效。一是早计划早部署，加快企业用工与劳动就业的内容对接。重点要求各乡镇、有关部门及时做好辖区内企业用工情况调查摸底和外出务工人员调查摸底工作。     

石油企业用工体制问题与思考

石油企业在建立现代企业制度进行公司制改造过程中进行了重大改革,取得了巨大的成功,但还存在着许多需要解决的问题。企业职工身份确定、人员富余及用工体制就是一个比较突出的问题。尽快制定出新的用工管理办法,显形化当前企业富余人员,确定各类企业的主要专业,合理放弃社会化专业,是增强企业的核心竞争力,最大限度地占领市场,提高经济效益的有效措施。     

石油企业扁平化管理和生产流程优化——以胜利油田现河采油厂为例

目前,石油企业尤其是东部老油田既面临来自国际油价持续低迷、企业外部市场竞争加剧等多重挑战,同时又存在着管理层次多、管理流程环节多、生产运行效率低、用工数量大等突出矛盾。为了推动企业可持续性发展,提高工作效率和经济效益,胜利油田现河采油厂结合生产现状,深入剖析管理体制、管理流程存在的弊端,通过优化管理层级和流程,提升信息化水平,实现了劳动生产率、生产管理指标和安全环保等经营管理水平的稳步提高。     

石油企业作业队伍超时劳动问题探讨——以胜利油田为例

石油企业开发单位作业一线员工超时劳动问题是多年来困扰各单位人力资源管理部门的一个难题。产生超时的原因主要是作业队伍与实际动力数、现有工作量不匹,配套保障能力不足,管杆老化严重,劳动组织形式较为落后等。对此,应加强顶层设计,优化作业系统整体运行方案,力求在一定程度上缓解或解决超时劳动现象,不断提高用工效率和效益,保障职工休息休假的合法权益。     

对胜利油田职工退休费用参加社会统筹方式的思考

胜利油田职工退休养老费用应该参加社会统筹。这是因为:(1)石油生产具有风险性,经济效益有时会伴随勘探开发形势呈现波动状态。而职工退休费用的需求却是相对稳定的;(2)石油企业职工流动性大,成建制队伍调动频繁,近则在油田内部、远则跨越几个省、区。只让职工退休时所在的单位负担其退休养老费用不合理;(3)用工制度的改革使胜利油田采用了多种用工形式,只靠现行的单一企业保险覆盖不过来,适应不了改革发展的需要。     

企业提高劳动生产率浅析

企业劳动生产率的提高就是要将人力资源转变为人力资本,达到提高人力资本存量和人力资本利用率的目的,实现每个员工劳动生产率的提高。为达此目的,一是合理控制用工总量;二是合理设置机构和岗位;三是从流程再造、加大信息化建设和优化管理模式入手优化劳动组织形式,减少用工投入;四是建立有效的考核激励机制,调动广大员工工作积极性,激发员工创造热情。