加强企业管理 提升企业竞争力──株洲市企业管理调查

株洲市是湖南省重要的工业基地。近年来，该市坚持企业改革与管理的有机结合，在国有企业的改革与发展中取得了很大的成绩，目前该市国有工业企业经济效益综合指数达108％，涌现了如国光、电力机车等一批优秀企业。株洲市的主要经验在于，从总体上搞好搞活国有企业，着眼于提高企业的综合竞争力把抓管理作为搞好国有企业的突破口，以改革促管理，以管理促发展。 着眼于产品价值实现，加强成本管理、质量管理和营销管理。现代企业竞争的一个重要内容是价格竞争，实质是成本竞争。成本低，产品才能具有价格优势。产品的质量意味着产品的性能…     

步入市场之轨方能开通活力之源

步入市场之轨方能开通活力之源潍坊市亚星化工集团总公司总经理、党委书记陈华森搞好国有企业，需要做许多工作，涉及到社会的方方面面，但就企业自身来说，生产经营适应市场经济的需要，步入市场之轨道，是国有企业改革的必然趋势，也是国有企业开拓活力之源的必经之途。...     

咱们工人有力量

正国有企业是国民经济发展的主导者,产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量,是创造社会财富的中坚力量。习近平总书记在我省考察调研时指出:"国有企业能不能搞好,是东北老工业基地能不能振兴的重要因素。要完善国有企业治理模式和经营机制,解决好历史遗留问题。"中国铁路哈尔滨局集团有限公司认真落实总书记讲话精神,通过采取有效措施,通过引导职工参与企业管理,充     

领导垂范改进作风 促进企业改革发展

近年来，青海盐湖工业集团有限公司党委、行政遵照中央搞好国有企业改革与发展的有关精神，紧密结合盐湖集团的实际，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想以及“七一”讲话为指导，认真学习贯彻五中、六中全会精神。下大力气加强和改进国有企业党的作风建设，为加速盐湖集团的生产建设和改革发展步伐，为转换企业经营机制，维护企业内部经济秩序，提高企业经济效益，促进企业两个文明建设，提供了良好的工作环境和坚强的政治保障。     

规模经济与大集团战略

近年来，国有企业的严重亏损一直困扰着国有企业的改革和发展。造成国有企业亏损的原因很多，其中规模结构不合理是一个重要原因，中央提出国有企业改革要实施‘抓大放小”战略，实际上是与此有关的。认真贯彻落实“抓大放小”战略，对国有企业规模结构进行必要调整，积极实施大集团战略，对搞好国有企业具有十分重要的意义。一、我国国有企业缺乏规模经济改革开放以来我国国有企业总数在增加，到1994年底，国企总数达30．5万户，企业规模也在扩大，企业规模结构大型化的趋势明显加强。1983年到1992年十年间，大型国有企业个数由1675个增加…     

建立适应现代企业制度的财务管理模式

江泽民同志在最近召开的华东七省市国有企业改革和发展座谈会上强调指出，建立现代企业制度，不仅是一个关系国有企业改革与发展的大课题，也是一个关系整个经济体制改革成败和国民经济持续快速健康发展的大课题。他指出，要进一步推进现代企业制度，必须搞好科学管理，提高企业管理水平。而财务管理正是企业管理的重要内容之一。随着现代企业制度的逐步建立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理…     

切实加强国有企业领导人员的选拔、培养和管理

党的十五届四中全会《决定》指出，国有企业领导成员的素质如何，对于搞好国有企业关系极大。因此，切实加强国有企业领导人员的选拔、培养和管理，是搞好国有企业的重要一环。中央领导同志指出，加强国有企业领导班子建设是一项长期任务，必须持之以恒，毫不放松地抓下去。除了抓考核，还要抓培训，抓管理，抓监督。要研究如何建立适应市场经济需要的企业经营人才选拔任用机制。根据这～精神，抓好企业领导班子，要把工作的着力点逐步转到抓建设上来。选拔国有企业领导人，必须坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，真正把那些思想政治…     

围着市场转 跟着市场干

推动国有企业改革和发展，是今年经济工作的重中之重。在需求不旺、市场疲软的情况下，怎样搞活搞好国有企业？山东时风集团研究市场、服务市场，通过加强管理增强市场竞争力，用高质量的产品来扩大市场份额，用有效供给来创造需求，企业迅速发展壮大的实践，为我们提供了宝贵的经验和启示。山东时风集团成立于１９９３年５月。集团成立前，仅有员工７００人，年销售收入不足４０００万元，利税不足２００万元。通过几年的发展，１９９８年生产销售农用三轮车４０多万辆，产销量居全国同行业第一，实现销售收入２２．５６亿元，利税２．１亿…     

增强企业活力离不开政府的科学管理──曲阜市属工业企业全部盈利情况的调查

在改革开放的新形势下，政府应如何管理国有企业，不断增强国有企业活力，是一个重要的理论和实践问题，直接关系到我国经济体制改革能否取得成功和以公有制为主体的社会主义经济基础能否得以巩固。近年来，曲阜市适应社会主义市场经济运作的客观要求，不断调整、规范政府对企业的管理行为，促使市属国有企业活力逐步增强，实现了市属工业企业（50多家）全部盈利，其经验值得借鉴。一、基本做法1．解放思想，统一认识。曲阜是历史文化名城，有得天独厚的优势，但建市前一直是以农业为主的农业县，工业化程度低，工业基础薄弱，再加之需要对…     

关于新疆国有企业的改革问题

在去年11月召开的中央经济工作会议上，江泽民同志强调；“我们要建立有中国特色社会主义，关键在于搞好国有大中型企业；我们要加快建立社会主义市场经济体制，关键在于国有大中型企业改革取得实质性进展；我们要在ZI世纪国际经济激烈竞争中占据有利地位，关键也在于全面提高国有大中型企业的竞争力”。江泽民同志的重要指示，把通过深化改革、搞好国有企业的重大意义讲得再明白不过了。我们要认真领会、深刻理解，紧密联系新疆实际，切实加快国有企业、尤其是国有大中型企业改革的步伐，从根本上搞好国有企业。一、新疆国有企业的现状国…     

重塑技术创新机制是国有企业改革发展的关键

在知识经济已见端倪、高技术领域的国际竞争日趋激烈的新形势下，重塑技术创新机制已经成为国有企业改革与发展的关键。技术创新是国有企业、特别是老工业基地大中型国有企业走出困境、发展壮大的强大动力。在经济全球化，中国即将加入WTO的巨大压力面前，通过技术创新改造老工业基地迫在眉睫。重塑技术创新机制要重点抓好技术创新主体的培育、建立创新动力机制、搞好管理组织结构和分配制度改革、建立风险投资机制。     

江泽民指出国有企业要加强内部管理

一是要抓好企业领导班子建设。企业办得好坏，关键在颌导班子。必须建立一支政治上强、锐意改革、积极进取、团结合作、善经营、会管理、懂技术的企业额导干部队伍。二是要切实加大技术改造的力度，技术、设备、工艺更新了，开发出新的高质量的“拳头产品”，就可以出奇制胜。三是要全面加强企业管理，包括生产管理、经营管理、质量管理、成本管理、技术设备管理、队伍管理等等，都要精益求精，一丝不苟地搞好，向管理要效益。四是各级政府特别是经济主管部门要大力协同，积极帮助国有企业排忧解难，使政府的宏观指导与企业的微观努力紧密结…     

规范化的法人治理结构是现代企业制度的核心──星宇集团兴旺发达的奥秘之一

星宇集团是长春市建立现代企业制度的样板企业，有许多改制经验值得研究、借鉴和推广。本文通过对星宇集团在建立现代企业制度中法人治理结构成功经验的介绍，总结出对国有企业改制具有一般意义、值得借鉴和推广的宝贵经验：法人治理结构必须规范、新老三会的关系必须理颀、必须实现真正的民主管理等等。并引发出更深层次的思考，指出建立现代企业制度的根本目的是转换企业经营机制，培育市场竞争主体，让企业真正走向市场。     

强化国有企业职工教育的几点思考

“九五”期间是我国国民经济和社会发展的重要时期，也是国有企业改革、调整，实现战略性转变的关键时期，如何保持国有企业职工教育健康发展呢？我认为应当注意以下问题。一、明确职工教育面临的形势。一方面，应当肯定国有企业，尤其是国有大中型企业的职工教育已经有了相当的基础，并且取得了较好的效果。但也要看到存在的问题：一是由于各种原因，近年来相当一批企业的经济效益滑坡，企业领导忙于扭亏增盈，职教工作尚未提到相应的议事日程上来；二是一些实力较强的集团企业在加强管理的过程中，未能及时调整职教工作机构，重新组合和配…     

在深化改革中加强企业管理──访著名经济学家周叔莲教授

记者：国有企业改革是1995年我国经济体制改革的主旋律。今年以来，中央多次强调，深化国有企业改革的关键是实行政企分开，搞好企业内部经营管理，逐步建立社会保障体系。请您给我们讲一讲在深化企业改革中，为什么要强调狠抓管理？周叔莲田投（以下简称“周”）：最近中央领导同志一再强调，深化企业改革当前要着重抓政企分开，企业内部经营管理，社会保障制度。这三个问题确实是搞活企业的关键问题，也是建立现代企业制度的关键问题。实行政企分开、建立社会保障制度是为搞活企业创造外部条件，搞好企业经营管理是为搞活企业创造内部条件…     

资本运营:搞活国有企业新的途径

资本运营：搞活国有企业新的途径刘文剑如何搞好国有企业，是当前我国经济工作中最大的热点。经过十几年努力探索，改革的思路已逐渐理清，搞好国有企业并不是要救活每个企业，而是要立足于从整体上搞好国有经济。也就是说，要对国有经济进行结构性调整，通过国有资产的资...     

搞好国有企业的战略选择

一、地位和作用:在困境中正确认识国有企业 国有企业目前面临着严峻的形势。近几年预算内国有企业亏损面都达40％左右。虽然目前国有企业存在许多问题和困难,但不能因而认为发展国有企业是死路一条,注定应该被淘汰。而事实上,国有企业上交的利、税、费仍占企业纯收入的90％左右(非国有企业一般占50％左右)。迄今为止,国有企业特别是大中型企业仍然是国家财政收入的主要来源。1993年,我国独立核算的国有大中型企业有1.37万家,占全部工业企业的3.4％,上交国家利税占65％左右。从80年代以来,即使我们改革的措施不完全配套和完善,企业的外部环境基本相同,却已经涌现了一大批锐意改革,机制活、效益好、速度快、在国内外市场上享有声誉的国有企业,并积累了搞好国有大中型企业的一定经验,证明国有企业的潜力是很大的,是可以搞好的。因此,对国有企业不能悲观失望、丧失信心。无论过去还是今后,国有企业都是我国改革、发展和稳定的主要依据,是社会主义现代化建设的主力军。集中力量搞好大型国有企业,不仅在于这些企业本身在我国整个国民经     

要重视调动职工的积极性

搞好国有企业改革和发展,是今年经济工作的重中之重。推进国有企业的改革和发展,除要充分发扬企业党组织的政治核心作用外,还必须充分发挥企业经营管理者和广大职工群众两个积极性。近年来,在一些国有     

国有企业领导班子建设探析

国有企业是社会主义性质的企业,几十年来,它为我国建立独立的比较完整的工业体系、国民经济体系和巩固人民民主专政的国家政权做出了历史性贡献。党的十一届三中全会以来,国有企业又为改革开放和现代化建设做出了新的重大贡献。因此,去年中共中央发出的《进一步加强和改进国有企业党的建设工作通知》(以下简称《通知》)中指出:“必须切实搞好国有企业,这是事关全局的一项紧迫的战略任务。”“搞好国有企业不仅是重大的经济问题,而且是重大的政治问题。”如何搞好国有企业呢?《通知》进一步明确指出:“建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍是搞好国有企业的关键。”现仅就国有企业领导班子建设问题谈点个人的浅见。     

搞好科学管理,提高企业管理水平

企业的管理水平如何，直接决定着企业的成败。正如江泽民总书记所说，企业能不能持续发展，管理能力和管理水平往往是决定性的。科学管理是企业永恒的主题。正因为如此，党的十五届四中全会强调，搞好国有企业的改革和发展，必须大力加强企业科学管理。加强企业管理，首先要建设好企业的领导班子，培养和造就高素质的经营管理者队伍，特别是要选好企业的主要负责人。江泽民同志指出，企业办得好坏，关键在人，在领导班子。我国国有企业的经营管理者队伍总体上是好的，在市场竞争中经受了锻炼，增长了才干。有些在极为困难的条件下，使企业摆…