浅析建设优秀企业文化的重要性

优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要体现；优秀的企业文化能团结员工，增进内部凝聚力，激发员工工作热情和创造力；建设优秀的企业文化体现了以人为本的理念；建设优秀的企业文化能促进企业将担当社会责任作为自觉的经营行为。     

企业文化对管理的作用

一、企业文化的内涵1、优秀的企业文化能够有效体现员工的凝聚力。对于企业员工而言,一种核心的精神力量就来源于企业的优秀文化,这种优秀的企业文化促使全体员工在工作的过程中有劲往一处使,遇到问题往一处想,使得整个企业同员工之间产生一种共鸣,这样就促使企业的全体员工时刻以企业的发展为中心,有利于     

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

一个企业之所以优秀,不仅仅取决于企业领导者和管理者,更重要的是它有思想政治工作的保证和优秀的企业文化.企业文化对员工行为有着强烈的影响力,而员工表现又影响到企业生产经营工作的发展,因此塑造适应企业长远发展的企业文化至关重要.企业文化是企业的灵魂,是企业经营活动的"统帅",是企业行动的"指南",在企业经营活动中具有无法替代的作用.     

优秀企业要靠哲学和文化来管理

优秀的企业不是靠命令来管理,而是靠哲学和文化来管理,在企业文化建设过程中,要把培养高素质员工作为工作目标,研究员工的多种心理,分析员工多样化、多层次的需求,由浅入深地来进行。     

新书推荐

《你在为谁工作》陈凯元著定价 16．8元。这是一本值得每个员工阅读的好书, 也是我省许多机关、企事业单位作为打造企业 (团队)文化,提高员工素质,使员工从平庸到优秀,从优秀到卓越的励志书籍。本书以“你在     

国有企业党的建设和企业文化建设要共同发展

企业党的建设是企业管理和文化建设的内在统一体,企业文化是反映党建工作的一面镜子,是新思想、新观念、新思维、新的价值取向与现代企业的完美结合,是企业基层组织事业心、责任感和创新精神的综合体现。党的正确领导可以塑造和培植优秀的企业文化,是在员工中形成向心力、凝聚力和内应力的精神力量。因此,加强党的领导是倡导和培植企业文化的关键,党建工作为企业文化建设提供动力保障,同样,企业文化建设为党建工作在企业的发展壮大提供土壤和环境。那么,如何形成企业党建工作和文化建设共同发展的良好态势呢?首先,要在党员领导干部中确立加…     

培育优秀员工 创建高效组织

一个成功企业的标志就是先进的文化、优秀的员工和高效的组织。这是企业竞争力的源泉,也是企业实现战略目标的根本保证,更是企业各级领导班子、领导干部和广大员工的奋斗目标。因此,对企业来说,培育优秀员工和创建高效组织就显得尤为重要。坚持"人人都可成才"的理念,培育优秀员工的主要任务是:一要通过先进文化理念的宣传贯彻,使员工树立正确     

企业文化:现代企业发展的助推力

正企业文化建设是提升企业管理水平的必由之路,是实现企业持续发展的战略之举,是惠及企业员工的长远大计。中电投红一煤矿以煤炭特色企业文化建设为切入点,不断改进和创新企业党建工作,有效发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,为煤矿建设发展提供坚强有力的组织保证。一、现代企业文化的基本内涵红一煤矿在企业文化建设初期,积极学习借鉴煤炭企业优秀文化,全力打造"12345"企业子文化建设工程,即"融入一个中心,抓好两个重     

安全文化是安全生产的灵魂

企业安全生产是企业正常运转的灵魂,安全文化又是安全生产的灵魂。安全工作关系到企业发展,关系到员工利益,关系到生命健康,安全工作是企业文化应当渗透的重要领域,是企业文化应当包含的重要内容。安全文化是指企业在生产、经营和管理活动中创造的安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化。安全文化包括安全价值取向、职业道德和职业纪律、管理哲学、指导方针、工作战略等基本要素。它由目标、宗旨、精神、追求、信条、价值、     

培育优秀企业文化

企业文化包含经营理念、经营规章、经营制度等。企业价值观、企业形象、企业道德等也是企业文化的构成要素。它彰显出一个企业的风范,凝聚着企业的追求与理想,是统一员工价值观念与思想的粘合剂。优秀的企业文化有助于增强企业凝聚力,提高企业内部控制的有效性,实现员工与企业共生共荣。提炼有力高效的核心价值观     

经营理念——现代企业成功的保障

每个优秀的现代企业都有其自身的经营理念,并逐渐演变成其企业文化的精髓。正是因为有一个个深入企业员工内心的理念,才使得世界上众多优秀的大企业在当今变幻莫测的商海大潮中,立于不败之地。     

打造知识型员工队伍构筑核心竞争力

企业的最高追求是实现可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠科技进步，提高劳动者素质，创建优秀的企业文化，培养知识型员工，打造学习型企业，构筑人力资源的核心竞争力，提高员工与企业市场竞争的能力。     

国有大型企业文化建设中的员工因素

企业文化是一种无形的管理方式,是以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发调控企业和员工的行为。企业文化是企业发展的内在驱动力,它让企业成员自觉地组成团结互助的整体,实现企业目标。国有大型企业是由多数人组成的组织体,以人为本、以文化凝聚人心的企业经营观就显得愈加重要。一、员工因素特征分析我国的企业文化从传统农业文明的基础上发展而来,老一辈工人阶级的优秀传统在国有大型企业中传承下来。     

对一汽企业文化的研究与思考

企业文化是指在企业中为广大员工所遵循的价值观念、行为规范和思维方式的总和。是在企业成长过程中逐渐形成的,是企业的精神和灵魂。它的中心是人本主义的立场和人性化管理的观点,它的重要任务是解决企业凝聚力的问题。优秀的企业文化,可以通过集聚功能、导向功能、感化功能、规范功能和激励功能将企业的全体员工聚集到实现企业目标的道路上来。一、一汽集团企业文化建设的发展历程一汽集团作为大型国有企业中的代表,其企业文化建设可以说是国有     

论优秀企业文化的建设

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过实践所形成的并为企业全体员工所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和 ,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式 ,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化以人本管理理论为基础 ,以企业管理哲学和企业精神为核心 ,对内形成向心力和凝聚力 ,激发员工的积极性和创造性 ;对外形成影响力和穿透力 ,创造最大化的社会效益和经济效益。企业文化作为社会大文化的一个子系统 ,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化 ,将极大地促进企业的发展…     

企业文化渗透进高职院校的路径浅析——以苹果公司企业文化为例

职业教育对学生的培养,以实用型、技能型人才培养为目标,将成功的企业文化科学地引入进高校管理,对促进学生适应社会工作的能力会起到积极的推动作用。苹果公司优秀的企业文化,支撑着企业发展,影响着企业员工。将其核心企业文化——用户体验融入高职院校课堂教育、宿舍管理及社团建设,可以强化学生自我管理能力,增强团队意识,激发技能兴趣,提升综合素质。高职院校的工作者应该适时的将企业文化和职业教育模式两者相融合,不断创新适合现代职业教育的教学方法和模式。     

高校后勤企业文化与管理理念探析

所谓企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是指导企业全体员工在长期管理、生产、经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化、经济文化和组织文化。企业文化是企业体制改革的重要组成部分,不能把企业文化当成企业体制以外的范畴,其相当于企业的软件,硬件是治理结构、产权制度、管理制度等。企业文化的作用主要有以下几方面:(1)导向作用。企业文化作为大家共同认可的价值观,具有协调、统一个人目标与企业目标引导人们思想与行为的作用。(2)约束作用。企业文化作为一种行为规范,对员工来说形成一种无时不在无处不在的心理与行为约束力。(3)凝聚力作用。企业文化作为一种共同信念,一种心理与情感上的共识,具有团结、协调、统一、凝聚员工的功能。(4)激励作用。优秀的企业文化有唤起员工团队精神、危机意识、进取精神、持续热情作用。(5)辐射作用。在高校后勤社会化改革向纵深推进的关键时刻,面对如产权、人事、组织结构、运行机制等问题,树立一种活跃的、积极进取的、优良的企业文化对处理和解决改革和管理过程中遇到的一些问题是具重要思想指导作用。     

以企业员工帮助计划提升员工幸福感

企业员工帮助计划（EAP）引入成都移动公司以来,为帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,提高员工工作绩效做出了一定的贡献。但是在基于关照问题员工、重点聚焦问题以及侧重事后救助的思路下,EAP资金的利用效率大打折扣。因此创设一个面向全员、聚焦改善和事前防范的EAP视野是提升全员心理资本,提高企业整体绩效,带动企业文化进步的关键所在。EAP机构应架构员工完善认知模式,关注员工情感世界,发挥其行为改善和塑造功能,整体致力员工幸福感的提升,从而达到增加员工积极心理,改善企业文化,提升企业绩效,带动员工创造力的目标。     

以企业文化力推动企业发展

企业文化是企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范的集中表现。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立良好的形象、扩大市场的影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。企业要面对来自外部和内部的挑战,必须高度重视企业文化的建设,要以共同目标、共同愿景、共同价值、共同行为准则来统一思想、凝聚人心,激发员工的积极性和创造力,从而形成促进企业发展的合力。     

思路·出路·富路——呼建集团公司改革转制的作法和体会

呼伦贝尔建筑安装工程集团有限责任公司是１９９８年５月改制组建的。组建改制近两年来,通过深化企业内部改革,转换经营机制,调整产业结构,加强内部管理,勇闯市场,使企业呈现出勃勃生机和活力。１９９８年,呼建集团公司实现产值１７７亿元。在各种增支因素达５００多万元的情况下,仍实现利税８０２３９万元,员工人均年收入达９０００多元,员工年均工资连续４年递增１０００元;员工的整体素质、企业形象和市场占有率大幅度提高,被内蒙古自治区评为全区装饰优秀施工企业,思想政治工作优秀单位和重合同守信用单位,并晋升为国…