国有企业管理弱化探析

国有企业管理弱化的问题相当突出,其根源在于治理结构不合理、缺乏竞争的外部环境、企业家缺位以及缺乏管理创新。建立多要素整合企业的管理强化系统,才能有效推进国有企业改革。     

健全社会保障体系 维护全体公民利益——芬兰瑞典两国社会保障体系建设的成功经验和启示

应瑞典社会保障局、芬兰赫尔辛基市政厅的邀请,2012年9月中旬,海南省人大常委会财政经济工作委员会副主任张德铜带领由省人大常委会选举任免联络工作室主任赖朝平、内务司法工作委员会副主任黄俊忠、教科文卫工作委员会副主任陈金文,海口市人大常委会党组副书记、副主任陈琼玻,省人大常委会办公厅秘书处处长王曼组成的海南省人大代表团一行     

古巴共产党建设的成功经验

古巴共产党是古巴的执政党,也是古巴唯一的合法政党.苏东解体,使古巴失去了重要的政治和经济依托,美国也加大了对古巴的封锁与"和平演变"的力度.在非常复杂的国内外形势下,古共坚定不移地走具有古巴特色的社会主义道路,在应对挑战中加强和改进党的建设,坚持从本国国情出发稳步推进改革开放,坚守坚定的理想信念和英勇不屈的民族精神,在调整宗教和侨务政策中扩大党的群众基础,切实加强领导班子和干部队伍建设,充分发挥党的基层组织和各种政治组织的作用,狠抓党员队伍建设和党员权利保障工作,高度重视密切党群干群关系,坚持不懈地抓党风廉政建设,始终不渝地改善民生,取得了举世瞩目的成就.     

公务员考试的成功经验

毕业于渤海大学中文系、现在锦州市某政府机关工作的杨阳，在2003年顺利通过了公务员考试，现在他把自己对公务员考试的一些成功经验贡献出来和大家一起分享，希望能对广大考生有所帮助。     

德国环保的成功经验

德国是世界上对环境污染治理最早且成绩显著的国家之一。在德国的８０００多万人口中 ,直接与间接从事环境保护工作的有近１００万人。２０多年来 ,德国一直重视环保建设 ,目前德国的环境保护事业处于世界领先地位。总结德国环保工作的成功经验主要有以下几点 :（一）用法律确定环境保护的目标和标准德国政府从２０世纪７０年代开始就着手进行环境立法的工作 ,逐渐形成了一整套的环境保护系统 ,把环境保护的法规进一步扩大到经济和生活的各个领域。如 :消除废弃物法 ,水源保护法 ,汽油铅控制法 ,等。德国的宪法是基本法 ,在１９８９年、１９…     

国有企业管理的问题与对策

目前国有企业管理上存在的突出问题是 :管理重视过程 ,不重视结果 ;缺乏创新意识 ;决策程序不科学 ;管理以物为主 ;“头痛医头 ,脚痛医脚” ;管理机构庞大 ;财务管理有漏洞 ;管理职位论资排辈等。中国国有企业管理创新实施对策是 :人力资源管理创新 ;知识管理创新 ;战略管理创新。     

国有企业应当重视人才资源的管理

本世纪70年代以来,知识经济的迫近使信息、知识、科技、创造力及其生产者——人才,成为最重要的战略资源,经济竞争转向人才、人力资源竞争。因此,培养大量优秀的技术、管理、经营等方面的人才成为当前最紧迫的任务。 一、当前国企人才培育的误区 去年年底以来,上海、北京、广州及内陆一些省市纷纷出台优惠政策,向专业技术人才大开绿灯,掀     

加强国有企业人力资源管理的途径

国有企业要完成由传统企业到现代企业的蜕变,除了体制、机制等根本性因素外,其关键性制约因素是人。以人为本是企业成功的关键,是企业具有竞争力的根本。当前国有企业人力资源管理工作存在着五个问题,依据这些问题,人力资源管理应选择从优化配置、细化考评、文化熏陶、职业设计等途径提升人力资源管理水平。     

略论我国国有企业管理的创新

国有企业管理上目前存在的突出问题是“关系管理”、决策程序不科学、管理职位选秀论资排辈、管理以物为主 ,“孤立”管理等。我国国有企业管理应采取创新对策 ,包括企业人力资源管理创新、企业战略管理创新、企业知识管理创新等。     

本田面试成功经验

“人因为梦想而伟大，不要因为自己的起点低就放弃。相信自己，相信未来!” 我应聘的是广州本田的生产部，这个职位要求应届毕业生都是工科背景．最好是和生产线直接相关的包括现场管理，工艺管理，工艺设计还有质量监督等等。选择这个职位主要是因为我学的就是电气工程专业，这在生产线上是很重要的部分，我搞的是控制方面的东西，和这个职位的要求很对口。我知道很多同学，比如我们专业的，很多去做销售，但是我本人比较喜欢搞技术。     

效能监察与国有企业管理

国有企业控制着国民经济的命脉,关系国计民生。效能监察作为国有企业管理系统的监督环节,与企业管理有着密切的联系,对促进国有企业管理有着重要的影响。效能监察是国有企业强化内部管理,提高经济效益的有效措施,是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。要抓好这项工作,就必须根据国有企业管理的新特点,积极探索效能监察工作的新路子,在体制、制度、内容、方法上不断创新、调整,以适应现代国有企业管理的要求。     

国际电子政务发展的成功经验

随着政府管理模式的不断变革以及信息技术的飞速发展,世界发达国家于20世纪90年代以后开始相继进入电子政务阶段。归纳起来,这些国家发展电子政务的成功经验主要表现在以下方面。 一、顺应信息化趋势,战略规划先行 面对信息革命浪潮的冲击,世界主     

发展壮大农村集体经济的成功经验

发展壮大农村集体经济是贯彻落实科学发展观,巩固党在农村基本经济制度,增强农村基层党组织活力的必然要求。近年来,云南省保山市结合农村实际,制定相关政策,强化保障措施,遵循市场规律,以产业带动型、租赁经营型、服务创收型、资源开发型和区位带动型等经营模式,     

试谈非公司制小国有企业的管理

由于一些领域改革的不彻底,导致国有资产流失和职工群访事件不断,影响了社会的和谐稳定。这一现象在一些小国有企业中尤其突出。由于这些企业本身的条件以及客观原因,常常被人们所忽视。因此,深入研究这部分国有企业的管理,乃是当前建设和谐社会的要务之一。     

论国有企业人力资源的开发和管理

加强国有企业人力资源的开发和管理必须坚持以人为本,尊重员工的主体意识;坚持人力资源管理与企业的发展战略相结合;优化配置,人尽其才,改革现行人事制度;不断完善激励员工、留住人才的有效激励与约束机制;还要重视人力资源的开发与员工素质的培养。     

浅析国有企业合规管理的实现路径

我国企业合规体系建设的兴起源于适应海外监管的需求。国有企业是我国企业合规管理体系化、制度化建设的先行部队。面对浩如烟海的合规规范、合规监管要求,国有企业如何建立科学性、适用性的合规体系,尤其是如何建立完善的合规运行保障机制使其有效运行是一项非常重要的课题。文章立足于合规制度的国内外立法现状和目前合规制度的设计框架,通过分析国有企业合规制度存在的问题,尝试性地提出了国有企业合规管理的实现路径。     

国有企业人才管理的难点与对策

人才资源是现代企业首要的生产要素,是企业参与市场竞争的核心资源。但由于历史、观念、体制等原因,国有企业在人力资源的开发、管理上存在着很多不利于人才培养、使用和合理流动的问题,长期以往,这些问题将成为国企人力资源管理的难点和重点。因此,树立正确的用人观,建立、完善人才培养、管理、晋升的科学机制,激发人力资源活力,是进一步促进国企发展的强有力支撑。     

论国有企业人力资源管理的改革策略

本文分析了国有企业人力资源管理的现状及存在的问题 ,并从注重能本管理、重建人力资源管理者自身的知识体系、完善激励机制、健全效绩评估体系、大力开展职工培训、制定规范的人力资源规划、重视二次人才资源开发等几个方面提出了推进国有企业人力资源管理改革的对策     

国有企业应切实加强有效的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心,是企业培育竞争优势的重中之重。制定个人发展计划,打造学习型团队;作好有效的员工绩效考核以及充分发挥激励在人力资源管理中的作用等四个方面切实加强有效的人力资源管理。