论以人为中心管理的有效途径

现代管理学研究表明,管理客体由诸要素构成,即人、财、物、信息、科技、时间、空间等,但具备一定素质的人是诸要素中最活跃、起决定性作用的要素。在管理中,只有把人的因素放在第一,才能依靠被管理的人,去组织协调物的要素和其他要素。因此,如何以人为中心进行管理,通过有效的途径激发人的动机,调动人的积极性,是当前实践管理中亟待解决的问题。为此,笔者从我国管理实践出发,提出以下七条以人为中心进行管理的途径。 一、把以人为中心的管理建立在人的心理活动规律上 人们的一切活动都是在心理的调节和支配下进行的。在对人的管理中,人们的心理是影响管理有效性的极为重要的     

谈管理中的沟通

一、沟通在管理中的作用管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。现代企业，人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，特别需要彼此进行沟通，…     

以人为本就是以人为目的

以人为本是现代企业管理的重要特征。以人为本的管理实质是以人为目的的管理,即以人的全面发展作为企业活动的最终目标的管理。人本管理不像传统科学管理那样从功利的角度看问题,把人单纯地理解为只追求物质需要的“经济人”,把“以人为中心”变成提高生产效率、获取更多利润的手段,而是要从根本上解决人在企业管理中的地位问题。以人为目的,必须从伦理角度给“人”在现代企业中重新定位,要把人看成是具有多方面需要和发展能力,追求自我实现和全面发展的“复杂人”、“文化人”,这样才能在管理中真正体现人本管理。（一）以人为目的的人本管…     

我国企业文化建设的基础

企业文化建设作为以观念形态为主的管理变革,在我国的产生、存在和发展有其必要性和可能性。具体地说,它已经具备了一定的理论基础、实践基础和思想基础。 理论基础:随着生产力的高度发达,在西方发达国家出现了新的管理理论——企业文化理论。它一反把人看作手段的管理,提出把人看作目的。因此它是管理史上的一场革命。为我国社会主义市场经济条件下建设企业文化提供了较科学的理论依据。 实践基础:A,随着我国社会主义市场经济的发展、生产社会化程度的不断提高和与国际经济的接     

如何坚持"以人为本" 做好人事工作

"以人为本"的直接解释是以人为"根本".严格意义上说,以人为本是人力资源管理的范畴,建立健全人力资源管理机制,以人为出发点和中心,立足本职、敬业爱岗,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性,才能真正做到以人为本. 胡锦涛总书记在党的"十七"大报告中明确指出:科技发展观第一要义是发展,核心是"以人为本".就是要求我们一定要牢记全心全意为人民服务的根本宗旨,始终把广大群众的根本利益放在首位.     

论西部大开发中的人才管理

西部大开发应以人为本。以人为本就是以人为根本 ,强调人处于管理的核心和主导地位 ,通过发挥人的积极性、主动性、创造性 ,去实现管理资源合理运筹、优化配置 ,从而提高管理的效率和效益     

党政机关目标管理初探

目标管理作为一种科学的管理方法,正日益受到企业厂长(经理)们的普遍欢迎.如何把这种被国外称为现代企业之导航的管理方法运用于党政机关,这是一个崭新的课题.本文拟就党政机关如何实行目标管理作一初步探索. 一、党政机关工作目标的设置 1、设置工作目标的重要性.所谓目标就是人通过一定时期和一定量的活动后所期望达到的成就和结果.合理地设置目标能激发人的动机,规定人的行为方向,也就是说,目标具有诱发、导向和激励行     

领导与管理的联系与区别

领导与管理，既有联系，也有很大区别。领导是在一定的组织内率领和引导人们朝一定方向前进的指挥者；管理者是在组织中承担各种管理职能，从事管理工作的人。     

以人为本管理舆领导智慧

以人为本是领导者领导和管理活动的核心理念之一。领导是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导和激励人们去实现组织目标。是在一定条件下实现组织目标的行动过程。坚持以人为本管理，就是要以实现人的全面发展为目标，从人的根本利益出发谋发展、促发展；要尊重和保障人权，包括人的政治、经济、文化权利；要创造人们平等发展，充分发挥聪明才智的社会环境。     

论提高政治透明度

一政治透明度可泛指国家政治、决策及管理活动和过程公开性的程度,它表现为政治、决策和管理活动及过程的可见度,可闻度和政治信息的流通量。任何国家的政治、决策和管理活动都具有一定的公开性,以政治透明度这个范畴来描述这一政治现象,是为了将公开性的程度界定在一定范围之内,一般地说,政治透明度的标准应该以国家法律为基本尺度,凡法律明文规定的涉及国家机密的政治、决策和管理活动不属于政治透明度或政治公开化的范围。     

我国理论界关于生产力标准问题讨论综述

一、关于生产力含义不少人认为,生产力三要素说(劳动者、劳动资料和劳动对象)是斯大林的创造,有悖于马克思主义创始人的原意.马克思和思格斯早就指出,社会的生产和再生产,包括人和物质资料两方面的内容,是人对整个社会现实生活全面的创造性活动.人是社会生产和再生产的核心.生产力是人对社会现实生活进行生产和再生产的能力,是人自身的对象化,或者说生产力是人的创造能力. 有的人则认为,生产力"三要素"应该是劳动者、劳动资料和组织管理.人类进行的物质资料生产就是劳动者利用工具,通过一定的组织管理对劳动对象进行加工、改造的物质变换过程.     

国外对“领导”一词的研究

目前,对“领导”一词没有一个统一的理解。坦宁鲍姆对这个词下的定义,内容最为充实,他把“领导”解释为:为达到一定的目标,在一定条件下,借助交往过程实现人际间的作用。任何领导工作,都是在领导者与被领导者相互作用的过程中进行的。所以可以说领导的本质是一种人与人的关系。“领导”不等于管理,因为领导与人际间的相互关系和相互作用的过程有关,管理与人     

社会科学理论创新及其路径选择

进行社会科学理论创新 ,有两个方面的问题必须引起足够的重视 ,一方面是过分的政治敏感将从思想上束缚社科理论创新的正常开展 ,或导致一些人对创新的误读 ;另一方面是社会科学理论创新具有风险性 ,将会导致一定范围或一定时期内的思想混乱、舆论失控和当事人付出不必要的政治代价。不妥善处理上述问题 ,社会科学理论创新就难以达到预期目标 ,就会走调变味。为此 ,必须对其加强组织 ,更新思想观念以推进创新 ,转变管理方式以引导创新 ,改造研究环境以护卫创新。     

城市现代化要握百姓的手

城市设计、改造、建设、管理,务必以人为中心,关注人的基本需求、社会需求和精神需求,符合“人的尺度”。     

企业管理要注重以人为本

中国到传统儒家学说倡导“民本”思想，认为“天地之性，人为贵”，强调人心向背是事业兴衰的根本。在今天，这种“以人为本”思想在企业管理中表现为以人为中心，充分地理解人、尊重人，调动人的积极性、主动性和创造性，在企业中营造开拓、进取、团结、和谐的良好氛围，以实现企业管理的根本目的──获得良好的社会效益和经济效益。本人在企业的管理实践中深深体会到：企业管理必须注重“以人为本”。１．以人为本能充分调动人的积极性。主动性和创造性，提高企业效益。在企业管理中，坚持以人为本能有效地激发人的工作热情，调动起工作积…     

企业文化与企业和谐发展

企业文化理论的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念,注意挖掘人的潜在创造性,激发人的主动性,将人置于管理要素的核心地位,通过文化环境和文化体系的内化功能,充分发挥人的主体作用。企业文化理论主张运用文化的规律和特征于组织管理,达到自主管理的目的,它以微观文化形态的建设为纽带,实现企业精神文明和物质文明的统一,实现人的全面进步与企业和谐发展。     

论管理理论演变中人的因素

管理理论的发展经历了从以“经济人”为假设和前提的物本管理到以“社会人”为假设和基础的能本管理，再到以“能力人”为假设的能本管理三个典型阶段。这一过程的核心之一是人的地位和作用发挥，也是人性由被压抑到开启再到升华的演变过程。正确认识并合理把握这一过程将对进一步发展管理理论和实践产生重要影响。     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念。现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念。绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值。     

思想政治工作在学校人事行政管理中的重要性

学校人事行政管理是运用科学的理论和方法,研究人事管理及其规律的科学.由于人事行政管理是以人为中心的管理,其根本目的是协调人与人、人与事的关系,寻求工作人员与工作岗位的最佳配合,达到人尽其才,才尽其用,人事相宜的状态,充分发挥人的积极性,主动性和创造性,提高工作效率.由于人事行政管理中的这些特点,决定了思想政治工作在人事行政管理中起着不可或缺的重要作用,学校再好、再完善的规章制度,也不能弱化思想政治工作.     

企业管理:人的素质为本

生产力来自以人为中心的管理群众是真正的英雄。“群众是我们力量的源泉，群众路线和群众观点是我们的传家宝。”《邓小平文选》第二卷第368页）以人为中心的管理正是群众路线和群众观点在企业管理中的有力体现。相信群众，依靠群众，充分发挥职工群众当家作主的积极性，是企业的发展之道。在这方面，国有企业积累了丰富的经验和一系列行之有效的规章制度，尤其是以职工代表大会为核心的企业民主管理制度，具有鲜明的中国特色，是企业发展生产力的强有力的保证。现代企业管理不能仅仅局限于发号施令，我管你听，而应在关心人、理解人、尊重…