品牌建设全面发展

当今世界，已进入了品牌竞争时代。如何用最短的时间，打造一个具有竞争力的现代物流企业，打造一个中国物流优秀品牌，中铁快运借鉴国内外知名物流企业的成功经验，以客户价值为导向设计产品与增值服务，创造客户需求与客户价值，通过不断的产品与服务创新，提供更具客户价值的产品与服务价值组合，强化客户价值链，     

价值：“先天”决定“后天”

从营销的角度看,企业的目的是将自己营销给社会、将自己的产品营销给消费者。而其中的关键是创造有别于竞争对手的客户价值,在没有人为企业的价值行动买单时,产品就会滞销,企业也就寿终正寝。中国企业多“流星”的现象与企业的价值营销观念有着非常密切的关系,企业的短视与短寿更多的应当归因于错误价值的选择。由于错误的选择,形成了错误的价值创造体系,企业越努力将在错误的道路上走得越远。     

特色化经营助力经济腾飞 北京银行全力建设一流现代商业银行

北京银行自成立以来,始终坚持＂为客户创造价值,为股东创造收益,为员工创造未来,为社会创造财富＂的企业使命,坚持＂服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓＂的市场定位,走特色化、差异化、精细化的发展道路,     

基于客户价值的分析与提升

文章从客户的角度指出,客户价值就是客户感知到的企业提供的价值,即客户感知价值,分析了客户价值识别的关键驱动因素和影响客户感知价值的因素,通过识别客户价值,构建以客户为中心的价值链,增加客户感知利得和减少客户感知利失,改进产品和服务质量,贴近客户情感,实行情感营销,提升企业的品牌形象等方式增加客户的感知价值,实现客户价值的提升。     

《价值为纲:华为财经管理纲要》

正定价:68.00元中信出版社怎么成长为一家国际化高科技企业?怎么管理一家国际化的高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效发展?这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版,将使读者了解华为是怎样一一     

跨企业协同、管理控制与价值创造研究

协同战略与企业价值之间是否存在必然的因果关系是本研究拟解决的关键问题。以长沙、广州地区制造类企业的203份问卷调查数据为样本,基于治理理论,对跨企业协同以及价值创造之间的关系进行经验研究,并突出检验管理控制机制在二者关系中的中介作用。研究发现,以资源共享为纽带,跨企业协同与价值创造间存在显著的正相关关系,即跨企业协同能够创造正向价值,但是这种关系是有条件的,需要在管理控制机制的完全中介下才能更有效的显现。     

基于客户价值的电子商务模式创新研究

如何应用电子商务创新商务模式,发掘新的利润来源是每家企业在开展电子商务过程中所关心的问题.网络经济下,产业边界变得模糊,电子商务模式正成为战略分析单元而取代了传统的企业、产业分析,成为企业管理者与风险投资家所关注的焦点.因而从客户价值视角分析电子商务模式创新,给出创新方法与工具,弥补客户价值缺口就具有较强的理论价值和实践意义.     

弘扬企业标准文化 造就职业人文道德

福建鑫华股份有限公司于1999年成立,系集科研开发、生产、贸易、管理于一体的股份制公司。公司位于闽南金三角中经济活跃的著名侨乡晋江市,交通便捷,厂区占地面积25万平方米,现有员工2500多人及一批高素质的生产经营人才。公司一贯秉承“团结、策划、效益、服务”的企业精神;团结,创造人性的基本动力;策划,创造企业持续发展的平台;效益,创造企业发展与员工价值的源泉;服务,创造客户成功的时针。几年来,通过强化企业内部管理机制,利用当今先进的电脑网络系统,形成了一个规范化、统一化的科     

我国石油企业价值创造模式

以价值为基础的管理（VBM）成为管理学的主流学派之一。本文依据价值管理理论结合我国石油企业的具体情况，提出了石油企业的价值内涵、价值维度、价值构成、价值创造过程。     

锦绣人生——记安阳市政协委员市服装商会会长锦绣服饰有限公司董事长范锦绣

企业家追求什么呢?范锦绣认为是企业价值。他常对员工们说:“企业不仅是我的,也是全体员工的,我们大家是利益共同体。”范锦绣说,企业的价值相当于一个等边三角形理论。三条边即客户利益、资方利益与员工利益,三者缺一不可,而且要协调发展与体现。三边同时向外延长,中间的面积才最大,企业价值也最大。牺牲哪条边,变成等腰三角形或不规则三角形,企业价值最大化就会受到影响。谈到第四方利益即社会利益时,范锦绣说,企业价值最大化的同时,也就最大程度地创造了社会价值。     

旅游电子商务模式应用与创新分析

在欧美发达国家,旅游电子商务已成为整个电子商务领域最突出的部分,在网络环境下,旅游业如何有效实施电子商务是一个值得研究的内容.如何将新技术与业务过程相结合创造新的商务方法是旅游电子商务开展的关键.这就涉及电子商务模式的应用与创新,好的商务模式是企业价值链与行业价值网的有效组合,客户需求是商务模式创新的源泉.     

基于当期收益的人力资本产权价值计量模型研究

现代企业理论认为,企业是由人力资本和非人力资本组成的一个特别合约。人力资本和非人力资本结合的过程就是创造实现价值(利润)的过程,创造实现的利润理应由人力资本和非人力资本分享。问题在于人力资本产权的价值应如何计量?本文对人力资本产权价值计量的相关文献进行了回顾,提出了“产权收益法”,并构建了一套基于当期收益的人力资本产权价值计量模型。     

技术创新漫论

技术创新对企业来说 ,是企业创新的核心。事实证明 ,谁率先进行技术创新 ,谁就有可能抢占行业技术制高点 ;谁坚持不断地进行技术创新 ,谁就有可能立于不败之地。不少企业如海尔等 ,紧跟世界潮流 ,重视技术创新 ,取得了成功。但目前从整体上看 ,我国企业技术创新障碍很大 ,水平较低。问题到底在哪儿 ,又该如何解决呢？一技术创新是企业根据市场需求将技术成果物化为产品、工艺或服务并首次实现其商业价值的动态过程。可长期以来 ,我国科技界甚至学术界往往将技术创新片面地理解为一个纯技术学概念 ,即“技术的创新”或“创造”。近几年来 ,不…     

企业如何兼顾经济价值与社会责任

我们的企业必须立足当前、兼顾长远,在创造企业经济价值的同时,主动履行社会责任。企业的经济价值与社会责任融合,是当今中国企业发展过程中不容回避的问题,这是推动我国企业管理逐步走向现代化管理目标的要求。     

员工的价值主张知多少

就像企业必须了解并满足客户的价值主张才能吸引并留住客户一样，当企业明确并满足了核心员工的价值主张时，吸引和留住人才的问题也就迎刀而解了。     

企业价值链与企业竞争力

企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理     

重庆建设工业有限责任公司

我们承载:保年报国、强企富民我们践行:诚信、创新、求精我们坚持:继承、开拓、务实、高效我们追求:为客户创造价值我们秉承:先人一步、快人一步我们务必:想到、做到、达到建设工业是中国兵器装备集团公司所属于企业之一,是中国近代24家军工企业之一。     

诚信为本 打造绿色精品建筑

正河南鼎立置业有限公司是专门从事房地产开发的股份制企业,通过房产开发二级资质评审,拥有一批多年从事房地产开发经营的专业人才以及从事施工建设的技术人才。公司本着"质量第一、诚信为本、造福人群"的发展理念,坚持为客户打造品质优秀、内涵丰富的建筑产品,为市场提供精品,为客户创造价值,不断改善人们的居住环境和商务条件。公司紧紧围绕"团结、创新、进取、以人为本"的企业文化,始终坚持以市场为导向、以用户为核心、以经济效益为基础,以造福人群、打造高     

EVA评价驱动价值管理的机制分析

经济增加值评价在驱动企业价值管理方面具有重要的作用。以经济增加值评价作为业绩考核内容具有引导经营者追求价值的显著作用;通过经济增加值计算过程中对资产负债表和利润表的调整引导企业经营者调整经营行为等。通过这些机制,引导企业经营者调整经营行为,追求企业的长期价值创造。     

价值论的历史与现实意义透析

劳动、资本和土地 ,谁创造了价值 ?这个古老而久远的话题今天又成为人们争论的焦点。价值论是经济学的核心 ,而劳动价值论则是马克思主义政治经济学和科学社会主义的理论基础。通过对价值学说史的回顾和分析 ,再次说明只有劳动才是创造价值的惟一源泉。我国当前分配领域非劳动要素之所以能够参与分配 ,并不是由于它们参与了价值创造 ,而是一种财产所有权对价值的索取 ,非劳动要素分配只能是对按劳分配的一种补充形式。