企业经营机制初探

企业经营机制是企业这一经济机体的各构成要素相互联系和作用的制约关系、运行原理及其整体功能的总称。企业经营机制是由企业经济活动中许多更为具体的经济机制构成的一个经济机制体系,这些更为具体的经济机制包括:企业的动力机制、竞争机制、约束机制和决策机制等。(一)动力机制。企业的动力机制也     

民营企业家的精神动力及激励机制 ——基于江西省300名民营企业家的调查分析

民营企业家发展企业的精神动力与民营企业获得快速发展关系密切。民营企业家发展企业的精神动力主要有哪些,它们在企业发展的不同阶段会呈现出怎样的特征,以及如何来激励民营企业家发展企业的精神动力,这些都成为摆在各级政府和学界面前的一项重要课题。本文从政府的政策扶持机制、平等的市场竞争机制、社会地位的认同机制、企业的文化培育机制和家庭个人的支持机制等方面探讨了民营企业家发展企业激励机制的构建问题。     

加强和完善企业权力制衡机制的必要性

建立现代企业制度是一项复杂的、创造性的工作,决不能简单地、机械地照抄照搬某种模式。我们要在把握现代企业制度的基本特征的基础上,紧紧抓住加强和完善企业权力制衡机制这个关键环节,去创建有中国特色的企业制度。 一、加强和完善企业权力制衡机制是社会主义市场经济的本质要求 首先,以市场经济为取向的改革实践,使我们认识到加强和完善企业权力制衡机制的必要性和重要性。为了搞活国有企业,我们先后采取了利税分流、承包制、厂长(经理)负责制、建立现代企业制度等一系列改革举措,虽然取得了一定的成效,但是,由于我们的一系列改革举措都未能对企业内部的权力制衡机制建设予以足够的重视,由此导致了一些企     

企业经营机制的改革要实现七大转变

如何改革和完善企业的经营机制,进一步增强大中型企业的活力?这是经济体制改革的实践向我们提出的一个崭新课题。机制一词原指机器的构造原理和动作,后为生物学,医学广泛运用,引申为一个系统中各组成部分的功能及它们之间的相互联系。企业经营机制,指的是在企业生产运行过程中,对投入、转换、产出等一切经济活动的自我调控功能及其相互联系。大体包括下述机制内容:权力机制、决策机制、分配机制、利益机制、行为机制、生产要素运行机制、组织领导机     

从企业净资产的大小看管理层收购方案的设计

目前很多企业都面临改制或正在进行改制 ,有的地方在企业改制中推出了“管理层收购 (MB0 )”改制方案 ,此收购方案设计的主要内容是 :将原国有 (或集体等 )企业的净资产有偿出让给现有企业的管理层 ,变更其产权机制 ,从而激活企业 ,使之得到快速、高效、健康的发展。笔者认为 :企业改制应引入社会主义市场经济机制 ,管理层收购企业 ,是在市场经济机制下 ,企业改制的办法之一 ,但又不是唯一的方法 ,它有一定的适用性 ,在采用这一办法前应注意把握好几个关键性的问题 ,本文就从企业净资产大小的角度看管理层收购方案的设计。一、管理层收购方…     

股份公司资本退出机制比较研究

一、股份公司资本退出机制及其比较在崇尚公平与效率的现代市场经济中 ,富有效率的企业组织形式必须具有成熟、完善的资本退出机制。企业资本退出机制的效率在很大程度上决定着企业制度的效率。股份公司制度作为现代社会主流的企业组织形式 ,其股东的资本退出机制主要有股份转让与异议股东股份价值评估权两条途径。(一 )股份公司的两种股东退出机制1.股份转让。股份公司发行的股票一般情况下是可以在股票市场上自由转让的。积极参与公司治理的股东如果对代理人的行为不满意 ,可以随时通过股票市场转让自己手中的股份。股东这种因不满管理人…     

市场、组织与人际关系 ——论资源配置机制的多样性

资源配置机制一直是经济学的核心问题,什么样的资源配置机制在什么样的条件下能够最为有效的配置资源,创造出最多的社会剩余价值,也一直是困扰着经济学家的难题。古典经济学家首先发现市场这一有效的资源配置机制,从古典到新古典,一代又一代的经济学家对市场这一机制进行了不断深入的研究,直到阿罗一德布鲁的一般均衡模型,经济学家对市场的研究达到了近乎完美的境界。经济学家在关注市场的同时也发现了另外一种高效配置资源的机制,这就是企业或者称为组织。古典与新古典的经济学家对企业都有论述,但他们只是把企业作为市场中的一方参与者来研究。而现代企业理论更多的是将企业作为一种与市场相互替代的资源配置机制来进行研究。而本文则在前人的基础上对资源配置机制的多样性做进一步研究,研究在某个特定条件下或在某种特定的经济环境中某种或某类特殊的资源配置机制。所以将研究目标锁定在最具有中国特色的资源配置机制——人际关系上。     

略论企业内部人际关系协调

良好人际关系有利于增强企业内部的凝聚力和向心力,增强企业的竞争力和协调力,实现企业信息的交流和沟通,提高企业管理效益。企业人际关系协调必须遵循利益与效益、协作与竞争、平等与互尊等三个原则,把握需要机制、利益机制、竞争机制、沟通机制和情感机制。     

建立健全党组织与非公企业业主、管理层双向沟通机制的实践与思考

近年来，虹口区“两新”领域各级党组织通过建立健全党组织与非公企业业主、管理层双向沟通机制，促进非公经济党组织作用的发挥。实践证明，党组织与非公企业业主、管理层双向沟通机制不仅有效拓宽了党组织发挥作用的渠道，同时也成为提升非公企业党建科学化水平的实际举措。要进一步完善这一机制，应增强双向沟通基础、健全双向沟通机制、提升双向沟通水平和完善双向沟通的保障。     

思想政治工作与企业持续发展

企业党的建设工作是政治核心作用,企业思想政治工作更是科学发展的活力。用思想政治工作"导航",建设一支奋发有为、朝气蓬勃的企业党员队伍,是企业发展的脊梁。建起一套适合企业特点的工作机制,是企业发展的基础与保证。     

“133”党建机制:省管企业践行群众路线的生动实践

正"一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去"是党的根本路线和工作方法。为适应国有企业股权多元化改革的新形势,近年来,省国资委党委经过深入调研,认真总结了厦门钨业股份有限公司等一批股权多元化企业党组织牢记群众观点,坚守群众立场,加强和改进企业党建工作的经验和做法,提出了"133"党建工作新机制,即确立一个科学的企业发展战略目标,实施核心工程、堡垒工程、和谐工程三项工程,建立责任机制、融合机制、创新机制三个机制,为     

构建非公企业党建与企业科学发展互促双赢的六大机制——泸州市公交公司推动党建科学化的调查与思考

党组织要在非公有制企业中立得住、干得好,一定要有党建科学化与企业科学发展互促共进机制做保证.要积极构建坚持科学发展、履行社会责任的引领机制、党建工作与生产经营互促共进的融合机制、企业发展与员工权益并重的双重维护机制、坚持以人为本、用心用情的文化认同机制、党员发展与人才培养的双向育人机制、创先争优标兵示范的激励引导机制,不断提升非公企业党建科学化水平.     

构建国有企业人力资本运营机制

世纪之交 ,知识经济浪潮正以锐不可挡之势向我们涌来 ,２１世纪将是知识占据主导地位的世纪。作为知识载体的人力资本 ,在经济增长中作用将日益凸现 ,并成为牵动世界经济发展的“火车头”。新形势下 ,我国国有企业如何发挥其在国民经济中的主导作用？笔者认为 ,当务之急是要实施人力资本运营战略 ,即通过构建国有企业人力资本运营的四大机制 (启动机制、积累机制、扩张机制、动员机制 ) ,盘活企业人力资本存量 ,以达到企业人力资本最大限度的保值增值 ,带动企业资本要素的膨胀 ,实现“１ +１＞２”的裂变效应。一、构建人力资本的启动机制早…     

国企党建重在创建新机制

上情下达今年,创建与现代企业制度相适应的党建工作机制,应该成为国有企业党建工作的一个重要任务。我认为,创建企业党建新机制,要把握五个特性,勾画四个框架。把握五个特性一是稳定性。党建工作机制要能够能动地激发企业党组织的内在活力,保证党组织作用发挥,而不会因企业负责人变换、或企业负责人是否重视党建工作而受到影响。二是规定性。党建工作机制要有严格的制度、严密的规范和程序来保证。三是整体性。党建工作机制是一个整体,应该涵盖党组织履行职责、发挥作用的运行机制,以及党组织加强自身建设的保证机制,而自身建设又应该是思想、组织、作风、能力和制度建设的统一规范的集中体现。四是差异性。不同所有制、不同领导     

中小型科技企业成长机制及三维空间模型构建

非线性在中小型科技企业成长中起到了主要作用,正是非线性使得影响企业成长的要素构成了内外成长机制。用自组织方法分析内外成长机制的作用,提出不同的企业成长模式,阐释企业成长过程是内外成长机制共同作用的结果。通过引入成长性维度,构造非线性函数描述中小型科技企业平面中的成长轨迹,进一步从内生成长机制、外生成长机制、成长性维度等方面构建企业成长的三维空间模型。     

上海航道勘察设计研究院建设长效机制的实践与探索

保持共产党员先进性教育活动是阶段性的,但是保持党组织和党员的先进性却事关提高党的执政能力、巩固党的执政地位,是一项长期的历史任务。所以,从先进性教育活动一开始,我们上海航道勘察设计研究院就十分重视把先进性教育活动的要求和企业的实际情况有机地结合起来,在有序推进各项教育活动的同时,积极探索保持党组织和党员先进性的长效机制建设,在企业层面上就加强党的建设做出有益的探索。一、在突出政治核心作用中加强参与协调机制建设参与协调机制是企业党组织发挥政治核心作用最重要的机制。经过多年的实践,在党委参与企业决策和工作协…     

以党建促厂建促进企业科学发展

企业党组织如何适应新形势,在推动企业科学发展中发挥积极作用,一直是企业党建工作的重要命题。笔者认为,只有积极探索党建工作与生产经营工作的最佳结合点,以党建促厂建,才能促进企业科学发展。创新方式,激发活力,形成以党建促厂建的工作机制。一是要建立健全党建工作保障机制。建立党建工作与企业中心工作同部署、同检查、同考核、同奖罚的工作机制,做到既注重生     

建立非公企业党内激励关怀帮扶机制

非公有制企业是我国经济社会发展的重要推动力量。健立党内激励、关怀、帮扶机制,有利于增强非公有制企业党组织的凝聚力和战斗力,以党内和谐带动企业和谐。当前,在非公有制企业中开展这一工作,需要在加强政治激励、注重思想关怀、坚持困难救助等方面下工夫。此外,在非公企业中建立健全党内激励、关怀、帮扶机制,还需要领导重视,营造氛围;联合互动,形成合力;统筹兼顾,强化结合;注重实效,分类指导;以人为本,着眼长效。     

树立科学人才观创新人才工作机制

综合国力的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争关键取决于人才机制。人才机制的完善与否,又决定着人才工作的成效。在全面建设小康社会的进程中,要开创企业人才工作新局面,机制创新已经成为一项极为紧迫的任务。创新用人观观念的更新是事业发展的前提,在深化企业改革中,企业用人观的转变至关重要。首先,用人观要与现代企业制度的基本特征,即“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”相适应。同时还应体现现代企业制度的一般性与特殊性的统一。所谓一般性是指现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的产物,这种制度就要求我们在用人…     

健全内控机制 强化风险管控 积极推进企业惩防体系建设

企业内部控制对于企业的惩防体系建设普遍具有推广应用价值。注重内控机制建设,以强化内控管理为出发点,完善制度,落实监管,通过加强内控机制促进干部队伍廉政建设,可以为企业的健康发展营造良好的氛围,并且会有效的预防和遏制腐败现象的发生。完善内控制度建设在构建惩防体系中的重要性和必要性加强内控机制建设是企业加强经营管理的一项重要内容,它贯穿于整个企业管理的全过程。建立一套完整的内控制度来指导企业的全部工作,对企业的经营和管理活动的有效开展具有极为重要的作用。