浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。煤矿安全生产法规、规程，标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平，班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

关于加强企业班组建设的思考

班组这个集合了一线职工的企业最基层组织,是企业的细胞.企业管理的成败得失,离不开班组的引线穿针,辛勤劳动.班组管理又是企业管理的根基,对企业的生存与长足发展有着非常深远的意义.近年来,星海钢琴集团公司在北京一轻控股公司领导下,力求适应市场经济的发展变化与产品日益竞争,进行了公司改造搬迁、改革调整.随着企业步入不同的发展时期,企业的需求日新月异,在大力调整企业结构、资产结构、产品结构和健康平稳的经济运行中,如何使企业职工更新观念、树立新思想、建立新秩序,在新的条件下,克服困难,适应现代企业发展,作为企业细胞的班组,在思想政治教育、生产经营管理工作方面,如何有效开展建设和管理工作,是摆在我们面前的一个重要课题.笔者有以下几个方面的思考.     

木城涧煤矿加强班组建设创建和谐企业

北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿现有班组568个,其中生产一线班组280个,井辅班组181个、地面班组107个.2011年,木城涧煤矿以继续巩固班组建设成果、进一步完善班组建设机制、持续提升班组建设水平为原则,在坚持落实班组建设十一法的基础上,以班队长培训和管理为重点,推动班组建设;以开展班组达标升级评比活动为主线,深化班组建设;努力为矿山安全健康发展奠定坚实基础.     

论班组安全建设的意义及实践

正班组作为企业最基层的单元,是企业最小的组织单位,是企业安全生产的直接领域,是避免和控制事故的前沿阵地。当前,违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的三违仍是引发安全生产事故的最主要因素,而班组安全管理是反三违的重要抓手,班组安全建设是实现以夯实狠抓基层、打牢基础、苦练基本功为内容的三基的重要手段。     

古船油脂公司多措并举加强企业班组建设

古船油脂公司按照北京市总工会和京粮集团要求,加强班组建设,收到良好效果。公司在广泛调研的基础上,紧密结合生产实际,根据“五型”班组的创建内容和基本标准,克服班组建设工作中的随意性,稳步推进班组建设工作。经前期筹备,召开班组建设推进大会,部署以公司工厂部灌装班组、电工班组、销管部成品库班组、发油库班组,技术中心化验室班组5个班组为重点的试行工作,通过七项举措对班组建设工作进行了全面落实。     

浅议班组建设

班组就是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的工作人员组成班组来从事生产活动,由班组最终落实完成企业的生产任务.班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业文化建设的重要阵地,也是一个企业管理工作的落脚点.班组建设抓得好不好,在很大程度上反映了企业管理水平的高低.建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义,班组强则企业强,班组安则企业安.     

北京燕化公司电信事业部制定加强班组建设意见

日前,燕化电信事业部为贯彻燕化公司《关于进一步加强班组建设的意见》的通知精神,制订下发了《电信事业部关于进一步加强班组建设的意见》、《电信     

办好“班组园地” 促进班组建设

班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。加强班组建设,抓好班组管理,通过“班组园地”这种宣传形式发挥班组在企业生产经营和管理活动中应有的作用,这对于提高职工队伍素质,保证企业全面完成各项生产经营任务具有十分重要的意义。     

电网中心加强新《安全生产法》的宣传

<正>为切实加强燕化公司安全生产工作,日前,发电运行车间召开了新《安全生产法》宣贯专题会。发电车间主任、全体技术人员、安全员以及工段段长及班组长参加了会议。据悉,为更好的让新《安全生产法》进班组、进基层,让基层职工学法、知法、懂法、用法、守法,推进公司安全管理工作,变电运行车间开展了一系列活动。他们通过各站职工自学、班前班后会学习《安全生产法》,并且全员通过考试。     

如何加强建筑施工安全文化的建设

近年来,安全事故在现代化建设中频繁发生,追其原因,发现众多的企业在建筑施工安全文化建设方面存在着诸多问题,例如:思想认识不到位;安全文化建设制度不健全;缺乏有效的监督环节等,本文围绕这些问题提出了如何加强建筑施工安全文化建设的策略:加强思想认识,强化员工认同;巩固落实,健全规章制度;有效监督,科学评价,以此为建筑施工的...     

加强荣誉班组管理组织年度复验

近日,公交保修分公司工会对所属的7个“工人先锋号”、3个“三八红旗号”班组进行年度检查验收。复验小组对10个荣誉班组的生产生活环境、指标完成情况、生产任务、班务公开、班组记录、考勘、工资、年休假的公示情况。以及班组学习园地等方面进行了细致的检查。对每个班组的工作都进行讲评,对好的管理方法及特色工作给予了充分的肯定,对在检查复验中发现不足提出了相应的改进意见。     

关注青年班组建设与管理

班组的建设与管理是班组发展的基础。如果说班组长的首要职责是促使所在班组完成上级下达的任务,那么完成任务的最佳途径,就是建立班组团队合作精神。一个班组有无团队意识,以及凝聚力的大小和强弱能反映、折射出该班组是否就勇于挑战困难,圆满完成各项任务的精神面貌和生气。所以,构建班组的团队精神是班组建设与管理的重要内容。笔者认为青年班组的建设与管理必须结合其自身的优缺点来实现。