工人代表 任重道远

我之所以用"工人代表任重道远"这几个字当题目,是2014年在人大代表履职中有很深切的体会。2013年的下半年,我应邀参加了"中国企业员工互动平台"组织的几次企业班组长论坛,接触并结识了一大批全国各行各业的优秀企业班组长。在这个圈子里,以交流推广企业班组安全管理标准化为抓手,学习探讨时下一些先进的班组管理理念,推进完善企业班组建设工作的     

小班组迸发大能量——红塔集团班组建设纪实(下)

正班组是企业的最小细胞,是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展的重要基础,是企业从优秀走向卓越的第一步。班组强则企业强,班组优则企业优。随着全业务竞争的到来,企业管理重心下移是发展的必然趋势,加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。红塔集团在此过程中通     

3534工厂百名班组长靠竞争上岗

日前,3534工厂有百名班组长通过公开招聘、公平竞争,走上了工作岗位。 为了激活企业“细胞”,进一步提高班组长综合素质,更好地强化班组管理,3534工厂对全厂百余个班组长实行公开招聘、公平竞争。在实行招聘前,每个单位首先成立考评组,公布招聘班组长的     

要注意培育班组的和谐力

有人认为,企业中的班组就这么几个人,和谐不和谐无关紧要,顶多就是相互之间吵吵嘴、斗斗气,与构建和谐社会关系不大。持有这种想法是完全不对的。因为班组是企业的细胞部分,企业是社会的重要组成部分。所以,我们企业中的班组在建立和谐社会中有不可推卸的责任。班组虽小,但除了组织完成生产经营任务之外,也不可回避地会发生这样那样的矛盾,这就要求班组在生产经营活动中不能忘记做好人的工作,化解矛盾、增进团结、统一思想、凝聚力量。培养班组的和谐力,一是班组长本身要注意尊重各方面的人才,善于发现和发挥每个人身上的长处,互相取长补短,…     

浅论煤矿企业新型班组建设

如何搞好新型班组建设是煤矿企业在新形势下所面临的新问题.本文就新型班组建设的意义、内容以及怎样当好新型班组长做了详尽的阐述.     

推行“三定三融六必做”规范班组思想政治工作

班组是把单个力量组织成集体的最基本的单位,是企业的细胞。班组的状况对完成企业的生产经营任务,落实企业的各项工作产生巨大影响。班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分。当前,思想政治工作在班组层面的落实上还有几个难点问题亟待解决:一是班组中还没有真正形成做深入细致思想政治工作的自觉意识;二是相当一部分班组长对一人一事思想政治工作的技能掌握不够;三是部分班组长受自身素质的影响,工作带有一定的随意性和盲目性,以罚代教的现象时有发生,远远达不到工作机制的要求。去年下半年以来,我们在深化落实上下功夫,根据分…     

基层班组管理如何与时俱进

当前,班组管理存在的问题主要是班组长文化水平不高,班组科学管理较差。眼下,班组长们缺少的不是技术专长,而是管理知识和经验。随着职工队伍素质的普遍提高,班组长们工作起来,越来越感到力不从心,压力较大。不少班组长是干脏活儿、累活儿、苦活儿、危险活儿的带头人,但在管理上往往是以罚治班、以罚代     

抓住特点,做好班组思想工作

班组思想工作最基本的目的,就是要在班组成员内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。要解决好这个问题,就必须对班组的思想工作特点有全面的了解:1.群众性。班组与其每个成员都有直接关系,班组的管理工作人员是由不脱产的班组长担任的。要做好班组的思想工作,其每一     

《每周一课》使班组学习落到实处

多年来,班组政治学习一直是困扰我们开展思想政治工作的难题之一。抓一抓就好一点,稍一放松又下滑,很难坚持长久。加上班组长是兼职的,都有自己一摊生产任务,既没有足够的精力,也没有可靠的时间,使班组政治学习不是落实不了,就是流于形式、走过场,因而成为企业思想政治工作的一块“空白”。为了解决这个问题,我们在分析班组现状的基础上,认识到要使班组政治     

湖南:推行企业班组长持“双证”上岗制度

为进一步落实中央人才工作会议精神和中共中央国务院《关于进一步加强人才工作的决定》,实施全省技能振兴和职工技能提升行动,加强班组建设,湖南省将全面开展企业班组长技能培训和通用管理能力培训认证工作,逐步实现企业班组长持高级技能等级证书和通用管理能力认证证书“双证”上岗制度。湖南已在各市州和部分企业建立授权的培训基地,全面推广班组长通用管理能力培训和认证。通用管理能力是指不同职业群体中体现出来的、具有共性的管理技能和管理知识要求,是超越某个具体职业与行业特定知识和技能的,一切管理者都应当具备的、重要的、最基…     

加强和改进铁路跨越式发展中的班组思想政治工作

作为企业细胞的班组,既是企业生产经营管理活动的最基层单位,也是企业思想政治工作的基础和落脚点。企业要把党的方针政策和上级的工作部署,落实到铁路生产经营管理的全过程,必须加强宣传、教育、引导,必须从做好班组思想政治工作入手,为企业改革发展提供思想保证和智力支持。 从目前情况看,一些班组思想工作不能适应铁路跨越式发展的要求,归纳起来,集中表现在以下四个方面:一是部分班组长素质偏低;二是"一岗双责"考核机制落实不好;三是工作方法欠缺;四是班组精神生活贫乏。 对上述存在的问题,应从以下几个方面加以解决: 1.抓住关键,提高班组长素质 班组长虽然是兵头将尾,但独当一面,岗位重要,一般     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位，班组长是班组的核心，是班组成员的直接领导者。要提高班组建设水平，班组长这个“兵头将尾”需要念好“三人经”——以己带人，以技服人，以情感人。     

基层班组长莫要“收拾”队员

前几天,笔者在班组勤务检查中听说,一保安员在值班中萎靡不振,不负责任,被客户单位领导发现后反映到了班长那里。班长二话不说,采取停岗一周写检查,扣发执勤补助费的方式将那名保安员狠狠“收拾”了一顿。后来,笔者与该班长闲聊时提及了这件事,班长对自己的“管理经验”显得很“得意”,并还说做法很凑效,班上的队员一个个都“乖”多了。“收拾”队员首先折射出了班组长思想上存在问题。队伍管理是双方行为,班组长和保安员双方是平等的。但大部分班组长却简单地认为,搞好班组管理就是要用好“权力”,让队员变得很“乖”、很“听话”。这种管…     

班组党支部书记的角色认知与工作技巧

<正>基层站段的班组党支部是党在铁路系统最基层的组织,也是最小的细胞。随着铁路的高速发展和企业管理架构的不断变革,铁路企业的基层班组党支部也在不断的变化,班组党支部的比例越来越高,仅以上海铁路局为例,运输一线的班组党支部就有1557个,占运输一线党支部总数(2353)的66.2%。班组党支部发挥的作用日益突出,承担的功能也在逐渐增多,班组党支部书记在其中处于核心地位,是党支部各项工作的带头人,其角色作用的发挥和工作能力高低,在     

班组里的“小政委”——记华北制药公司的班组宣传员

在华北制药集团公司的1000多个班组里,活跃着一批不拿津贴的宣传员,作为班组长的有力助手,他们每天都在一线职工之间,了解职工的想法,协助兵头将尾把班组搞得充满活力。这支特殊的队伍构成了华药的一道靓丽风景,职工们把他们亲切地称为班组“小政委”。班组思想政治工作谁来做?——选配“小政委”,宣传员在一线班组是企业的细胞,是生产、管理、思想工作的汇聚点。为有效地抓好班组这个环节,华药党委始终把建设好班组宣传员队伍,提高班组宣传员素质,作为企业思想政治工作和班组思想建设的一项重要工作,制定了一系列相关的制度和激励措施,还专…     

史林松:“帅”的进行时红塔集团玉溪卷烟厂卷包二车间软甲班组长

在红塔集团玉溪卷烟厂卷包二车间,有这样的一位班组长.他当过十年的团支部书记,当过十五年的班组长,在生产一线一千就是二十年,从年轻时的帅小伙成长为成熟的基层班组管理人员.他,就是红塔集团的优秀班组长,卷包二车间软甲班组的史林松,班组里的同事们都亲切地称他为“史帅”.     

自控型班组建设中存在的问题与对策

本文围绕南昌铁路局在自控型班组建设中存在的一些问题,提出要从提高认识、合理设置班组、充分调动班组长积极性、加强班组长队伍能力建设和建立健全管理机制等方面着手,有效加强自控型班组建设,从而为确保运输安全持续稳定奠定坚实的基础。     

强化班组长管理功能 提高班组现场自控力

本文从铁路班组的现状出发,分析了其在新时期所面临的变化和困境,深入阐述了强化班组长管理功能的必要性,提出了从领导、控制、沟通、考核四个方面提高班组的自控力。     

工作指南

浅谈胜任保安班组长的四种能力★安军在部队,班长被誉为"军中之母"。在保安队伍中,班组长同样是兵头将尾,发挥着不可替代的作用。保安班组长要以努力推行现代管理为前提,不断提高执行力、控制力、纠错力和凝聚力,方能胜任工作。第一,要有执行力。班组是保安队伍中编制最小的基层单位,保安服务工作的好坏,以及保安队员能否真正做到令行禁止,关键取决于班组长的执行力。为此,班组长应围绕以下几个方面开展工作:一是正确解读执行指令。对各种工作指令必须给予正确解读,特别是要明白领导的真实意图,以确保执行的导向正确。二是身先士卒抓好落实。言传不如身教,要求队员做到的,班组长必须带头做到。只要时时、事     

关于班组文化建设的实践与思考

<正>班组,是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。上海火车站行包车间结合行包作业特点,以保障安全、服务生产、促进员工全面发展为目标,在大力开展班组文化建设的实践中,取得了一些经验,有了一些思考。