浅论石油企业人力资源的有效开发

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的＂第一资源因素＂。石油企业是技术密集的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。当前石油行业人力资源面临适应发展要求与队伍素质现状的差距较大;知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高;队伍结构比例失调,制约整体效能的发挥等问题。要实现对人力资源进行有效的开发,就必须促使企业用人机制的完善,强化培训,树立人才资本观念,推动人才的数量质量优化,加大激励机制的力度,完善企业考核和评价体系,从而实现企业人力资源管理的现代化、规范化和科学化发展,促进企业的长足发展。要坚持以人为本,采取有效的激励培训等措施提高员工的素质。同时,建立良好的文化氛围,树立好的企业文化,从而实现石油企业人力资源的优化管理。     

开展老干部“三有”形象教育 上海第三十一棉纺织厂党委

我厂有离休老干部28人,其中党员22人,最大年龄90岁,最小年龄69岁,平均年龄73．9岁。近年来,党委以江总书记“三个代表”为指导,从企业老干部工作的实际出发,加强思想政治工作,使老干部“老有所学、老有所为、老有所进”。     

创新企业经营管理人才培养模式

企业经营管理人才在市场经济条件下肩负着重大社会使命。在新形势下,建设一支“思想品质好、竞争意识强、管理水平高．善于发展企业、乐于回报社会”的企业经营管理人才队伍。是贯彻“党管人才”原则的重要举措,也是实现“推进率先发展”的迫切要求。     

论社会资本在企业组织人力资源开发中的作用

目前大多数社会资本理论研究者都认为社会资本应包括信任、规范和网络,且都认为对社会经济生活起着一定的作用。同样,社会资本也存在于社会组织中,并对组织生活产生影响。本文将从组织社会学的角度从理论上阐述企业组织社会资本的存在对其人力资源开发产生的作用。     

重视国有大中型企业的人力资源开发

我国加入WTO后,国有大中型企业参与国内外市场的激烈竞争,既面临着发展的机遇,也存在巨大的挑战,人才的集聚与流失决定着企业的生存与发展。如何应对人才市场的激烈争夺,搞好国企的人力资源开发,就成为现实中最迫切的问题。江泽民同志指出:"世界的竞争,归根到底是综合国力的竞争,实质则是知识总量、人才素质和科学实力的竞争。"国企中的各类人才是人力资源中的精华部分。按帕累托的理论,企业中20%的人创造了80%的财富,而80%的人仅创造了20%的财富。因此,注重分析国企人才流失的原因,制定人力资源开发的具体措施和对策,才能促进企业的发展,…     

论构建良好的企业人力资源管理开发机制

企业之间的竞争本质上是人才的竞争。文章探讨了当前我国企业人力资源开发应注意的几个问题,指出要构建良好的企业人力资源管理开发机制,有效地对组织中的人力资源进行管理,使企业人力资源发挥最大效益。     

提升企业人力资源管理水平的实践性研究

改革开放至今,我国逐渐走进知识经济时代,国内外市场竞争愈发激烈,使得人力资源逐渐成为提升企业核心竞争力的重要因素。企业应不断升级经营管理理念,优化人力资源管理,不断坚持目标导向、问题导向及需求导向,科学制定人力资源管理规划方案,将企业打造成吸引、培养及应用人才的战略高地,从而为企业的长远发展提供人才支撑。     

用优秀的企业文化引领人力资源开发

现代企业的人力资源开发与管理是摆在企业高管面前的一道重要课题。如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳，而通过优秀的企业文化来引导人力资源的开发、管理、配置，才会使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

加快云南人力资源开发的对策和途径

一、积极探索既符合云南省情,又适应云南经济社会发展的人力资源开发的方法和途径要使云南的人力资源开发既符合知识经济的要求,又满足云南经济社会发展的需要,根据人力资源的特点,在深化教育体制改革,加快人力资源开发的过程中,应十分注重研究和运用以下四个规律:一是用进、废退规律。所谓用进废退规律,即是人力资源通过使用得到增进,人力资源闲置将逐步丧失其资本存量。二是能量渐变规律。此规律是指人力资源从产生、积存、释放到耗尽是一个渐变的过程,能量渐变是能量守恒定律的一种社会表现形式。三是竞争发展规律。无论是自然界还是人类…     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

旅游企业人力资源开发现状与对策研究——以四川旅游企业为例

采用调查法,通过了解四川旅游企业人力资源开发现状和企业人力资源开发环境,分析四川旅游企业人力资源开发存在的问题,认为四川旅游企业人力资源开发力度效率不高;人力资源开发模式没有与企业发展所处的阶段、企业自身的特点以及内外部环境密切联系,人力资源开发没有能很好地提高企业的收益.提出旅游企业应根据企业内外环境与企业整体经营战略,制定相应的人力资源开发规划的具体对策.     

企业人力资源开发与管理的发展对策

随着我国社会和经济的发展,企业对人员的管理,开始从传统人事管理向现代人力资源管理转变.这一转变,绝非简单的名词转换和形式上的"翻牌",而是从思想、理论到应用上的根本转变.经济的竞争已经转向人才、人力资源的竞争,把人作为一种充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘,已成为当今时代的重要标志.     

论公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别与互动

公共部门人力资源管理的公益性和公法性的基本特征,决定了其与企业人力资源管理在价值取向、管理体制、数量质量、具体职能等方面有着显著差异。但是,随着我国政府职能的转变以及市场经济的发展,人力资源在两大部门之间的流动,公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的互动,将有助于推动公共部门人力资源管理的进步。     

入世与我国企业的人力资源管理

本文在分析入世对我国人才竞争影响的基础上 ,剖析了现阶段我国企业人力资源管理存在的一些主要问题 ,结合这些问题提出了改进我国企业人力资源管理 ,应对入世的主要对策     

铁路辅业企业人力资源管理存在的问题及对策

企业人力资源开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。切实加强对铁路辅业企业人力资源的管理，对做大做强辅业企业具有极为重要的意义。