自主创新:我国企业发展动力源泉

企业自主创新是提升一个国家和地区核心竞争力的关键因素。我国企业自主创新水平相对较低,在国内国际市场上处于竞争劣势,因此提升企业自主创新能力,增强企业核心竞争力,是当前我国社会经济发展中面临的重大课题。企业自主创新能力的提升,不仅需要企业自身的努力,也需要政府政策制度上作出合理安排。     

走出低谷

时下,许多人一提起搞好国有企业,便面露难色。随后就会摆出一大堆理由：什么机制不活,包袱太重,设备老化等等。老实讲,目前国有企业的效益还不十分理想,也的确存在着不少问题,可是,这绝不能成为搞不好国有企业的借口。相反,我们要看到当前是机遇与挑战并存,谁能抓住时机,掌握主动权,谁就是强者。本文介绍榆树市四家国有企业都有一个好的带头人,他们面向市场,坚持改革,狠抓管理,在激烈的市场竞争中,这四家企业终于站稳了脚跟,走出了低谷,重现了活力,取得了较好的经济效益和社会效益。他们的做法或许能对我们有一些启示。…     

走出低谷

抚松县国营第四参场在创建时就先天不足:规模小,底子薄,人心散,效益差。当时的人参种植面积不足3万平方米,固定资产不到20万元。全场职工辛辛苦苦干了一年,只能买台“大解放”。因此,企业留不住干部,留不住人才,场长一年一换。到了1989年,随着人参市场的全面滑坡,对第四参场来说,更是雪上加霜,企业陷入了前所     

职工是企业活力的源泉

中国共产党从成立到现在,已经七十三周年了。在庆祝党的生日之际,怎样继承和发扬党的群众路线的优良传统和作风,尊重职工主人翁的地位和权力,特别是在社会主义市场经济体制建立的实践过程中,如何依靠职工办企业,增强企业活力,促进企业发展,谈谈自己工作中的认识和体会。党的十四届三中全会确立了建立社会主义市场经济体制的基本框架,它要求企业转换经营机制,建立现代化企业制度,增强企业活力。市场经济条件下的企业活力,     

走出低谷 勇攀高峰

隆回县是个地域广阔、人口众多、经济落后的国定贫困县，过去由于思想僵化，没有充分利用改革开放的有利时机，卫生防疫工作一直在低谷中徘徊。1995年，在县委、政府及卫生主管部门的正确领导下，隆回县卫生防疫站全面加强站务建设，大刀阔斧除弊兴利，强化内部管理，化消极因素为积极因素，全站职工团结拼搏，苦干实干，打了一个翻身仗，扭转了过去那种思想混乱、管理混乱的局面，社会声誉及两个效益大大提高，被评为县、市双文明单位、县综合治理先进单位、省健康教育先进单位、省文明卫生单位。我们的主要做法是：一、加强思想政治工作，…     

企业转型发展的动力源泉

运用党的群众路线理论推进国有企业改革发展,重要的是领导干部要真正理解群众观点、群众路线的深刻内涵,才能在企业生产实践中正确运用群众路线的领导方法和工作方法。回顾京粮物流公司发展历程,十年拼搏发展路,群众路线做依托。作为京粮集团“一链两翼多园区”发展战略中的重要成员,2002年按照“新企业、新机制、高起点、开放式、市场化”组建而成,10年间,以集团战略为引领,汇聚干部群众智慧,开拓进取,     

建立激励机制是企业走出低谷的关键

建立激励机制是企业走出低谷的关键迟维东据国家统计局有关报告，当前工业企业效益两极分化加大，困难企业面在扩大。那么，如何才能保持工业的稳定增长，切实做好扭亏增盈工作呢？我认为，建立激励机制，是亏损企业走出低谷的关键。近年来工业亏损面和亏损额居高不下，相...     

搞活经营走出低谷

1984年,白城市洮南供销商场经营亏损,丢歉差货严重,帐目管理混乱,职工几个月没开工资。就在这时,于宝臣被任命为商场经理。 他上任后,面对混乱状态,他首先进行了大刀阔斧的改革,以搞活经营为基础,以强化管理为手段,以提高经济效益为中心,不断深化企业内部改革,转换经营机制,     

调整产品结构是工业企业走出低谷的重要途径

自去年第四季度以来,工业企业遇到了多方面的困难和压力,材料、燃料、资金等紧缺,市场疲软,库存积压,资金占用大幅度增长,生产费用增大,出现了部分企业停产或半停产。今年1至6月,相当一部分工业企业的经济效益与去年同期相比较出现了负增长,企业面临着严峻的挑战。在这种挑战面前,如何提高经济效益,走出低谷,已经成为摆在工业企业和工业管理部门面前的重要课题。     

落选干部怎样走出低谷

一、多自查,落选不落志 认识自我,审视自我,反省自我,解剖自我,保持平和的心态,落选不落志,是落选者走出失意再创辉煌的前提.因此,落选干部要善待落选,找准差距,在自查上下功夫.一查三个想一想.想一想党的培养教育,要来自人民不忘本,为人民掌权争贡献;想一想自己为党和人民做了什么,"九牛一毛莫自夸,骄傲自满必翻车";想一想参加工作为了什么,要立党为公,执政为民.二查作风实不实.要靠求真务实推动事业发展,用"一步一个脚印"的行动,在人民心中树起不朽的丰碑.少说多做,不尚空谈,不图形式,不搞浮夸,不求知名度,但求知民心.三查基础牢不牢.精通业务是干好本职工作和被提拔重用的前提与基础,没有真功夫必将没有前途.     

技术创新:企业活力的源泉

１９９８年８月,原长春印刷机械厂改组为长春印刷机械有限责任公司,成为一家国有独资公司,享有进出口自营权．同年该公司通过了ＩＳＯ９００１国际标准质量体系认证,是国家机械工业局生产印刷装订机械的重点企业之一。高文哲于１９９３年来到这家企业工作,先后担任过厂长助理、经营副厂长、厂长,１９９８年成为这家企业的董事长兼总经理。说起国有企业的脱困,他有谈不完的话题,其中许多看法表现出这位国企老总观察问题的独特视角和对国有企业改革必胜的信心。　 我特别赞同江泽民总书记的一句话：“创新是一个民族进步的灵魂,国家…     

创新:企业竞争力的源泉

企业竞争力是企业综合素质的反映,几乎同企业相关的所有要素都可以影响企业的竞争力,但其中最为关键的是企业能否比竞争对手向顾客提供更大的价值。竞争力强的企业能够不断地创造出顾客所需要的价值,包括较低的价格、良好的性能、别致的款式、优美的外观、周到的服务以及由此带来的心理的愉悦等,以拉开与竞争对手的差距,从而在竞争中立于不败之地。 一般说来,企业通过降低成本、提高质量、改善服务,来赢得消费者的信赖,能够获得较高的市场占有率和利润率而取得竞争优势。但在新经济时代,产品生命周期大大缩短,市场瞬息万变,顾客…     

用科学发展观指导困难施工企业走出低谷的若干思考

<正>科学发展观讲的是社会的发展要全面、协调、可持续发展的问题,而统筹兼顾则是科学发展观的根本要求。所谓统筹兼顾,是指从全局出发,通盘筹划,照顾到各方面及其相互间的关系,只有做到统筹兼顾,才能促进全面、协调、可持续发展。社会如此,企业也是如此。困难施工企业大都存在负担沉重,经营困难,业务萎缩,管理粗放,内外三角债困扰,资金周转难以平衡,经济效益低下,职工收入不高,凝聚力不强,人才流失等问题。困难施工企业如何走出低谷,笔者认为必须通过坚持科学发展观,着重统筹兼顾处理好以下几个方面的关系,使企业协调发展,促进解困。     

辽宁轻工业走出低谷实现复苏

曾一度处于低迷状态的辽宁轻工业,在2006年终于走出低谷,实现复苏。全省轻工业在消费需求的拉动下,增长速度明显加快,经济效益总体水平继续提高。     

中国力量:实现中国梦的动力源泉

实现中国梦必须凝聚中国力量。这就是中国各族人民大团结的力量。历史告诉我们:当人民群众处在一盘散沙时,是没有力量的,只能任人宰割与奴役;只有人民组织起来、团结起来才有力量,才能在争取自身利益的斗争中取得胜利。有如《团结就是力量》所唱的那样:"团结就是     

万州：走出低谷拥抱辉煌

一个民间笑话把万州的形势形容为“斗地主”（一种纸牌游戏）。手里捏了一把“孬牌”。但同时拥有三张至关重要的底牌：移民、直辖、西部大开发。把这三张牌巧妙地加以运用，就能化腐朽为神奇。后来居上。     

凝聚力是动力的源泉

一年前的朝文报党支部在辽宁日报社还是一个出了名的老大难单位,班子软弱无力,组织生活瘫痪,纪律松懈,作风涣散,党员干部的带头作用不强。1993年辽宁日报社党委曾两次考虑停办朝文报。 然而经过短短不到一年的时间,朝文报党支部就改变了旧貌,出现了“关系顺、人心和、作风硬、纪律严”的新气象。支部书记桂光贤在年度总结会上说:“我们过去一盘沙,如今蓬勃向上,实现这一转变的根由就是增强了党支部的凝聚力。”     

杉杉集团是怎样走出低谷的?

[决策背景] 1989年,杉杉集团创始人郑永刚先生接收的是一家负债800万、濒临破产倒闭的地方小厂。为摆脱企业困境,重组的杉杉集团领导班子多次讨论研究企业亏损的原因及对策。通过深入细致的调查分析,认为企业陷入低谷的原因是多方面的,与全国服装业不景气有一定关系。但杉杉作为品牌服装,质量一直被市场看好,亏损的关键在于营销模式不科学,致使销售渠道不畅。为此,杉杉集团作出决策:在宁波率先实行对销售人员进行考核的“四费包干”。即根据销售业绩来计得销售人员的工资、奖金、差旅费与业务费用等。企业利用原有商业渠道进行产品销售的同时,积极构筑直销性质的专卖店的销售体系,并形成了“市场公司——分公司——办事处——专卖店”的产品营销模式。这种模式实施以来,曾一度解决了产品市场日益扩大的分销问题,使产品供不应求。     

强化职工道德教育 增强企业发展动力

近年来,农一师一团工会不断加强职工道德教育,着力提高职工队伍整体素质,增强了企业发展的动力。一团工会以"以人为本、以德立业"发展战     

借“风”行船 走出低谷

六○八厂是专门生产光学眼镜片、隐形眼镜和光学镜头的全民所有制企业。1986年以来,我们在没有使用国家一分钱贷款的情况下,充分利用现有厂房、设备和技术,积极引进外资改造企业,企业得到了发展,增添了活力,走上了良性循环的轨道。办中外合营企业,首先要解放思想,解决认识上的问题。