二纺机形成新格局

上海二纺机实行股份制后,党委积极探索领导体制如何适应股份制的新路子,逐步形成了新的格局。首先,他们统一认识,党委和行政共同肩负搞好社会主义企业的使命,做到职能上分,事业上合,决策同谋,责任共担。为适应社会主义市场经济体制的要求,突出服从服务于经济工作的职能,按照股份制企业经营多元化、集团化、国际化的目标,政工体制     

“二纺机现象”的昭示

今年春夏,上海第二纺织机械厂被上海市作为深化企业改革的头号典型推出后,犹如一石击水,在企业界引起了巨大的震荡:不少人不以为然,认为二纺机进入良性循环,主要得益于优惠政策,有的厂长宣称:“给我二纺机一样的政策,我也能把企业搞活。”然而,当上海市政府在全市正式宣布,任何国营大中型企业,凡是愿意承担二纺机一样的风险,都可以享受二纺机一样的优惠政策时,戏剧性的事情发生了:不仅报名者寥寥,而且有的厂长报名后又宣告退出。 一时间,“二纺机现象”成了上海企业界的议论中心。     

用人

<正>天地无全功,圣人无全能,万物无全用。——《列子·天瑞》【释义】天地没有万能的功效,圣人没有万能的本领,事物没有万能的用途。【作者简介】列子(公元前450年—公元前375年),本名列御寇,周朝郑国圃田(今河南省郑州市)人。道家学派的代表人物,著名的思想家、文学家。他的思想对后世哲学、文学、科技、养生、乐曲、宗教影响非常深远。著有《列子》,是介于老子与庄子之间道家学派承前启后的重要传承人物。     

用人

<正>天地无全功,圣人无全能,万物无全用。——《列子·天瑞》【释义】天地没有万能的功效,圣人没有万能的本领,事物没有万能的用途。【作者简介】列子(公元前450年—公元前375年),本名列御寇,周朝郑国圃田(今河南省郑州市)人。道家学派的代表人物,著名的思想家、文学家。他的思想对后世哲学、文学、科技、养生、乐曲、宗教影响非常深远。著有《列子》,是介于老子与庄子之间道家学派承前启后的重要传承人物。     

领导者用人的新思维

知人的目的在于用人,人才的作用是否得到有效发挥,很大程度上取决于领导者用人的思维观念。用人是门艺术,要做到知人善任,人尽其才,才尽其用,领导者必须有胆有识,善于使用下列四种人才。     

康熙的用人艺术

从中央电视台播放的电视连续剧《康熙王朝》中,笔者颇有些感触;康熙之所以能成为一代圣君,历史上之所以有康乾盛世,很大程度上依赖于康熙过人的用人艺术。它对现代组织而言,仍然有很大的借鉴意义。一、有争议的人往往会建奇功清王朝的几次关系到国家统一和政权稳定的特殊历史事件,都因     

论领导者的用人艺术

领导者的用人艺术是领导者用人水平与领导能力的体现,在现代领导工作中,领导者是否能掌握用人艺术关系着事业的兴衰成败。研究领导者用人艺术的重要性,并对其主要内容和提升方法进行探讨对于帮助领导者掌握用人艺术、增强用人能力具有重要指导意义。     

领导者用人的新思维

知人的目的在于用人，人才的作用是否得到有效发挥，很大程度上取决于领导者用人的思维观念。用人是门艺术，要做到知人善任，人尽其才，才尽其用，领导者必须有胆有识，善于使用下列四种人才。     

选人用人有法必依

作为干部选拔任用工作的基本规章、基本依据和基本程序,《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)要在实践中全面落实好,必须树立法制观念,增强守法意识。 有法必依是贯彻落实《条例》最核心、最本质的要求。要贯彻到位,当务之急是要把握基本精神,按照《条例》的具体要求,切实做到三个坚持,认真抓好三个落实。     

领导者用人之我见

自古以来,人才在认识和改造客观世界、推动社会发展和人类进步的实践中起着极其重要的作用。早在春秋战国时期,天下大乱,诸侯国君主都拼命采取吸收人才,以求图谋霸业。他们有一个观念:“得人者得天下”。“论贤人,用有能”是我国历史上进步的思想家、政治家理想的追求。他们认为:“国有贤良之士众,则国家之治厚;贤良之士寡,则国家之治薄。”是说贤良之士的多寡决定国家治理的好坏。这些前人用人的思想与观点对我们现代也是有借鉴作用的。     

改革贵在用人

改革之举,贵在用人。这个关系到改革成败的大问题,已经越来越尖锐地提到人们面前了。在六届全国人大二次会议上,代表们谈到,当前迫在眉睫的一个问题是启用改革人才。有了改革人才,才能把改革进行到底。各级领导部门要站在改革的前列,大胆地坚决地选拔一大批能够开创新局面的改革者担负各级领导工作。许多代表列举大量事实说明,放手任用改革者,让他们担负领导工作,可以使一个地区、一个部门、一个企业的面貌迅速改观,出现令人鼓舞的新局面。     

用人误导小议

近日读了一篇《愿多一点英雄崇拜》的文章,谈到时下有的人对英雄不是敬仰,而是嘲弄。由此想到一些地方在用人上的怪事,有的企业垮掉了,领导却还花天酒地;有的集体空了,个人腰包却满了;还有的人平时心思不在工作上,却照样荣升。诸如此类,形形色色,竟然成了炫耀之资本,令人费解,让人“羡慕”。     

用人切忌厚此薄彼

毛泽东同志曾总结领导人的职责：一是出主意，二是用干部。领导人有点子、出主意，才能打开局面，但是有了主意而用人不当，主意虽好，也难实践。所以，路线、方针、政策确定之后，干部就是决定因素。邓小平同志说：“中国的事情，能不能办好，从一定意义上说，关键在人。...     

用人之短

唐开元初年，玄宗清洗了一批文武官员，罢免了宰相源乾阳，并以萧嵩代之。萧嵩是南梁王室的后裔（梁明帝萧岿之孙），身材伟岸，相貌堂堂，年纪轻轻就当上了中书告人。但他胸无点墨，又无急智，在一次御前应急修改诏文时出尽了洋相：当时玄宗命他将『国之瑰宝』换个同义词，他汗流满面，思考了老半天，只改成了『国之珍宝』。玄宗一怒之下将诏文掷于地上，大骂他徒有其表。但当时的名相姚崇却始终对萧嵩青眼有加。开元十五年，吐再进犯，姚崇向玄宗推荐萧嵩，让他出任河西节度使。萧嵩临危受命，迅速采取措施。他不拘一格起用人才，破格提拔…     

领导者扬长避短的用人艺术

用人是一门艺术,领导者如何启用人才是关系到社会主义现代化发展的一个大问题。“人无完人,金无足赤”这是一句古训,而今在现实中领导者们应注意这个问题。本文作者就这一问题,进行了论述。     

用人唯贤的典范

2007年4月27日，全国人大常委会通过一项任命案，其中55岁的致公党中央副主席、同济大学校长万钢出任科技部部长。消息一出，立即引起了国内外媒体及整个社会的广泛关注。在新中国58年的历程中，党外人士出任政府部长，万钢既不是首例，也不是个例。因而从某种意义上说，这是对建国初期政治局面的一种恢复和延续。     

不良的用人心理要不得

领导是服务,领导是维护公权力的责任人,用什么人,怎样用人,小处上看,是个领导艺术和领导水平的问题;大处上看,是如何保持共产党先进性的问题.因此,以下九种不良的用人心理,均在克服消除之列.     

确立以人为本的用人方略

牢固树立和贯彻落实科学人才观,目的是为了合理使用人才。用人是领导者的基本职能之一,也是实现领导决策的组织保证。确立以人为本的用人方略,是领导者合理使用人才的关键。因为人才的使用与领导艺术,往往贯穿于领导者用人的全过程,两者相辅相成,互相促进,最终达到用人的最佳效果。     

用人唯贤的典范

2007年4月27日,全国人大常委会通过一项任命案,其中55岁的致公党中央副主席、同济大学校长万钢出任科技部部长。消息一出,立即引起了国内外媒体及整个社会的广泛关注。在新中国58年的历程中,党外人士出任政府部长,万钢既不是首例,也不是个例。因而从某种意义上说,这是对建国初期政治局面的一种恢复和延续。     

略论胡锦涛的用人思想

以胡锦涛为总书记的中央领导集体提出的科学发展观蕴涵着丰富的人才强国理念,胡锦涛的用人思想是其重要组成部分,内容广泛,涉及用人的根本出发点和落脚点、用人的原则、人才的标准、用人的方法等方面。研究和把握好胡锦涛的用人思想,对于推动科学发展、促进社会和谐、全面建设小康社会具有重要的、积极的现实意义。