关于武汉市首批转换企业经营机制试点的调查

<正> 武汉市确定的首批放开经营试点企业至今已四个多月了,这批企业在改革的征途中进展如何?遇到了哪些障碍?怎样才能尽快驶入“快车道”?我们就此进行了调查。可贵的探索试点企业目前的发展是健康的。它们作为武汉市企业改革的试验场,积极探索,为全市企业转换机制提供了宝贵经验:一是思想领先。针对各类职工不同的思想状况,党政工团齐心协力做好工作,促进全体职工的思想解放和观念更新,使大家积极支持、参与试点企业的改革。武汉印刷厂采取开座谈会、办黑板报、举办放开经营知识竞赛、个别交心谈心等形式,宣传转换机制的目的、意义、方案、步骤,有效地调动了全体职工改革的积极性。二是敢动真格。大胆触动旧的机制,下决心向长期制约企业发展的痼疾开刀。特别是学习邓小平同志重要讲话后,动作更猛、力度更大。到目前为止,试点企业的机构己由319个减     

按照市场经济要求转换企业经营机制

转换企业经营机制,是搞活我国现有企业尤其是国有企业,提高我国经济的整体实力和水平,加速我国经济体制改革步伐的重要举措。它的实质是要使企业成为真正能依法自主经营。自负盈亏、自我发展,自我约束的商品生产者和经营者。要实现这一目标,关键在于要切实按照市场经济的客观要求办事,严格遵循市场经济的基本规律来组织企业的生产和经营,妥善处理好以下五个方面的关系。     

用大观念启动企业转换经营机制

<正> 汽车工业是发展湖北经济12条“龙”的龙首。1992年这条“龙”发展迅猛,效益显著。14家直属工业企业完成工业总产值96100万元(不变价、下同),比1991年增长42.7％,销售产值100030万元,比1991年增长53％,实现利税14282万元,比1991年增长64.11％,其中利润9332万元,比l991年增长78.51％。效益增长高于全国汽车行业平均水平的增长。其中,销售产值比全国     

解放思想 转变观念 按照市场经济的要求转换企业经营机制

解放思想、转变观念，按照市场经济的要求转换企业经营机制，是加快社会主义市场经济体制建立的关键，是搞好国有企业的根本出路。企业经营机制是指所有者、经营者、劳动者之间，通过一定的经济利益形式和经济组织形式，利用一定的调节机制，确定权力分配，责任分担和利益分享的制约关系，从而形成决定企业经营行为的机制。现代企业制度要求完善的企业经营机制的内容：一是相互选择机制，即所有者与经营者之间的双向选择；二是决策机制，即确定企业生产品种、数量、发展方向、扩大规模的决策层，对决策的正确评估和可行性研究；三是动力机制…     

“起死回生”之路——赣榆县百货公司转换企业经营机制的调查

艰难的诀择赣榆县百货公司是一家拥有1万多平方米营业面积的国有中型商业企业。过去,该公司一直是全县商品流通的主渠道,曾有过计划经济下的火红年月。随着改革开放的深入发展,一方面由于多种经济成份进入商品流通;另一方面该公司又受传统经营方式的束缚,这样从1984年起,公司营业额呈滑坡趋势。到1992年6月,全公司库存积压商品占用资金达1600     

企业转换经营机制中保卫队伍情况的调查

最近,我们对无锡市区企业保卫组织情况进行了调查,着重分析随着企业经营机制转换,保卫队伍建设上出现的新情况新问题,研究探讨社会主义市场经济下新的保卫机制,以期在新形势下把企业保卫工作搞得更好。 一、保卫机制随着企业机制转换出现新的调整和组合 企业深化改革,按照“精简、高效”的原则设置机构,强化综合性管理服务职能,冲破了传统的企业内部保卫机制,实行保卫部门与其他相关管理部门并网运行、多方位的有机结     

积极创造条件大力推进企业转换经营机制 武汉、黄石、襄樊三市企业转换经营机制情况的调查

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)的颁布实施,标志着我国企业改革已进入到一个新的阶段。为了研究企业转换经营机制出现的新情况,总结新经验,推动企业改革健康发展,最近我们对武汉、黄石、襄樊三市企业转换经营机制的情况进行了调查。从三市企业转换经营机制发展的轨迹来看,大体可分为四个阶段。     

企业转换经营机制的障碍因素琐议

眼下,企业真正进入市场还面临着许多矛盾和障碍。认真分析研究这些障碍因素,对于企业转换经营机制,建立现代企业制度具有重要意义。一、政府职能转变不到位,是企业转换经营机制面临的直接障碍。转换企业经营机制,关键在于落实企业自主权。据了解,企业14项自主权中,有些自主权并没落实,有的又被主管部门收了回去。政府部门要求企业对口设置机构,否则不予达标升级;政府对企业检查评比太多;本属企业经营范围内的权力,也要层层报批;政府干预企业经营活动的状况,越到基层越严重。企业仍旧不     

山区企业转换经营机制的思考

山区企业转换经营机制的思考吴成昌贫困山区工业企业的发展，长期以来受单一大农业传统思想的禁锢，没有得到应有的发展。如房县改革开放以来，工业企业发展虽呈较好势头，但仍然存在布局不尽合理，结构亟待调整，基础实力较差，改革深度不够等不足之处。因此，抓住契机坚...     

精简机构 转变职能 加快企业经营机制的转换

定南县是赣南的一个边远山区小县,又是与广东政策接轨的前沿阵地之一。近年来,以“六自主”、“四放开”,“三项制度”为主要内容的工商企业改革工作,在地委、行署的正确领导和上级有关部门的大力支持下,企业改革得到了不断深化。尤其是去年     

论县级企业经营机制转换的途径

<正> 转换企业经营机制,是一场深刻的变革,要完成这一场历史性变革,真正使企业从容走向市场,在市场竞争求生存、求发展,除应进行企业内部变革外,关键是政府要还权企业,转变管理职能。一、政企不分,政资不分,企业发展步履维艰。在计划经济管理体制下,我们一直把政府职能等同于政府机关直接经营管理企业。县一级工业块头不大,县级政府部门更是将企业统     

搞好机关物业管理需要树立的五个观念

搞好机关物业管理 ,更好地为机关工作人员提供舒适、周到、细致的服务 ,需要仔细分析机关物业的特点。只认识到机关物业作为物业的一般性、普遍性和共同性 ,而不认真分析机关物业管理的特殊性是难以搞好机关物业工作的。基于以上分析 ,我们认为要管理好机关物业 ,必须树立以下观念 :　　一、政治观念和保密观念　　各级党政机关是办理党务政务工作的重要部门 ,涉及到首脑机关的重要活动和重大决策 ,关系着党和国家的重要利益。凡在这种环境中工作的人员都要有较强的政治观念和保密观念。机关物业人员也无例外。特别是与领导有直接接触的物业…     

按照市场经济的要求 改革企业的经营机制

党的十四大提出,要建立社会主义市场经济体制,就一定要抓好四个相互联系的重要环节:(1)转换大中型企业经营机制;(2)加快市场体系的培育;(3)深化分配制度和社会保障制度的改革;(4)加快政府职能的转变。我觉得,这四个环节是一环扣一环,都是紧密联系在一起,又相辅相成的。但首要的还是转换企业的经营机制,这也是搞活企业的唯一出路。如何才能按照市场经济的要求,改革企业的经营机制呢?我认为,应注意以下几点: 一、眼睛向内,不等不靠由于我们的企业长期来一直处于计划经济状态,习惯于上面下达计划,下面执行。改革开放以来,尤其是行政性公司解散,组织集团公司以后,作为经营主体的企业,自主权比过去明显增加,自     

要树立与市场经济相适应的图书情报观念

建立市场经济新体制会对图书情报工作产生什么影响,图书情报工作怎样才能适应市场经济发展的需要。赵晓燕在她的论文《浅论建立与社会主义市场经济相适     

股份制的实质在于转换企业的经营机制

马克思指出，在商品经济的发展历史上，股份制和蒸汽机是具有丰功伟绩的两大发现，纵观股份制在资本主义的发展历史，我们不难发现，资本积累只是股份制产生的缘由，而不是它的本质。股份制之所以具有强大的生命力，并真正体现“丰功伟绩”的是它经过漫长的自然演变，形成...     

企业经营机制的转换与企业党组织的政治核心作用

社会主义企业是国民经济的基层单位,也是中国共产党基层组织的重要载体。深化企业改革,就是要改革企业现行的经济管理体制,建立自主经营、自负盈亏的经营机制,同时也要用改革精神把握企业党建工作,强化企业党组织的政治核心作用。这二者是构建有中国特色的社会主义企业缺一不可的重要内容。 企业经营机制的转换与企业党组织政治核心作用的发挥,在本质上是互相联系、互相依存和互相促进的统一整体。我们在处理企     

对转换企业经营机制若干问题的思考

<正> 今年以来,从中央到地方,各级政府的经济工作重点有了令人瞩目的转变:从搞好大中型企业转到转换企业经营机制,以此为契机,以企业改革为中心的整个城市经济体制改革,将进入一个新阶段。回顾十一届三中全会以来企业改革的进程,企业改革首先是从“放权让利”开始起步的。1984年出台的《中共中央关于经济体制改革的决定》,从理论上概括了企业改革的最终目标:使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改革和自我发展的能力,成为具有一定权利和义务的法人。1987年开始在全国范围内推行以搞活企业经营机制为主要内容的经营承包责任制。实施经营权和所有权分离,改革的重心在于规范国家与企业、企业与职工的分配关系,用利益机制引导企     

转换大中型企业经营机制的理论与思路

国营大中型企业是我国社会主义制度的最重要的经济基础。搞活大中型企业,使其真正走上自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的轨道,是现阶段经济体制改革的中心任务。本文拟就转换国营大中型企业经营机制的理论准备及基本思路问题作一些初步探讨。     

彻底冲破计划经济体制的束缚——转换企业经营机制访谈录

<正> 《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布实施已经一年多了。这个《条例》落实得怎样?工作中还存在些什么问题?下一步需要如何努力?为此,本刊记者(简称记)访问了省委大中型企业工作委员会办公室负责人李复兴。(简称李)。转换观念是大前提记:《条例》公布一年多了,成效如何?今后应该怎样进一步抓