中国企业对外直接投资战略分析

积极发展对外直接投资,主动参与国际分工,是一个国家在融入经济全球化浪潮中保持均衡发展的一项重要战略。为推进中国企业对外直接投资的持续发展,必须对中国企业对外直接投资的现状进行分析与评估,理顺对外直接投资的发展思路。     

中国发展战略的几点思考

世纪之交,中国正在经历十分迅速、极其广泛、意义深刻的经济发展和社会转型的过程。从人类发展的历史看,还没有一个国家像中国一样,在如此之短的时期内,在拥有如此之大的人口规模的前提下,有如此之快的经济发展速度、如此之广泛的社会变     

中国企业国际化的战略选择及模式研究

在经济全球化的背景下,企业选择国际化是大势所趋。中国企业也必须走国际化的发展道路。在国际化的过程中,企业国际化战略和模式的选择显得尤为重要。本文以全球化背景下中国企业国际化的战略和模式作为研究对象,希望为中国企业国际化提出方向。     

重术与重势：中国企业的战略误区

真正导致中国企业与国外同类企业差距拉大的主要因素之一是中国的企业家或企业家领导班子精干术(商战技巧，捕捉机遇)，拙于对各种“势”的研判，正是这种缺陷直接导致中国企业家战略架构力不强。     

关于我区企业资本运营的几点思考

由生产经营向资本运营的转变,是企业改革面临的第二次飞跃,是企业经营的高级形式。所谓资本运营,就是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方法进行有效运营,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,以最大限度地实现价值增值。近年来,随着市场经济体制的逐步建立和完善,国有企业改革的不断深化,越来越多的企业界人士逐步认识到了资本运营在深化国企改革、实施结构调整和适应市场大潮中的作用,一些有胆有识的企业家,高瞻远瞩,率先行动,取得了一些可喜的成…     

企业协同竞争战略的几点思考

面对日趋激烈的市场竞争以及经济国际化的发展,企业越来越面对一种以多边性和不确定性为主导的市场竞争环境。特别是中国加入WTO之后,大量外资企业的涌入,企业只靠自身的力量,是难以赢得现代竞争的,只有协同竞争才能最大限度的发挥企业自身优势。竞争与合作相统一的协同竞争,已成为一种趋势,是当代企业竞争战略的必然要求。     

企业并购中多元化战略的选择

近几年,随着经济体制改革的不断深入和大规模经济结构调整的推进,企业并购浪潮在我国全面展开。它作为资本运营的核心内容,对于壮大企业经济实力、提高企业的竞争能力、...     

中国企业“走出去”的六大战略

中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；中国公司思想开放，非常愿意学习发达国家的管理经验。     

中国企业对外直接投资状况分析

改革开放后,我国企业开始尝试走入国际市场。经过近30年来的探索和发展,在政府的支持和企业的努力下,我国企业的对外直接投资和国际化经营实现了跨越式增长,取得了丰硕的成果。     

中国企业跨国并购的融资现状及分析

进入20世纪90年代,中国企业掀起了跨国并购的高潮,国内学者对此从动因、效果等多方面进行了大量研究,但对其融资方式研究较少。跨国并购的金额涉及往往十分巨大,这必然引起了并购融资方式的变化。本文阐述了中国企业跨国并购融资实践,分析其形成原因,并对中国企业的跨国并购融资提出了建议。     

中国企业应对反倾销实体策略分析

中国入世后,其他WTO成员对中国原有的单边设限、产品配额等措施将逐步取消,为了转嫁市场开放的损失,对华反倾销又有抬头之势,对我国的产品出口带来了极大威胁。中国企业如何应对来势迅猛的对华反倾销,本文将从实体方面对中国企业如何应对反倾销的方案进行探讨。     

气候变化背景下中国企业面临的挑战、机遇及战略选择

气候变化已成为中国企业战略发展和参与竞争的时代背景,对中国企业传统生产运营的自然条件和社会环境都提出了巨大的挑战,但同时,因应对气候变化而衍生的低碳经济亦把中国企业带入了一个崭新的历史机遇期。如何规避挑战、把握机遇,抢占稀缺的低碳商机、控制低碳技术的制高点,成为中国企业未来发展面临的新课题。     

打造核心竞争力：中国企业应对入世挑战的战略选择

核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出来的。他们认为：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。     

对入世后外经企业国内经营环境的分析

对于我国入世后外经企业国内经营环境（这里所说的国内经营环境,并非是外经企业在国内从事活动方面的环境,而是指对外经企业经营活动产生影响的国内外部环境）会发生哪些方面的变化及对外经企业有何影响?笔者认为可套用“机遇与挑战并存”这句一谈我国入世即随处可用的话。外经企业所面临的机遇,是在我国入世后政府     

铁路企业推进形象战略的现实意义

随着市场经济的发展 ,企业形象在市场竞争中的独特作用 ,已越来越引起社会各界广泛的注目。许多现代企业都十分注重树立自己的形象 ,企业形象竞争已成为企业竞争策略中的最为重要的部门。在铁路深化改革走向市场的进程中 ,能否深刻认识并正确实施企业形象战略 ,不仅关系到铁路企业在运输市场中的地位 ,而且关系到铁路企业的生存和发展。　　一、推进铁路企业形象战略的现实意义所谓企业形象是企业通过自己的行为、产品、服务在社会公众心目中整体感觉 ,是公众以其直观感受对企业作出的全部看法和评价 ,是企业状况的综合反映。市场经济越发展…     

实施“走出去“战略做大做强中国企业

实施走出去战略是落实科学发展观的要求。统筹国内发展和对外开放是科学发展观的重要内容,也是我国经济社会发展的重要指导思路。波导的成功也告诉我们中国的企业家,要想把企业做大做强,除了要在国内迎接国外企业及商品在国内抢潍和挑战,又必须让自己的企业突破狭隘的区域市场,跨出国门,走向世界。     

中国企业的组织问题

l、长不大的问题。中国企业组织能力的缺乏带来的首要问题是组织缺乏可延展性和可复制性，无法长大的问题。尊卑有序，内外有别，传统中国社会里，每个人都是一个巨大社会网络上的一个节点，两个节点之间的相对关系决定了两个人之间打交道的方式。这种特殊主义文化传统要求，每个人都有特殊情况，需区别对待。使用成文的条款和规定去平等要求每个员工往往会被侧目．谓之不成熟。