劳动合同法须得到全面正确实施——访全国人大常委会法工委负责人

2008年1月1日,劳动合同法将正式施行。该法实施前,用人单位能否解除或者终止劳动合同?有些企业采取辞退员工或者要求员工辞职等做法,让员工的工龄"归零",这种做法是否违反法律规定?劳动合同法关于无固定期限劳动合同的规定,     

代表语录

郑功成:企业在劳动合同法正式实施前,采取辞退员工或者要求员工辞职以便让员工工龄"归零"的做法,当然是一种违法的行为,它表明通过法律规范来规范劳动关系是非常必要的,同时也表明劳动合同法的部分法律条文还需要     

说敬业爱岗

在当今企业管理进入文化管理的较高管理层次的新时期,企业管理者的一切行为,多是围绕最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性,也即是让所有员工敬业爱岗。因此,在现代企业管理中,要引导和教育每一名员工把敬业爱岗作为一种美德去大力弘扬。“敬业”是执著于自己从事的事业。敬业,不仅是对一个人最初级的要求,也是最高要求。说最初级的要求,是因为任何一个人要从社会获得生活条件,就必须为社会作贡献,有劳才有获,有付出才有回报,这是大自然的公理。即使是觉悟不高的人,只要他本分,就明白这个道理,就会懂得敬业。说最高要求,是因为事业…     

新论传真

<正> A“怪招”用人让 B 级人做 A 级事。低职者高就,目的是压担子促成长,既让员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整。通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。经历也是一种财富,适时地调整那些优秀人才的岗位和职位,是造就复合型人才的有效方法之一。评选优秀的比例必须达到70％以上。理由是应以多数人的行为为正常行为,把70％以上的员工都评为优秀,有利于激励多数鞭策少数。员工想干什么就让他们干什么。如今是市场经济条件下,自立择业,心情舒畅,才能各展其长,充分释放自身的能量。走动管理。西方目前比较流行,走动管理有两大好处:可以掌握幕僚们的第一手材料;可以增强下属的责任感和自豪感。饥饿疗法。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感,可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。     

如何培养团队吸引力？

微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。因为微软有一种独特的团队吸引力，可以让百万富翁级的员工获得满足。那么，如何培养团队的吸引力呢。     

从传化看如何构建和谐的劳动关系

和谐的劳动关系是什么?是员工体面地劳动,是工人有尊严地生活,是人企和谐地发展。传化集团让我们看到一个中国500强现代企业集团在构建和谐劳动关系上所做的不懈努力。传化坚持"一个中心、六大基点",以企业员工为中心,以严格依法管理、增进福利待遇、促进员工成长、发展企业文化、促进制度创新、加强党群建设为六大基点,近五年,员工人均收入增长率高于集团利润增长率,职业发展的"双通道"和分层分类人才培养体系促进了个人发展;完善的福利保障体系和权益维护机制解决了后顾之忧;企业的"家文化"增强了员工的荣誉感、成就感和归属感;科学有效的长效机制稳定了新型和谐的劳动关系。全国总工会等有关部门在调研的基础上对传化构建和谐劳动关系的做法给予了充分肯定。     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

让员工开心工作的妙法

一个公司光靠优厚的薪金、稳定的福利,有时也很难长久地留住员工,要想让员工为公司勤恳地工作,就得想办法让员工爱上自己的工作,在工作中越做越开心,公司才能很好地发展下去。如何让员工在工作中越做越开心呢?使命感可以驱动人们向前走。公司必须赋予员工使命感,这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心公司的成长。公司要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与的环境之中,他们便可以发挥更大的能量。当员工知道公司的成功有他们的一份功劳时,就能激发他们的积极性。反之,处处让员工惟命是从,员工…     

辞职面试

不仅求职要面试,如今有公司开始探索辞职也要面试的做法。管理层会和递交辞呈的员工单独交谈,并设计书面问卷,尽可能详细地了解员工辞职的原因,如公司是否没有为其提供用武     

员工自律工作法企业人本管理的新实践

所谓“员工自律工作法”是员工在工作守则的指导下，对一天的工作和行为进行自我安排、自我控制、自我检查、自我评价的一种工作方法，让员工每天无论身在何处都受到道德的约束，循序渐进地由他律变成自律。一、实施“员工自律工作法”的基本做法（一）塑造职业良心———夯实员工自律的基础层面随着社会分工的发展，市场竞争日益激烈，整个社会对从业者的职业道德要求越来越高，而职业良心是职业道德内化的基础，是职工在长期的生产实践中形成的对职业责任的一种自觉意识。塑造健康的职业良心就是逐步培养从业者爱岗敬业、诚实守信、办事公…     

企业股权激励机制研究的新进展

随着我国资本市场的不断发展和股权激励政策制度的日趋完善,越来越多的企业在管理中引入股权激励机制。目前,国内外学者已从不同角度对股权激励机制进行了研究,取得了丰富的研究成果,在我国,关于员工股权激励的相关研究文献相对较少。中共十七大报告中首次提出"创造条件让更多群众拥有财产性收入",在中共十八大报告中同样提到要"多渠道增加居民财产性收入",通过向员工授予股票期权的做法与中共的执政理念不谋而合,同时也能激励员工更好地为公司工作。因此,关于员工股权激励与公司治理之间的问题也是未来可以研究的一个方向。     

套娃警示

与很多商人将企业理念概括成一句话的做法不同，印尼华人的商业领袖、金鹰国际集团总裁陈江和在公司的每个办公室里都摆放了一组套娃。华人的背景、始终在亚洲地区打拼的发展轨迹，他和他的企业如何与俄罗斯套娃联系起来？让初来乍到的员工很是费解。     

做企业也要让员工成功

1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。     

企业工人生存困境亟需关注

富士康有足球场，有游泳池，还新添了发泄室，但事实证日月这一切并不能解决某些个体的困境。5个月内，接连有11名员工跳楼自杀，让企业工人的生存困境问题再度成为热议的焦点。有学者提出，解决富士康员工频繁自杀的问题，首先是撤除其罐头式的宿舍区，让员工回到社会，过上“完整”的生活。也就是说，     

民主视点

近日,有网友在天涯社区、百度贴吧爆料称,江西省高速公路投资集团抚州管理中心要求员工熟记公司领导车牌,并将之纳入员工业务考核。(10月22日《南方日报》)让员工熟记公司领导车牌,目的不难想到,就是好让自己的顶头上司快速通过收费站。这只能说是一种特权意识使然,只要有权就用,就发挥到极致。     

日本企业的留才之道

日本是世界上企业员工保持最为稳定的国家，一方面员工效忠公司，兢兢业业，将公司当作自己终生的立身之所，另一方面公司通过高薪厚利、培训机会等各种便利条件，制定种种惜才措施“留客”，以下是日本许多公司惜才的七条原则。 　　1.让好人出头当发现员工表现卓越时，立刻奖赏他们，方式有：晋升、给予奖励、额外报酬、红利、更高头衔等。他们认为，成就动机高且努力工作的员工并不少见，表彰工作杰出的最佳方法就是赞赏。 　　2.内部晋升许多流动率较低的公司，在有升迁机会时，通常都优先考虑公司内部员工，而不是派遣空降部队。忽略内…     

推行指纹打卡,员工拒绝指纹采集单位能否单方解聘

小保：我们所在的公司为更好地对员工进行管理，严格控制迟到早退行为，日前购买了一台指纹打卡机，准备让员工上下班时推行指纹打卡。在公司采集员工指纹过程中，鉴于有关指纹泄露造成危害的报道时有发生，如一些不法分子利用指纹做成“指纹套”进行违法犯罪活动，使他人蒙受不白之冤；也有人在虚假的欠条、合同中使用，给他人带来民事法律风险等，我们遂拒绝采集。但公司却以我们不服从管理为由决定将我们解聘。请问：公司的做法对吗？     

企业安全文化建设与本质安全管理探讨

文化是凝聚全体员工的共同价值追求、共同行为准则和共同行为习惯的基础.要实现企业的本质安全,就必须培育、执行良好地的安全文化,本文通过对安全文化建立的目的、意义进行阐述,全面介绍了装备与销售分公司在推进安全文化建设中的做法和经验.     

动态

▲“首席工人”制与青年职工的成才之路《羊城晚报》2003年4月25日报道,上海市区供电公司最近推出了岗位首席制,即在岗位序列中设立“首席岗位”,分别是首席工程师、首席班长、首席作业手,已有59人被聘为首席员工。被聘为首席岗位的员工岗位工资在原基础上增加两个岗级,同时在培训、任用等方面具有优先权。据介绍,这一制度传递出一个信号:成才的道路不止一条,员工在技术专业领域求发展一样可以实现自我价值,一样能够得到企业和社会的肯定。这样做,让高级“蓝领”——技术工人有了“奔头”。目前我国的产业工人队伍中,技术工人严重短缺,在一…     

领导干部是学习型企业的向导和推动者

一、建立学习型企业,领导干部是向导和推动者 所谓学习型组织,就是通过不断学习来改革组织本身的组织。领导干部既是企业学习的组织者,也是引导者,领导干部学习的态度、做法和成效,对企业员工的学习具有重要的示范效应。领导干部学习搞得好不好,不仅关系干部自己的能力和素质,也关系到部属的成长和进步。学习型干部必然带出一批学习型员工,建立学习型企业就有希望。