软件企业的喜和忧

进入三月份以来,随着美国高官的相继到访,盗版问题再次成为中美知识产权问题的焦点。在美国指责中国盗版率居高不下,甚至威胁要起诉到WTO的强压之下,美国软件企业是直接的受益者。在吴仪副总理率团赴美访问和洽谈中,微软就借此签下了其在华开展业务以来金额最大的订单。据最新消息,吴仪此次出访,与美方签下高达162亿美元的一揽子采购合同,软件采购是最大的订单之一。     

建立科学采购体系 提高企业经济效益

寻求质优价廉的产品是我们建立科学采购管理体系的初衷在当前全球经济一体化的大环境下,采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注,但现代采购理念在中国的发展过程中,由于遭遇的“阻力来源”不同,企业解决问题的方法各异。我们实施的采购管理体系是美国通用汽车公司在全球汽车制造体系中广泛使用的一种采购方法,它是在市场经济中运用质量、服务、技术、价格等要素,对供应商进行评审,目的是在全球范围内寻求质优价廉的产品。整个采购管理体系通过一套严密的科学的管理程…     

企业间电子商务采购流程研究

文章通过分析、整合现有的、符合中国企业实践的企业间电子商务采购流程,形成一个具有一定代表性的B2B采购流程模型。该模型整合了电子商务中的信用认证,议价流程,合同签订流程,财务管理,物流管理,库存管理,客户关系管理等流程,实现了企业采购流程与企业信息化系统的耦合,提升了企业信息系统的服务水平。     

企业物资采购领域的腐败现象和治理对策

企业物资采购是企业生产经营活动的物资保证渠道,也是企业容易滋生腐败现象的重点领域,加强企业物资采购行为管理和监督,对促进企业党风廉政建设具有重要意义。腐败现象企业物资采购领域的腐败现象,集中表现为谋取个人或小集团利益,具体表现形式主要有以下几个方面:收受回扣中饱私囊。一方面,供货商为了争取市场,通过高额回扣以及其他优厚条件,增强所谓的“商品竞争优势”,引诱掌握物资采购权的领导干部或业务人员。另一方面,企业中的个别人为了寻求个人利益,则公开索要回扣,中饱私囊。虚开发票贪污公款。一些人为了满足自己的贪欲,通过虚假…     

百字讯

湖北省建始县建立药品采购定点企业询价采购制度2006年以来,该县以竞标的方式,每年竞标1次,每次选出4个信誉好、质量高的药品销售企业作为定点采购企业,各医疗单位从中择优采购。同时,对定点采购企业进行动态管理,发动群众和相关专业人员,对定点企业返还“回扣”、医生开单提成等违纪违法现象进行监督和举报,一经查实立即取消其在该县的定点采购企业资格。□(建始纪)甘肃省金塔县规范政府采购工作2006年以来,该县不断强化采购监管,从严规范采购行为,对列入采购目录和限额标准以上的品目,全部实行政府集中采购。截至9月,该县共组织采购353批…     

国有工业企业物资采购管理暂行规定

第一章 总则 第一条 为了规范国有工业企业(以下简称企业)的采购行为,加强企业采购的监督管理,防止国有资产流失,特制定本规定。 第二条 本规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。 第三条 企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。     

强化物资采购管理效能监察

2010年以来,中国大唐集团公司高井热电厂开展物资采购管理效能监察,堵塞物资采购管理工作上的漏洞,达到了降低采购成本,提高企业经济效益的目的。     

中国南方电网有限责任公司——“阳光采购”打开效能监察新局面

随着管理手段不断进步,中国南方电网公司提出要使效能监察成为企业管理控制流程中重要组成部分,建立起与企业管理流程同步的监督控制系统,保证管理流程正常运行的新要求。按照这一要求,南方电网下属子公司———广东电网公司开展了“阳光采购”工作,把效能监察作为物资管理工作的一个重要组成部分,强化对物资管理流程的全过程监控,保证了物资采购的规范运作。(见图一)对物资采购进行效能监察催生了“阳光采购”广东电网公司是全国最大的省级电网公司。随着广东经济的高速发展,公司每年用于电网建设的投资持续增长,在2004年达到175.7亿元。在…     

物资采购监管应注意四个事项

加强和规范物资采购管理,把好物资采购关,千方百计降低采购成本对保持企业核心竞争力至关重要。目前,一些国有企业在物资采购中,还存在规避招标、验收把关不严、部分采购管理制度不够完善等问题。从多年的工作实践看，加强物资采购监管至少应做到四项注意。     

莱钢原料部：兼洁教育助力企业发展

莱钢原料部是莱芜钢铁集团有限公司大宗原燃料采购供应的职能管理部门，因其采购数量大、支付金额高等特点，成为企业廉洁从业的高风险部门。近年来，原料部积极探索企业廉洁从业教育新模式，为企业发展提供了有力保障。     

招标过程中评标专家的法律风险防范

招投标活动是电力企业的重大经营活动,为企业安全生产、电网建设、优质服务提供充足的物力保障.作为工程、物资、服务的采购主要方式,招标采购的先进性和实效性已得到公认,但在实际工作中,招标活动中评标专家不仅法律风险不少,而且还存在一些突出问题,与依法治企不相符,也给企业管理造成了相当大的法律风险.     

2007年5月-2007年7月卫生法制要事回顾

关键词:集中招标,《卫生部关于进一步加强医疗器械集中采购管理的通知》为了完善医疗器械采购制度,保证采购质量,降低采购成本和价格,最大限度地提高财政性资金和公共卫生经费使用效益,减轻患者和企业负担,规范采购行为,加强党风廉政建设和防治医药购销领域的商业贿赂,日前,卫     

“阳光采购”治本之策——浅议如何加大物资采购的监督力度

物资对于施工企业来说，是工程建设的前提和基础。然而，在社会主义市场经济体制建立和买方市场的形成过程中，出现物资采购行为不规范、监督乏力的现象。当前，最突出的问题是：回扣问题严重、采购渠道混乱、管理职能失控，特别是采购人员素质低的问题，表现尤为突出。有的采购主体缺乏责任意识，有的甚至利用市场经济转轨中机制不完善的状况借以谋私，尤其是个别领导干部凭借手中权力，化公为私、贪污腐化，进行暗箱操作，产品质量以次充好，给企业造成损失。这些问题的产生，归根到底，是由于物资采购缺乏规范、完善的采购体系，缺乏适应…     

公开促发展──延吉卷烟厂党风廉政建设纪略

延吉卷烟厂是拥有资产１２亿元，职工１６５０人，年产３０万箱卷烟的国家大型二档企业，先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等荣誉称号。近几年来，该厂走出了一条党风廉政建设和企业经济建设相互融合、互相促进、协调发展的路子。他们的主要做法是：公开招标，比价采购一是民主决策采购，分解计划和审批权力。对每年全厂的重大采购活动实行民主决策，将采购计划权、采购审批权等权力分解到生产计划、企业管理等相关部门。各部门责任明确，分把关口，相互制衡，最后，由厂长办公会议审批。二是体现公开竞争原则，把隐蔽的权力公开…     

效能监察促管理

邢台钢铁有限责任公司是全国７２家重点大型钢铁企业之一，是集炼钢、轧钢、金属制品、化工等于一体的大型钢铁联合企业。纵观邢钢近年来的快速崛起，既是企业深化内部改革的结果，又得益于他们近年来的效能监察工作。根据企业的实际情况，他们开展效能监察工作主要侧重以下几个方面：对物资采购进行效能监察邢钢每年的物资采购总费用１４．８亿元，物资采购各个环节如果控制不严，将会直接影响到企业的经济效益。因此，公司纪委、审计监察处紧紧围绕物资采购工作，大力开展效能监察。规范采购工作，控制采购成本。为规范物资采购工作，控制…     

标本兼治树清风——武汉市政建设集团扎实开展党风廉政建设

武汉市政建设集团着眼于从严治企、廉洁经营，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。以贯彻《关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为主线，坚持开展党风廉政宣教月活动，提高广大党员干部廉洁从业意识。以开展企业效能监察为抓手，坚持工程成本管理全过程跟踪监察，单项工程造价3000万元以上的项目全部纳入效能监察工作目标。以规范工程分包、民工结算、资金管理、大宗材料采购为重点，大力推进企业廉洁制度建设，出台了《大宗材料集中采购管理办法》、《工程项目内部招投标实施办法》等规定，     

国企采购:问题与对策

国企采购关系到国有企业的经济效益和党风廉政建设，它是国企生产经营的对外门户，也是企业容易滋生腐败的主要源头。实践已充分地证明，加强对国有企业采购的管理与监督已势在必行。 问 题 　　采购权过于集中。国有企业采购权集中于少数主要领导，特别是“一把手”的手中，使得其中一部分人把采购行为变成个人权力行为，利用发育还不完善的市场环境，到处“寻租”。有的甚至直接插手采购活动，把采购作为个人发财的机会。在他们的身上充斥着“短期行为”、“长官意志”、“家长作风”，致使国企采购决策失误或失职行为屡屡发生。有些供货…     

重庆机电控股(集团)公司——在健全制度、强化监督和落实责任上下功夫

近年来,重庆机电控股(集团)公司结合企业实际,健全制度、强化监督、落实责任,不断加强企业反腐倡廉工作,为企业的改革发展提供了坚实的保障。建立健全制度,是企业加强管理、提高效益、减少漏洞的一项基础性工作。针对过去企业在制度方面存在的问题,重庆机电控股(集团)公司先后建立完善了公司决策层、执行层、操作层议事制度、工程项目审核报批制度、改革改制配套制度,并做到决策、执行、监督相分离;先后制定了企业整合重组、国有资产托管租赁、物资采购控制管理、产品价格审定管理、招投标管理、财务内部牵制及稽核、债权管理、营销人员风险…     

微软出局——透析北京政府软件采购案

2002年元旦,北京,有史以来我国政府软件采购最为丰盛的一顿大餐被国内6家软件厂商分食一空,此前,踌躇满志的微软与国内同行一起参与了投标,结果是:“金山”、“瑞星”、“江民”等6家厂商全线中标,将几万套正版软件采购订单揽至名下,而实力强悍的微软却惨遭淘汰。消息传出令业界震惊,一贯雄心勃勃的微软为何“败北”着实引人关注。     

以市场机制规范国企采购行为

采购是国有企业生产经营活动中的重要环节,同时也是腐败现象的高发、易发环节。大量案例证明,不按市场化的要求去理顺国企采购中的利益关系,腐败现象就难以避免。在此笔者仅就以上观点做一些浅显的论述,以期抛砖引玉。非市场行为在国企采购中的表现国企通过采购获得竞争优势,实