永远不要贬低自己

沃尔玛从阿肯色州发迹的故事，已经成为美国企业史上一页不朽的传奇了。它原来只是地方性的折扣零售商店，才40年的时间，就扩张成为全世界最大的公司，获利盈余常打破世界纪录，更一度爬升到全球财富榜的冠军宝座位置。沃尔顿一家也成为世界上最富有的家族，其中光耀门楣的开山鼻祖当属创办人山姆·沃尔顿，而他始终作风勤俭，甚至说他吝啬也不为过。     

从沃尔玛的成功看中国零售企业的发展

沃尔玛从一个默默无闻的小企业一跃而成为当今世界零售业之王 ,其成功的原因在于它有一套行之有效的经营管理体系。认真研究沃尔码的成功之路 ,对发展我国零售业有着十分关键的作用。     

从文化到企业文化

文化乃至企业文化都是当今社会备受关注的因素,人们对企业文化的作用深信不疑。文章从文化的概念引申出对企业文化的深入认识,进而引导人们从文化的角度去认识企业文化及其对企业发展的重要意义。     

对山西非公有制经济的十点建议

当前 ,山西省各级党委和政府极力重视发展个体、私营等非公有制经济 ,并采取了一系列切实有效的鼓励措施 ,取得明显成果。但不可否认 ,我省非公有制经济的发展还存在着一些问题 ,为此提出 10点建议 :①普及政策 ;②改进作风 ;③帮助融资 ;④举荐人才 ;⑤提供信息 ;⑥制止“三乱” ;⑦扩大民主 ;⑧建好载体 ;⑨表彰先进 ;⑩综合服务。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果,可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心;要正确处理经济改革与企业管理的关系;社会主义企业既要会管理更要会经营,要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设;推进企业管理现代化;着力培养社会主义社会的企业家;加强学习国外企业管理经验,加速我国经济管理人才培养,建立一门企业管理对比研究的科学。     

公司投资于普通合伙企业的法律风险及其防范

公司作为普通合伙企业的合伙人在各国立法中颇有争议,我国修订的《合伙企业法》排除了五类法人,而肯定了包括公司在内的法人可以投资于普通合伙企业。但是,对于公司投资于普通合伙企业带给公司及其利益相关者的法律风险,我国法律却没有构筑一道坚固的风险“防火墙”,从而很容易引发经济纠纷。因此,立法者以及风险负担者有必要通过立法、公司章程的规定来防范风险的发生。     

对加强企业文化建设的几点思考

企业文化是社会文化的一个子系统,是企业经过长期奋斗沉淀而成的、具有本企业独特背景和主客观因素的文化,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则和沿袭的传统与习惯等。加强企业文化建设包含的内容很多,最主要的就是推进企业不断创新,培育富有个性的企业精神,创造和谐     

关于做好工资决定机制改革的思考

国务院发布的关于改革国有企业工资决定机制的意见,为解决长期困扰国有企业激发活力的工资管理提供了政策保障。为落实好该政策,国有企业应从制定实施好工资总额预算管理、工资分配机制改革和工资改革保障措施三个方面入手做好相应的工作,实现与企业发展目标和经营业绩目标相匹配。     

青岛市委市政府第八考核组到我校进行绩效考评

2003年12月31日,市委、市政府第八考核组根据市目标管理绩效考核委员会的统一部署,对我校2003年度物质文明建设(业务职能工作)、政治文明建设和精神文明建设各项工作目标完成情况进行考评,这是对我校完成市委市府下达工作任务的重要检阅,也是对今后工作的有力鞭策。考评组听取了校党政领导班子成     

对企业管理创新的几点思考

管理创新是改善我国企业管理、提高管理水平的根本出路。要通过充分发挥创新主体、政府和社会的作用 ,采取恰当的创新方式 ,促进企业管理的创新。     

对加强企业人才队伍培训的几点思考

人才培训既是企业管理的重要内容,也是企业发展的重要投资,要结合企业生产经营需要和长远发展需要进行。人才培训的内容要有针对性和实用性,方式方法要灵活多样,并建立健全科学的工作运行机制和考核激励机制。     

企业集团公司机关党建的几点思考

对于企业来说．集团公司机关是生产经营的指挥中心、决策中心、服务中心，是对内对外的“窗口”。机关各部门承担整个集团管理和服务的职能．担负推动改革与发展的重任。党建工作抓得好坏，关系到机关党组织的凝聚力、战斗力。因此，机关党建工作不仅要加强，而且必须走在全集团的前列。     

关于油田企业法律风险防控的几点思考

随着油田企业参与市场竞争和市场化运作程度在日趋提高,所面临的法律风险也在逐步增加,油田企业要注重构建完善的法律风险防控体系,主动运用法律手段维护自身的合法权益.应当从企业对外经济交往环境、生产经营的外部环境和企业自身管理环境三个方面进行法律风险分析,结合企业的实际情况,运用相关法律法规,从规章制度设计与运行、应急预案以及关键环节的把握等几个方面制定相应的应对措施,达到守法经营、依法维权的目的.     

对水利勘测设计企业管理创新的几点认识

管理是企业发展的永恒主题,只有按照市场经济发展的要求不断创新管理方式。强化内部企业化管理,使其能在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是近年来水利勘测设计企业的管理者不断探索的主要问题。     

关于科技型企业人力资源管理的几点思考

科技型企业人力资源管理有其不同于其他类型企业的诸多特点。本文试就此问题进行探讨,提出科技型企业的人力资源管理尤其要注意解决好四个问题：用好人才、留住人才;搞好绩效考核和薪酬设计;搞好情感管理以及处理好自身管理现状和引进先进管理做法的关系。     

对现代企业管理的几点思考

本文通过对社会主义市场经济活动中,现代企业所面临的市场、消费者、竞争、创新、开发、劳动者等几个问题的探讨,揭示现代企业管理者应树立起市场经济的新意识,不断用开拓、创造革新的思维方式、方法去管理企业、开拓市场,以确保企业在激烈的市场竞争中得到不断发展和壮大.     

从西方私人保卫公司到我国的保安服务公司

作为一种历史悠久的社会现象,保安是与人们的生活息息相关的。随着改革开放的深入,经济快速发展,保安服务公司作为与西方的私人保卫公司相对应地产生,更作为辅助警力的重要组成部分在我国悄然而至。对西方私人保卫公司与我国的保安公司的发展特点进行比较研究,对两者的合作前景进行剖析和展望,以期从中探索出一条有中国特色的新的保安组织发展之路。     

对深化厂务公开工作的几点思考

厂务公开作为企业民主管理、民主监督工作的有效实现形式,对促进企业改革、发展和稳定具有重要的保证作用。深化厂务公开工作,首先要明确推行厂务公开是建立科学、规范的企业管理机制的客观要求。其次要坚持在“求深”上下功夫,在“求实”上做文章,切实把厂务公开工作纳入企业经营管理的全过程。最后要完善推行厂务公开的工作机制,形成全员参与、整体推进的良好局面。     

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

沉到一线谋跨越——大冶有色公司开展干部下基层活动侧记

基层一线是企业发展的主战场。近年来,大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称大冶有色公司）党委以管理干部下基层活动为着力点,组织干部到基层一线,着手加强党的基层组织建设,倾心听取基层职工的建议和呼声,共同研究破解发展中的难题,帮助刖难职工解决实际困难,着力增强职工对企业的归属感和认同感．不断推进公司的跨越式发展。