浅析现代企业人事制度建设

现代企业人事制度是现代企业制度重要内容。建立现代企业人事制度是顺应社会主义市场经济体制发展客观需要,与企业的产权转换、领导体制、组成形式、经营方式以及社会保障制度的改革密切相关。     

浅析现代企业人事制度建设

现代企业人事制度是现代企业制度重要内容。建立现代企业人事制度是顺应社会主义市场经济体制发展客观需要 ,与企业的产权转换、领导体制、组成形式、经营方式以及社会保障制度的改革密切相关     

浅谈现代企业制度

文章重点阐述了建立现代企业制度的必要性和现代企业制度的涵义与特征。     

企业领导必须讲政治

企业领导尤其是国有大中型企业的领导必须讲政治 ,这是由其所处的地位决定的。企业领导讲政治要处理好政治与经济的关系、局部与全局的关系、法制与制度的关系 ,在具体工作中要努力学习 ,提高自身素质 ,严明法纪 ,提高法制观念 ,同时 ,要切实做到全心全意依靠工人阶级办企业的思想。     

加强企业道德建设 激发职工向上精神

加强企业道德建设,培养职工向上精神,企业各级领导要从自身做起,给职工做出表率.要创新和强化企业思想政治工作,在全体职工中进行道德教育.     

企业领导人员要提高哲学素质

马克思主义哲学是科学的世界观和方法论,是我们认识和改造世界的思想武器,掌握这个武器对各级领导干部尤为重要。企业领导人员的素质是企业核心竞争力的重要体现,只有高素质的优秀领导人员才能带领造就具有竞争力的优秀企业。面对新世纪更加激烈的竞争形势,企业领导人员必须不断提高现代素质,尤其是哲学素养。     

关于提高企业领导协调能力的思考

国有改制企业领导班子内部矛盾的化解、复杂关系的协调以及和谐班子的构建,仅靠传统的手段、方式、方法是不够的,还应该在继承和发挥我们党优良传统的基础上,吸取领导科学、管理学、心理学等方面的知识。构建和谐领导班子要重点解决好提高领导协调能力问题。     

做好企业信访工作的主要措施

在新情况、新问题不断出现的新旧体制转换时期,企业的信访举报工作要进一步加强组织领导,健全领导负责制,要加强信访协调,健全制度和网络,实行规范化管理,要及时帮扶解困,稳定职工队伍,做好超前预防工作。     

试论领导干部在构建和谐企业中的带头作用

特大型国有企业作为我们党执政的重要经济基础,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。企业领导干部在构建和谐企业过程中,要把握科学发展观的核心,牢固树立“以人为本”意识,努力提高内在素质和驾驭企业的能力,注重密切党群干群关系,切实维护和实现大局的和谐稳定,率先垂范,推动全面建设小康社会的历史进程。     

刍议做好新形势下的企业思想政治工作

做好新形势下的企业思想政治工作，企业行政领导必须增强责任意识、刚步意识和渗透意识，同时要讲究方式方法，提高做好企业思想政治工作的实效性。     

论企业领导者情感智力的培养

企业领导者的情感、激励能力的开发必须明确使命，自我肯定，设定目标，付诸行动并塑造团队精神。企业领导者的情感调控能力的培养要转换思维，改变行为，战胜挫折。人际能力的培养则要善于微笑，坚持运用求同存异的原则。     

公司企业营销人员职务犯罪浅析

当前,公司企业营销人员职务犯罪现象突出,此类犯罪具有发案比率高、涉案人员流动性大等特点,多采用伪造票据、收回货款不上交等手段侵占挪用单位财物,其多发原因主要是发案单位管理不规范、用人制度不严、打击不力等方面。为此,需要采取有效措施,以预防和打击此类犯罪。     

完善国有企业公司治理结构 推进现代企业制度的建立

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,而公司治理结构是现代企业制度的建设重点。健全的现代企业制度必然包括完善的公司治理结构,二者相辅相成,互相推进。因此,必须加快公司治理结构的建设和完善,以此来推进现代企业制度的建立。     

建设以人为本的企业文化

企业文化作为一种新的管理方法和管理科学,能够有效地推动企业的发展。在建设企业文化的过程中要坚持以市场为导向,坚持以人为本。为了充分发挥企业文化培养人、塑造人的作用,企业必须建立以人为中心的管理工程。     

为企业铺就发展之路——记中铁十一局集团第六工程有限公司党委书记余振东

作为中铁十一局集团第六工程有限公司党委书记兼副董事长,余振东在抓“四好”班子的同时,倾心致力于企业发展。他和党委一班人齐心协力,以“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神在“创先争优”中提升了综合实力。     

浅谈企业行政领导履行一岗双责存在的问题及对策

全面从严治党是党的十八大以来党中央抓党的建设的鲜明主题,更是中央对国有企业提出的明确要求。作为国有企业行政领导,全面落实从严治党要求责无旁贷,特别是在国有企业党的建设面临新形势新任务新要求的情况下,需要以高度负责、敢于担当的精神,自觉认真履行一岗双责,切实担负起管党治党责任,将分管领域的党风廉政建设抓实抓好,积极营造干事创业、风清气正的良好环境。     

关于企业组织形式多样性的探讨

企业组织形式是法定的,但在市场经济条件下,生产力的发展水平是多层次的。在我国,由此形成了三类基本的企业组织形式:独资企业,合伙企业和公司企业。在决定企业的组织形式时,要考虑的因素有税收,利润和亏损的承担方式,资本和信用的需求程度等等。企业组织形式也是变化发展的,我国企业组织形式应该寻求多元化的发展,可以在法定的形式外寻求并借鉴一些国家的企业形式并以法律的形式固定下来,以便更好的促进经济的快速发展。     

发展企业要铸造企业之魂

天津海豚炭黑公司 ,坐落在天津北辰区双江道。该公司原为天津炭黑厂 ,始建于 1 95 5年。1 993年以前 ,在全国同行业排名第六名 ,是个不起眼的企业。而如今的“海豚”一跃成为技术先进、品种齐全、产品质量优良、生产规模最大的出口创汇企业 ,也是天津渤海化工集团六大化工基地之一 ,国家大企业。“海豚”公司现有固定资产 2 82亿元 ,总资产 5 32亿元 ,员工 1 2 86名 ,1 999年实现销售收入 2 44亿元 ,利税 2 836 92万元。该公司生产的“海豚”牌炭黑是子午线轮胎和橡胶工业配套的重要原料 ,为天津市首批名牌产品。企业相继荣获国家二级企…     

上市家族式企业治理模式的完善——以国美电器为考察视角

随着经济的发展,公司的规模不断的壮大,原有的家族式企业已经不能适合自身的发展,很多家族式企业面临着上市后治理模式的选择问题。本文指出现存模式的缺陷,提出完善对策,合理配置内部结构,培育公司外部市场,营造诚信的文化氛围。