如何当好“一把手”

一、强化素质提高:人格魅力胜于权力影响一个领导的影响力主要有两个方面:权力影响和非权力影响,即职权和人格魅力。人格魅力往往远远胜于权力影     

如何当好“一把手”

“一把手”在一个地区、一个单位或一个部门处于核心地位,起着关键作用,负有重要职责。如何当好“一把手”,这是新时期领导工作的一个关键问题,值得我们深入思考。笔者认为,当好“一把手”需从以下几个方面做起。     

谈当好行政“一把手”

行政"一把手"确实难当,但只要认真去当,还是可以努力当好的.行政一把手首先要具备"四大功能":一是决策功能.一把手是决策的关键人物,特别是关系到经济发展战略和方向问题,更需要作出正确的决策.就是要从本单位的实际出发,开展经常性调查研究,运用辩证唯物主义观点,分析问题,解决问题,实现党的方针、政策与本地情况的有机结合,把各项工作纳入健康发展的轨道.二是指挥功能.这种指挥,包括一班人的分工与协作,包括日常工作的安排,还包括各项计划目标的制定以及集体的决策、决议的贯彻落实,使一班人在统一指挥下,各得其所,各司其职,各负其责,做     

村支书怎样当好“一把手”

作为村里的“一把手”,村党支部书记应从以下几方面提高自身素质,切实做好工作。要善于当“班长”。农村党支部书记是一班人的“班长”,在班子中处于核心地位。当好“班长”,首先要处理好与“一班人”的关系。有的支部书记对村里的重大问题不是提交支委会或支部大会讨论决定,而是个人或少数人说了算,这是不正确的,必须在工作中予以纠正和     

当好“三个员”

宣传部门是党委政府的参谋助手,宣传思想工作必须按照时代的发展和实践的需要,紧紧围绕中心,找准在整体工作中的坐标系,把握与中心工作的结合点。在服务科学发展上作出新贡献,在推动和谐建设上体现新作为,在提高执政能力上取得新进步。当好学习活动的“指导员”,当好理论培训的“辅导员”,当好理论研究的“调研员”。     

也谈如何当好党委“一把手”

<正>党委"一把手"作为各级领导班子的一班之长,处于核心地位,负有重要职责,起着关键作用。如何当好党委"一把手",笔者认为,关键要把住方向、出对思路、用好干部、严格管理、强化监督。一、把住方向旗帜是方向,方向决定道路。举什么旗、走什么路,全靠"一把手"掌舵。把住政治方向。政治方向是"一把手"的首要方向。"一把手"必须按照"四有"(心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒)要求,经受住"四大考验",防止     

三次搭档的两个“一把手”

贺炳炎、余秋里都是我军著名的“独臂将军”,贺龙元帅戏称他们为“一把手”,冀中老百姓则称他们为“共戴一双手套”的将军。在两人的人生旅途中,他们曾先后三次搭档,并肩战斗,为中国革命事业立下了卓著功勋。     

怎样当好一把手

国外有句谚语讲“一头狮子带领一群羊,可以打败一只羊带领的一群狮子”。中国则讲“主帅不力,累及三军”,都是概括一把手的特殊地位和作用。毛主席讲“政治路线确定之后,干部就是决定因素”。是否也可以这样说:一个领导班子组成之后,一把手就是决定因素。一个被群众公认、事实证明的优秀领导者,他的成功大体需要有三个基本条件,那就是优秀的个人素质、良好的成长环境和工作环境,以及可供其施展才华的舞台。应该说处于相近的环境条件下,也都有大大小小的舞台可供施展才华,因此我可以说地区、部门工作上的差异和业绩的大小主要取决于负责同志个人素质的高低。     

“一把手”要处理好“三个关系”

“大”与“小”的关系。“一把手”是管全面的,各个方面的工作都要纳入视野,不能疏忽、失察,但是需要花更多时间,下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事,既是“一把手”的主要职责和职能,也是“一把手”工作的突出重点。古人云：“不谋全局者,不足以谋一域;     

经受“三个考验” 当好“三个代表”

党的十五届五中全会指出,着眼于事业发展和新老交替,加强干部队伍和各级领导班子建设,特别是年轻干部队伍建设,保证有中国特色的社会主义现代化事业继往开来,开拓前进。江泽民总书记在2000年8月22日亲临佳木斯市视察时强调,要大力培养跨世纪领导干部,指出青年一代的领导人要经过艰苦奋斗的考验,没有实际的考验不行,     

当好财政部门“一把手”应做到“五要”

正面对经济新常态给财政运行带来的严峻挑战以及财政职能拓展延伸和改革加快推进带来的繁重任务,作为财政部门"一把手"必须自觉适应形势发展变化,干在实处,走在前列,自觉做到"五要"。第一,要做政治敏锐的明白人。财政问题,不仅是经济问题,更是政治问题,事关国家治理。中央多次强调,领导干部要增强"四个意识",在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。作为财政部门     

当好“班长”应解决三个问题

党支部书记能否当好"班长",直接影响和制约着基层党支部建设的水平,关系到连队全面建设的质量。如何当好"班长",应着重解决好三个问题。一、胸装全局,善抓大事。一个称职的"班长",必须善于从全局上思考和把握问题,大事抓得清,方向把得     

实现“三个率先”努力当好龙头

省第十次党代会是在我省全面建设小康社会、振兴老工业基地进入关键时期召开的一次十分重要的会议。这次大会从省情实际出发，提出了坚持科学发展，构建和谐社会，实现黑龙江全面振兴的奋斗目标，明确了今后一个时期全省工作的指导思想、战略重点和主要措施。这是党和国家一系列战略方针在我省发展实践中的生动体现，是党的理论创新成果在我省实际工作中的集中反映，也是奋发图强、开拓进取精神在全省干部群众中的弘扬，必将对全省未来发展产生重大而深远的影响。     

两个“一把手”将军

贺炳炎、余秋里是我军著名的独臂将军,战争年代被戏称为“一把手”将军。 贺炳炎是贺龙手下的一员骁将,1935年11月红二方面军长征前夕,他担任了红五师师长。12月,在一次与国民党军作战中,被敌军炮弹炸伤,右臂骨头被粉碎,仅一肤相连。如不马上作截肢手术,创口感染恶化,会有生命危险。 没有手术锯,红二军团卫生部长贺     

旗县“一把手”选任的三个主要环节

旗县党政“一把手”的选配,应重点抓好岗前培养、择优上岗、岗后提高三个主要环节。一、岗前培养阶段。岗前培养,主要是对拟作为“一把手”的后备干部人选进行有针对性地培养,使他们上岗前对岗位的基本要求有一个系统的了解,从而克服靠自然成长所带来的弊端。可通过以下几种途径：一是在班子中提任常务副职,在现职“一把手”的帮带下,培养全面的领导能力。二是到下一级单位任正职,积累基层工作的经验,培养群众观点和总揽全局能力。三是在特殊和非常情况下交任务,压担子,看其独立完成工作任务的情况和政绩。四是有组织、有目的地到…     

云南:三个维度强化对“一把手”监督

<正>从巡前、巡中、巡后3个维度,云南将"一把手"监督贯穿到十届省委第十三轮巡视"回头看"全过程,取得明显成效。"按照党中央部署和省委要求,本轮巡视对‘一把手’履行‘第一责任人’责任和工作、生活、廉洁自律等情况作了重点了解,画了‘政治像’,发现了不少突出问题,也发现了相关线索……对巡视发现的这些突出问题,要提高政治警觉,深刻认识其政治危害,坚决督促抓好整改落实。"云南省委常委、省纪委书记、     

当好一把手加强班子团结

一个地区、一个单位三个文明建设发展的快慢,关键取决于是否有一个团结的班子。无论是各级党委政府还是地方部门,一把手的职位、权力、责任和作用都具有特殊性。班子能否搞好团结,一把手是关键,所起的作用最大。摆正位置协调班子团结一把手是班子的“领头雁”。这种特殊的地位,要求一把手既要有综合协调能力,又要有团结他人的本领。增强班子团结,关键在于一把手能否摆正自己在领导集体中的位置,能否协调处理好三个方面的关系。处理好与副职之间的关系。班子成员是一把手的左膀右臂,是落实工作的关键。一把手要当“班长”,不能当“家长”。凡…     

“一把手”贪官“五个一”

领导“一元化”。表面上竭力推崇“党的一元化领导”“坚持党的绝对领导”,实际所谋求的是个人的绝对权力和绝对领导——“一朝权在手,便把令来行!”     

“一把手“要突出抓好“三个第一“

“一把手“是一个地方、一个单位的领导核心,在推动经济和社会发展中起着至关重要的领航作用.时代在发展,形势在变化,我们党要不断巩固执政地位,坚定地走在时代潮流的前头,很重要的一条就是,“一把手“必须按照保持党员先进性的要求,突出抓好“第一资源“、“第一要务“和“第一大事“,努力实现全面、协调可持续发展.……