当好副职贵在把握工作方法和艺术

实践证明,一个领导班子能否正常运转,不仅取决于正职的作用如何,而且同样取决于副职的作用发挥得如何。如果副职的作用发挥得不好,正职纵有雄才大略,也难以在事业上“惊涛拍岸”。好的副职可以扶持正职,维护一个班子的稳定统一,不合格的副职会干扰正职的工作,涣散班子的团结,危害一个单位的利益。可见副职的作用在领导工作中是不能忽视的。那么,如何当好副职?这是领导方法和艺术中的一个重要而复杂的课题,需要在实践中不断去探索、深化和丰富。《辞海》中将“副”字解释为“辅佐”、“辅助”。就字面意义而言,“佐”指的是副职领导干部的地位,“助”指的是副职领导干部的作用。总结多年班子建设正反两方面的经验,笔者     

正副职之间的矛盾与协调

正职与副职构成一个领导班子的核心，正职与副职既都是领导得，又有领导与被领导的关系。如何处理好正副职之间的矛盾，既是现实中一个敏感的问题，又是不能回避的问题，它对于团结与稳定领导核心，提高领导班子的整体效能，甚至对于一个单位的兴衰，一项改革的成败关系重...     

正职怎样处理好与副职的关系

正职怎样处理好与副职的关系陈文强正职怎样处理好与副职的关系，对于增强凝聚力，提高战斗力，有效地开展工作，具有十分重要的意义。一、树立明确的职位意识职位意识或曰职权意识，即常说的角色意识。实践证明，只有职位意识明晰，领导行为才会规范．职权关系才能理顺。...     

论领导副职角色

本文从领导学和社会学的交叉点上分析副职角色在领导活动中的重要作用及其特征 ,并分析了副职角色扮演中的种种误区。本文还探讨了副职整合的途径。     

新正职和老副职如何和谐相处

老与新、正与副、领导与被领导，都构成了矛盾。营造和谐氛围，达到和谐相处十分重要。那么，新正职怎样使用好老副职，使他们成为得力助手呢？     

选配领导班子要注意成员个体智能搭配

一是“一把手”必须是帅才。“一把手”必须具备组织管理方面的才能,能够统揽全局,运筹帏幄,决胜于千里之外,对于一个地区、一个单位能够实施有效的组织指挥。只会自己独自干,不会领导一班人集体干的人不能放到“一把手”的岗位,没有才学的人更不能选用。二是副职必须是某一方面的专才。副职主要是协助正职做好工作,因而副职就必须具有所领导部     

论正职领导者误区的特征及表现

论正职领导者误区的特征及表现刘文哲正职领导者是上级委任或群众选出的一个单位的全权负责人。他在履行职责过程中拥有决策、用人、组织、指挥等权力。有些正职领导者在行使这些权力及待人处事时往往陷入误区，其领导意识和行为具有盲目性而又自认为正确。因此，认清正职...     

“裸官”不任正职并非反腐关键

伴随着居高不下的移民潮,一些官员非法转移资产出境并外逃不归现象也愈演愈烈。为此,广东省规定,"裸官"原则上不担任党政正职和重要敏感岗位的领导职务。其针对性和现实性清晰可见。但笔者认为,"裸官"不任正职并非问题之关键。虽说党政副职与非重要敏感岗位领导的权力小一些。但是副职"裸官"仍然存在贪     

关于班子副职发挥作用的探析

我国现行行政领导体制，正副职配置市县部门一般为1：3，党委政府一般不少于1：4。这表明，副职领导的职数要占到领导总职数的60-70％。副职能否找准为政坐标，做到尽职尽责而不越位越权，有所为有所不为，对于维护班子团结，形成协调和睦、心情舒畅、精诚团结的工作局面，具有十分重要的意义。但是，从现实情况看，除正职的因素外，因副职个人摆不正位置、工作越位或缺位而产生不协调，甚至酿成班子内耗、工作受损终被党委政府调整的现象已屡见不鲜。对此不能不引起高度重视。     

新正职和老副职如何和谐相处

老与新、正与副、领导与被领导,都构成了矛盾.营造和谐氛围,达到和谐相处十分重要.那么,新正职怎样使用好老副职,使他们成为得力助手呢?     

论副职的“角色”的艺术

作为一个系统或单位的领导班子,一般都由一名主要负责人(即正职)和一名或几名副职组成,由此构成了一个各司其职的领导集体。在这个领导集体当中,正职的作用是最主要的,起着决定性作用,但是副职的作用同样不能忽视。正如俗话说“红花要有绿叶辅”。研究和探讨副职的“角     

县级副职如何做好本职工作

在社会组织中 ,县级领导是一个十分重要的领导层次。县级副职在县级班子中的位置比较特殊 ,其领导工作实践具有十分明显的个性特征。作为县级副职 ,既代表整个班子 ,又有自己的角色分工 ;既要对正职负责 ,又要对分管的部门和群众负责 ;既要从全县的大局考虑问题 ,处理工作 ,又要考虑分管部门的局部利益。这种承上启下的作用 ,就要求县级副职在工作中既要真抓实干 ,又要统揽全局 ,协调各方 ,调动下属的积极性。只有这样 ,才能做到上下一心 ,齐心合力 ,做好工作 ;反之 ,将会上下脱节 ,各行其是 ,甚至背离工作的正确轨道 ,给工作造成损失。可见…     

副职和正职相处要处理好三个关系

副职的职责很多,一条十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要“大主意”出好,“小事情”干好,在“出大主意”上动脑子,在干“小事情”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的时候．你拿不出主意,想不出办法。在古代国家与国家的纷争,特别是弱肉强食式的纷争中,臣子或副职的一条好主意可能会避免一个国家的生灵涂炭;在当今市场经济的剧烈竞争中,     

副职设置过多的弊端

一、降低工作效率.领导层人数过多,势必造成权力分散,互相扯皮,增加内耗.好比一台机器,通过轴和齿轮等零部件传输动力,由于零部件相互间的磨擦,会损耗部分能.而参与传输的零部件愈多,磨擦愈多,损耗的能也就愈多.在同一层次上,不可能有很多人负全面责任,因此,各副职往往只是分管某一方面的工作,等于徒然在正职与各下属单位或部门之间增加了一个层次.副职分管该级某一方面的工作,这实际是在做该层次领导本份之外的工作,等于不同程度地夺了下一级领导的权.     

副职要当好配角

相对主持工作的领导来说，协助工作的副职都是配角。在工作中，他们能否从大局出发，积极配合“班长”创造性地开展工作，重要的是能否摆正位置，甘当配角，当好配角。当好配角，必须遵循配角的角色规范，根据长期工作的经验，我的体会是：一、定位不越位。“志明则清，位清则正。”副职领导成员必须明确自己的工作职责，找准位置。其一是思想认识上定位。在领导班子中，正职总揽全局，居于核心地位，副职虽各挡一面，但处于从属和“配角”的位置上。要深刻领会江泽民同志说的“共产党人要立志做大事，不要立志做大官”的精神实质，自觉强化…     

交流

郑图是单位的副职，但他的姓叫的好，别人郑局郑局的叫，好像他就是单位的正局长一样。郑局自己也有这样的感觉，很多时候都觉得自己是单位的正职，于是经常出现不该说的话，乱说；不该做的事，乱做：不该插手的事，随便插手。不仅如此，郑局还拉拢一伙人，跟单位的主要领导明争暗斗。明争的时候，跟单位主要领导踢椅子，拍桌子。暗斗就是叫上几个人，去上面告主要领导的状。     

浅论副职如何当好正职的“配角”

副职是正职的左膀右臂 ,是领导群体中的重要成员 ,在领导工作中起着承上启下的纽带作用。怎样当好副职 ,演好“配角” ,结合自己多年来任副职的工作实践 ,谈些认识和体会。一、顾全大局邓小平同志指出 ,最重要的问题是要胸襟开阔 ,要从大局看问题。江泽民同志也指出 ,我们的党员领导干部首先是高级干部 ,应该思想境界更高一些。坚持党的事业第一 ,坚持人民的利益第一 ,为国家、为人民奋不顾身地工作。这就要求领导干部要从党性原则、人民利益的高度出发 ,服从大局 ,从全局利益上注重团结。首先 ,服从大局 ,把自己分管的工作纳入整体目标之中…     

关于乡镇党政正职“一肩挑”领导体制的思考

领导体制是制约领导班子整体功能的重要因素。在近年来进行的乡镇党委换届中，一些地方根据乡镇综合改革的需要，实行党政正职“一肩挑”，设1至2名副书记，党政领导班子成员交叉任职，形成了“主官合一、交叉任职、减少副职、明确职责”为框架的新的领导体制。从换届后乡镇领导班子运行情况看，这一新的领导体制和工作机制有利于加强乡镇党委对基层政权建设的领导，有利于发挥乡镇党委统揽全局、协调各方的作用，加快推进社会主义新农村建设。同时，也出现了一些值得注意的新情况和新问题，需要通过完善配套措施加以解决。     

副职和正职相处要处理好三个关系

一、"大"与"小"副职的职责很多,一条十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要"大主意"出好,"小事情"干好,在"出大主意"上动脑子,在干"小事情"上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职"参谋"的时候,你拿不出主意,想不出办法。在古代国家与国家的纷争,特别是弱肉强食式的纷争中,臣子或副职的一条好主意可能会避免一个国家的生灵涂炭;在当今市场经济的剧烈竞争中,一个好主意可能会救活一个企业,搞活一方天地。从这个角度来讲,可以说,一个好副职,在谋不在勇。多跑路子,不如多出点子,特别要在出大主意上下功夫。     

党委书记兼任人大主任的探讨

在发展社会主义市场经济新形势下,如何理顺党组织和人大的关系,加强党对人大工作的领导,充分发挥人大的职能作用,加速社会主义民主和法制建设的进程,是我国政治体制、领导体制改革的一项重要内容。海南建省以来,一直实行党委书记或副书记兼任人大主任的做法。在今年各市县换届中,又相继在七个市县推行党委书记兼人大主任的做法(其中4个县市是正职兼,3个县市是副职兼),占全省19个市县