走向人本管理——浅析如何加强企业人才工作

21世纪是知识经济的时代，也是人力资源管理再造的世纪。当前，激烈的人才竞争正在人才个体、人才群体和国家战略的层面上全面展开，人才竞争的市场化、国际化趋势日益显现。世界500强企业目前已有400多家进驻中国，他们对国内企业构成的巨大人才竞争压力不容轻视。国内企业加强人才工作已是一项十分重要而紧迫的任务。在此笔者就加强企业人才工作谈几点个人的看法：     

千秋功业人才为先——记各具风采的企业人力资源管理

人才、资金是现代企业的两大重要资源,而人才又是重中之重.如何充分调动和发挥员工的积极性,关系企业的进步和发展.笔者最近走访了一些企业领导人,他们在高度重视人才的同时,根据企业特点创造性地进行人力资源管理,赢得了企业快速发展所必备的人才优势.     

加快企业经营管理人才培养的步伐——上海第三十一棉纺织厂人力资源开发新探

一、按照高起点、市场化的要求，确立开发培养企业经营管理人才新观念。江总书记在“七一”讲话中指出，时代在前进，事业在发展，要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作，进一步在全党和全社会形成尊重知识、尊重人才、促进优秀人才脱颖而出的良好风气。     

坚持人才强企战略 积极构建企业人力资源发展新机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是新时期企业发展的最关键因素。当今世界,科学技术日新月异,以科技竞争为焦点的综合国力竞争日趋激烈。一个国家要在世界之林立于不败之地,必须在知识和科技创新方面占据优势。科技竞争,核心是人才竞争。据研究,发达国家企业财富构成中,     

开发利用企业档案信息资源的几点思考

档案是企业重要的信息资源,属于企业的资产,档案信息资源的开发和利用是档案工作的一个永恒主题。随着社会主义市场经济的完善和发展,随着国际经济一体化进程的加快,企业档案信息资源的开发和利用工作越来越紧迫。从一定意义上讲,档案资源开发利用工作的优劣,是检验档案管理工作整体水平的“试金石”。围绕大局,搞好服务,是党和国家对档案工作的根本要求,是档案部门和档案工作者的根本任务,企业档案资源开发利用只有走服务型的路子,融入企业的中心工作,服务改革,服务发展,服务职工,才能在推动企业不断进步中发挥应有的作用。发挥档案信息资…     

企业建言人力资源软环境建设——沈阳市人社局就人才软环境建设与企业对话

春节刚过,冬天的痕迹尚未抹去,政府人事部门与企业间的互动就已全面展开。作为东北老工业基地的龙头、共和国的长子、装备制造业的基地,与东南沿海地区相比,这里的人力资源管理虽构不成规模或处于领先,却依然充满活力。这座老工业城市需要什么样的人力资源软环境,政府劳动人事部门又能在哪些方面帮助企业提升管理品质,形成人力资源管理的东北气候呢？在沈阳市人社局的组织下,沈阳一部分重点企业的人力资源主管与人社局领导坐在一起,就企业人力资源管理面临的问题和困惑,以及对政府的期望进行对话。     

企业要发展 关键靠人才——关于如何加强金东区企业人才工作的几点建议

最近，到金华市金顺工具有限公司调研。金华市金顺工具有限公司是目前国内最大的电焊枪、电喷枪生产出口企业之一，拥有各类授权专利60余项，其中发明专利3项。全厂现有职工260多人，其中硕士生1人，本科生13人，大专生15人，工程师3人。从企业的发展来看，从建厂初期依靠质优价廉的产品成功占领市场，到现在过渡到以先进技术为核心竞争力，确立了同行业内的领先优势，企业发展实现了质的飞跃。     

如何提高企业对人才的吸引力和凝聚力——湖北福星科技股份有限公司实践经验的启示

根据党的十五大报告和新修改后的宪法，我国的个体私营经济不仅仅是社会主义经济的补充，而且是社会主义市场经济的重要组成部分；以公有制经济为主体，多种经济成分共同发展，是我国社会主义初级阶段的基本经济制度。这样，公有制经济和个体私营经济平等地在同一起跑线上竞争，相对于过去公有制企业一统天下的局面来说，公有制企业的竞争压力是大大增强了。     

人才测评与企业管理科学化——P．D．P“美国领导风格诊断系统”在重庆电力公司的应用

在传统人力资源管理中,人才的选育用留花费大量时间而成功率相当低,主观因素影响大,招募工作难以将岗位要求和面谈设计有效结合并形成数据;面试时不错的"人才"入职后才发现问题不少,传统绩效管理难以提出针对性的绩效改进措施;企业培训工作规划者有心无力,费钱费力不讨好;员工激励总是"搔痒无法搔到痒处",不知道人才的真实需     

重视入力资源开发 保持企业发展源动力

在社会主义市场经济条件下，由于竞争机制的引入，企业优胜劣汰已成必然趋势。时下，许多企业由于在经济体制的转轨中，不能及时调整经营策略，倒闭、破产的屡见不鲜，究其原因很多，但关键的原因我认为还是在于人力资源的匮乏。企业竞争从微观上表现出来的产品质量、性能、价格、安全性等方面的竞争，实际上是一个企业综合实力的竞争，关键是人才的竞争。我们必须在开发上下功夫。