领导者在会议上发言的诀窍

西方有句谚语:“站起来人们能够看见你,大声说话人们能够听见你,闭住嘴人们会喜欢你。”这是一句绝妙的忠告。然而,还有其他一些你应该考虑到的诀窍。 1.自问你的发言目的是什么。是让你的听众思考?是通知、说服、决策?还是要采取什么行动?如果你知道自     

简析领导者的管理理念

现代管理学认为，管理过程分计划、执行和控制三个主要阶段。而一部分领导干部却认为，领导就是管理。他们重视了订计划、作决策等“管”的行为，却忽视了执行、控制等“理”的过程。在实际工作中，他们也常常把作决策、发命令、教育员工、传达上级指示等“管”的行为当成“管理”。有的强调“管辖”，只注重保护好本部门、本地方的利益或势力范围，缺乏大局观念和长远眼光；有的注重“管制”，制定严格的纪律制度和严厉的惩罚措施，希望以此来约束部下，往往导致下属消极怠工，工作效率低下；有的惯于“管教”，开会训话，把个人意志强加于…     

领导者一些不良的管理思维习惯

领导者养成良好的思维方式非常重要,否则,不仅管理事务活动不能有效完成,甚至身心都会受到不良的影响。领导者不良的思维习惯有很多表现,以下是其中的一部分。 一、思索代替行动。有一位领导者,两个月来一直被一件事情困扰而十分不快。事情很简单,原来是下属跟他汇报了工作,他总是觉得其中有的资料不合理,一会怀疑是下属欺骗他,一会怀疑是下属业务水平低,一会怀疑是下属工作     

加强县级领导者的培养与管理

县级党政领导干部的思想政治素质如何,直接决定其班子战斗力的强弱,决定其职能任务能否顺利实现,决定其区域内各项事业发展的快慢。总的看来,我市县级党政领导干部的思想政治素质状况是好的或比较好的,但也不必讳言,近些年来也确实出了一些问题,有的还比较严重,主要表现为:信仰出现偏移;为人民服务观念淡化;党性观念淡薄;政治纪律性不强;名利权位思想滋长。这是当前应着重解决的问题。     

领导者必备的五种管理能力

任何一个人，都可能成为一名管理者，但真正能成为称职目优秀的管理者的人并不多。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。     

消除领导者危机管理的思维误区

危机管理既考验领导者的智慧和艺术,更考验领导者的能力和素质。有些领导者在进行危机管理时存在着一些思维误区,如认为危机管理就是处理突发事件,信息公开会引发恐慌,危机管理预案可有可无等。领导者存在思维误区,不仅会降低危机决策的科学性、增加危机管理的成本,而且会影响危机管理的实效。为此,领导者要通过树立过程思维、链条思维和系统思维等措施,不断增强危机管理意识和风险决策能力,以消除危机管理的思维误区,进而真正推动危机管理工作上台阶上水平。     

论危机管理中领导者的基本修炼

随着全球风险社会的到来，政府在公共管理过程中除了要处理大量程序性的常规事务，还要应对各种各样的带有突发性、紧急性和不确定性的非常态事件。因此，危机管理已成为政府管理的基本内容，这对新时期的各级领导者提出了新的要求。危机管理中领导者的角色定位、能力谱系和策略选择是必备的一项基本修炼。     

危机管理:领导者必备的领导能力

面对社会变革和经济转型期的各种矛盾和冲突，各级领导干部要高度重视危机管理能力的培养和提高，危机管理能力已成为衡量领导者领导能力高低的重要标志。强化领导者危机管理能力建设是提高党的执政能力和应对复杂局势能力建设的题中应有之义。     

心本管理语境下领导者的自我管理

管理理论与实践的发展。在早期蒙昧管理后经历了科学管理及现在依然兴盛的人本管理,这些管理理念在人类发展历史长河中发挥并将继续发挥着作用,然而其缺陷也随着时间及环境等多种因素的变迁而越来越明显。一种新的管理理念——心本管理被适时地提了出来,它是一种以“心”作为根本的管理思维,     

领导者如何有效管理各类型员工

运动心理学家雷纳在描述人们学习一种运动时,归纳为四种类型:三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型:做事虎头蛇尾,起初兴致高昂,但却不能善始善终;狂热着迷型:开始进步神速,但因迫使自己维持同样的速度,最后却油尽灯     

论心本管理语境下领导者对下属的管理

只要有管理活动就意味着管理者对管理对象的有效控制.科学管理阶段领导者对下属的管理,主要是通过有效的约束让下属按领导者的意志工作,下属仅仅被看成是一部机器或机器上的一个零件,此时的人更具工具属性.人本管理阶段,员工在组织中的地位得到提升,管理者已经意识到员工在组织发展中的重要作用,并试图通过实施一系列的措施来发挥下属的积极性和主动性,可惜的是它更多地停留在表象上,没有将组织目标和下属自身目标有机地统一起来.     

社会管理视域中领导者道德形象的塑造

所谓道德是指依靠社会舆论和人的内心信念来维持的、用以调整和改善人们相互间社会关系的行为规范的总和。为了维护社会的有序运行,促进社会文明进步,每个社会成员都必须讲求道德修养,遵循道德规范,接受行为制约。作为社会政治精英的各级领导者尤其应当如此。领导干部是代表党和政府履行职责,他们的言行体现着党和政府支配权力运作和权力行使的道德意识和道德规范,当然也就必然反映着其本身在权力行使过程中所奉行的价值理念、道德标准和精神境界,因而决定着社会管理的绩效与走向。     

领导者的胸怀

林则徐有一句名言:“海纳百川,有容乃大”。具备这种胸怀的人,才会有做大事的器识,也才会形成一种从广大处觅人生的态度,不断提高生命的境界。有的领导干部心胸狭窄,既容不得人,也容不下事,常常是刚愎自用,顺利时趾高气扬,受挫时怨天尤人,以亲疏取人,凭意气做事,热衷于“争名于朝,争利于市”,久而久之必然为人所弃、为事所累。领导干部是做大事的人,志存高远,“用天下之材,尽天下之利”是第一要务,故凡事一定要以党     

领导者的风度

风度是一个美丽的词汇,它以独特的魅力吸引着人们,谁都希望以自己优美的风度来获得人们的欣赏。领导者也应是风度美实践中的思考者、探索者、追求者和创造者。应以更高的境界展     

领导者的决心

一个在武汉市拖了14年的老大难——“麻木”(三轮摩托车)问题,今年在21天内就解决了。这件事在武汉市乃至全湖北省反响都很强烈。可以说,武汉新一届市委、市府在这件事上很是得了几分。在笔者看来,这比修几个广场影响要大得多。在广大市民看来,这就是“政绩”!     

领导者的胸怀

脸炙人口的报告文学《无极之路》,热情讴歌了中共无极县委书记刘日同志夙夜在公、爱民为民的感人事迹.凡是读过这本书的同志,无不为刘日实心实意为群众排忧解难、为老百姓办实事办好事的高尚精神所感动。《无极之路》之所以能在全国产生     

领导者的忌语

"没有时间"做领导的恐怕都会有这样的体验,有时把时间性较强的工作交给繁忙人去做,反而能较快地得以圆满完成。而交给闲暇的人去做,反倒一拖再拖,误了事情。为什么呢?这是因为繁忙人有时间观念,有紧迫感,而闲暇人不习惯于时间的"紧迫",终     

领导者的用人之道

人说当领导难,我说女同志当领导更难。体魄不壮.性格不刚.作为一个领导者与男同志相比显然不足,工作难度自然就大。毛泽东同志说过.领导者的主要任务一是出主意,二是用人。我自1991年任滨海县八巨镇党委书记以来,紧紧抓住用人这个关键.在认知、尊重和关心方面投入了大量的时间和精力,在工作实践中,我注意扬长避短,刚柔并济,团结和带领全镇人民同心同德,备力拼搏,使八巨四年迈了四大步。     

领导者的不良行为

马歇尔·戈德史密斯是美国管理大师,有《高效能人士的七个习惯》、《没有屡试不爽的方法:成功人士如何获得更大的成功》等著作。他对如何当一个优秀的领导者也很有研究。他指出,领导者必须远离以下不良行为:     

领导者品质

☆未来十年政治领袖的品质——"智识"与"豁达"。"智识"就是用以统领知识的智慧。知识转化为智慧才是最重要的。寻找和建立一套新秩序需要协调三种冲突:这就是来自不同文明的核心价值观与