关于胜利油田职工队伍思想状况的调查

随着形势的发展和石化系统改革的深化 ,石油企业出现了新情况 ,遇到了新问题 ,胜利油田广大职工的思想面临着新的挑战。为此 ,在对胜利油田职工队伍的思想状况作了深入的调查的基础上 ,认识到当前基层职工思想状况的主流是好的 ,但也存在一定的问题 ,并提出了相应的解决措施和建议。     

关于胜利油田开展国际合作模式的探讨

近年来,面对国内市场相对饱和、人员富余、工作量不足的不利情况,胜利油田积极实施"走出去"战略,开拓国际市场,取得了较好的成绩.但由于参与国际合作起步较晚、准备不足、人才缺乏、对国际市场了解不透,胜利油田开拓海外市场尚需要在基础工作上狠下功夫.正确分析自身的优势,面对不足,研究海外市场,采取最佳的合作方式、方法和模式,使胜利油田海外工程技术服务真正做大、做强,是当前迫切需要解决的问题.     

石油企业扁平化管理和生产流程优化——以胜利油田现河采油厂为例

目前,石油企业尤其是东部老油田既面临来自国际油价持续低迷、企业外部市场竞争加剧等多重挑战,同时又存在着管理层次多、管理流程环节多、生产运行效率低、用工数量大等突出矛盾。为了推动企业可持续性发展,提高工作效率和经济效益,胜利油田现河采油厂结合生产现状,深入剖析管理体制、管理流程存在的弊端,通过优化管理层级和流程,提升信息化水平,实现了劳动生产率、生产管理指标和安全环保等经营管理水平的稳步提高。     

从埃及修井项目中标看胜利油田参与海外工程投标

积极实施“走出去”战略,开拓外部市场是胜利油田一项具有全局性、战略性、事关企业生存发展的重要工作。2003年初埃及修井工程承包项目的成功中标,开辟了胜利油田在非洲和中东地区承包修井工程的新市场。其参与国际工程招投标的运作方式、方法和技巧,也为胜利油田开拓海外市场提供了丰富的经验和成功的典范。     

胜利油田经营管理问题探析

胜利油田重组上市后,胜利油田的内外部经营环境发生了深刻变化,胜利油田经济已经站在一个新的起点上。但不可否认的是,目前胜利油田经营管理还存在着诸多问题。对此,应建立以经济效益为中心的运行机制。这不仅是油田实现科学发展、和谐发展的根本需要,更是油田发展到现阶段各种综合因素的必然选择。     

油田社区职工思想动态现状分析及启示

伴随着胜利油田各项改革措施逐步深化,社区思想政治工作面临诸多新情况、新问题。为了摸清当前干部职工的思想动态,胜东社区管理中心开展了职工思想动态调查分析。通过调查分析,了解职工的思想动态,解决存在的突出问题,促进了社区各项工作的顺利开展。     

胜利油田住房资金管理的弊端及发展设想

随着住房制度改革的不断深化,住房资金已成为我国住房新体制的“血脉”。当前,胜利油田的住房资金管理还存在着一些缺陷,诸如重保值轻增值、重眼前利益较长远发展、重资金归集轻资金运用等。为此,我们应强化住房公积金管理,大力推进公积金贷款业务;应当与国际接轨,试行住房抵押贷款证券化。只有这样,才能真正把住房资金管好、用活,加快胜利油田房改步伐。     

对胜利油田多种经营企业生存发展若干问题的思考

中国入世和石油、石化行业重组改制,改变了油田多种经营的生存环境,加上多种经营自身存在的诸多不适应市场经济要求的内在因素,多种经营企业目前面临着生死考验。本文试图通过对胜利油田多种经营企业生存环境和内在因素的分析,提出多种经营企业今后的发展策略。     

抓实基层工作夯实发展根基

当前胜利油田基层建设面临着机遇与挑战并存的新形势,必须抓实基层班子建设,打造团结奋进的职工队伍,创新基层管理新模式,推进科技进步和技术创新,加强和改进基层思想政治工作,为油田的改革、发展、稳定奠定坚实基础.     

油田社区发展新思路探析

重组改制后,胜利油田主业上市部分与存续部分实现相互分离,进行独立核算,成为相对独立的两个利益实体。作为存续部分重要组成部分之一的胜利油田社区也将随着改革的浪潮被推上无情的市场。胜利油田社区自1997年成立到现在为止,无论是从内在素质还是外部形象上都在一定程度上得到了油田各级领导和广大居民的认可,但是,社区成立的时间毕竟较短,再加上社区的原始定位不明确,既有企业的性质,又担负着诸多政府社会管理职能,这种体制和机制下的社区运营,今后如果缺乏集团公司和上市公司的政策和资金支持,将面临着严峻的生存挑战和发展危机。因此,面对新形势,必须在认真研究社区现状的基础上,积极探讨油田社区在重组改制后的新的发展思路。     

胜利油田精神文明创建工作的实践与思考

一、胜利油田精神文明建设工作概述 胜利油田的精神文明创建工作,起始于油田会战和大规模开发建设时期,伴随着油田发展而不断深化。在六七十年代,胜利油田就从学习大庆经验和“铁人精神”入手,以加强“三基”工作为重点,大     

思想政治工作是胜利油田率先发展的重要推动力

随着胜利油田改革的不断深化,员工的思想、生活、诉求呈现出多元化状态,如何做好思想政治工作,使之更好地服务于油田的科学发展,是胜利油田思想政治工作面临的新课题。思想政治工作作为胜利油田发展的重要推动力,必须充分发挥好导向功能、服务功能和激励功能,融入到位、作用到人,贯穿于安全、稳定、经营、建设全过程,为胜利油田＂打造世界一流,实现率先发展＂提供思想动力。     

对胜利油田开展资本经营活动的思考

资本经营是现代企业发展的重要战略之一。胜利油田既面临有利的外部环境,内部又拥有资产、人才、资金和企业形象等资源优势,开展资本经营活动的可行性较强。当前,胜利油田开展资本经营主要应坚持多元化投资和集团化经营的总体策略。在效果预测上,既要重视经济效益和人员效益,又要重视社会效益和其他效益,以期从各方面为胜利油田带来巨大的收获。     

辛勤耕耘展风姿 外语培训谱新篇——胜利油田高培党校外语培训部简介

<正>胜利油田高培党校外语培训部成立于2003年8月,2013年初重新组建,现有培训师18人。该部肩负着为胜利油田走出去战略输送外向型复合型国际化人才的重任,先后举办了胜利油田外语拉力赛、中石化青年职工英语风采大赛强化培训、中石化国际化人才英语培训、沙特钻修井项目人员英语培训、石油专业英语培训、国际对外合作储备人才英语培训、国际化经营技能操作人员英语培训、英语口语训练营、法语、俄语、西班牙语等多层次、多级别的外语培训,为胜利油田培养储备了一大批既懂专业知识又具备较高外语水平的专业技术和管理人才。     

东胜公司人力资源管理存在的问题及其发展取向

东胜公司适应胜利油田按照新体制、新机制开发难动用储量的要求,逐渐摸索形成了独具特色的“东胜人力资源管理模式”,并取得了良好的成效。但面对当前新的发展战略和远景目标,东胜公司的人力资源管理又面临着新挑战和存在不少问题,为此,当前的关键是采取综合措施,彻底将企业的人力资源管理模式构建完善。     

胜利油田物资配送的现状及发展措施

市场经济的快速发展,使传统的物资配送模式面临着诸多变革需求。胜利油田物资系统结合改革发展新形势,积极构建"专业管理、统一采购、集中储备、区域配送"的物资供应管理模式,针对物资供应管理过程中存在的问题,通过优化整合物流资源,重点加强了网络化区域配送工作的体制建设,对现有的物流模式进行系统改革。     

对如何做好胜利油田职业指导工作的几点思考

"职业指导"也称职业咨询或就业指导,职业指导作为就业服务工作的一项重要内容,在促进就业以及实现人职合理匹配等方面发挥着越来越重要的作用,同时随着职业指导在深度与广度上的不断延伸,系统化、专业化、科学化的职业指导逐步成为就业服务工作的发展方向,也给职业指导人员提出了新的更高的要求。本文通过分析胜利胜利油田职业指导工作的现状,就提升胜利油田职业指导工作水平提出了一些意见及建议,以促进胜利油田职业指导队伍整体职业素质的提升。     

关于胜利油田开拓西部市场的调查与思考

近年来,胜利油田坚持“立足胜利发展胜利,跳出胜利发展胜利”的发展战略,积极开拓西部市场,既使胜利油田在西部市场的经济总量初具规模,又锻炼了队伍、积累了经验,但也存在着进疆队伍庞杂、宏观管理协调不力、职工队伍不稳定等一系列困难和矛盾。当前迫切需要从提高认识、制订发展战略、理顺管理体制和运行机制等方面,进一步加强西部市场工作,用实现西部市场的大开拓、大发展来促进胜利油田的长期持续稳定发展。     

加强胜利油田内部控制研究

胜利油田作为以油气生产为主的特大型国有企业,在生产经营管理过程面临着经营决策、勘探开发、依法合规、安全环保、财务核算等各类风险,必须实施有效的内控管理以防控经营风险。目前,胜利油田内部控制在组织、制度、检查与考核等方面建立了相应的体系,也取得了良好的效果,但同时还存在管理责任和执行责任落实不到位、制度与专业管理结合不到位、检查与考核手段不到位等问题。因此,完善内部控制,就必须进一步加强内控组织体系建设,明确管理主体,落实控制责任,进一步完善内控制度体系建设,理顺控制节点,堵塞管理漏洞,进一步强化内控检查考核体系建设,组建专业队伍,严格考核兑现。     

对胜利油田运输行业改革与发展的思考

由于市场萎缩、内耗增大、管理无序等内外因素,胜利油田运输行业面临着巨大的生存压力,运输行业要走出困境,就要不断完善运输服务体系,做强专业化运输队伍,建立现代化物流产业,大力发展第三产业,以先进的企业制度激发企业的发展活力,创建优秀的企业文化,以良好的公共关系赢得顾客及社会的信赖。