现代企业财务管理机制若干问题论析

随着市场经济体制改革的不断深化,现代企业制度的完善,在市场竞争越来越激烈的情况下,我国企业在经营方式、管理模式和运行机制方面必须进行深刻变革,只有这样才能在市场竞争中立稳脚跟.这其中,建立健全企业财务管理机制,促使企业"资金流"畅通运转是协调企业各生产要素之间的组合,保证企业生产经营管理正常进行的关键,也是现代企业财务管理的核心内容.     

新形势下企业财务管理与财务风险防范机制建立

上世纪末以来,随着知识经济、网络经济和全球经济的发展,财务管理从传统的财务资本管理转向对知识资本的管理,它更加成为企业管理的核心,并贯穿于企业管理的全过程。由于企业受诸多因素的影响,风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升,使企业投资风险增加。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此,本文针对当前企业财务管理的薄弱环节,通过对存在问题的分析,提出解决问题的对策、措施,必须加强企业财务风险管理,建立和完善企业财务调控与风险防范机制。     

企业财务危机表现及其预防

近年来,随着现代企业制度的建立和巩固,企业财务管理日臻完善,市场竞争能力明显提高。然而,我国目前尚有部分企业尤其是不少中小企业财务管理混乱,从而导致企业陷入财务危     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

企业知识管理创新机制初探

运用科学知识和现代企业制度改革和创新企业管理机制,是当前我国绝大多数企业和企业家都面临的重要 任务。为此,尽快建立企业知识管理创新机制势在必行。其内容主要包括:知识运行机制、知识绩效机制和知识奖惩机制。     

试论现代企业制度下财务管理的目标

企业财务管理目标是企业发展的核心,同时也要符合现代企业制度下企业发展的目标。本文简要分析了不同财务管理目标的优缺点及现代企业制度下企业财务管理目标的选择。     

关于现代企业财务的产权认识

企业财务与企业产权是息息相关的 :公司董事信托关系的产生是现代企业财务的存在依据 ;产权关系多元化决定了企业财务目标的多重性 ;企业的财权是法人财产权的主体 ,也是受约束最强的法人财产权 ;产权管理是企业财务的重要内容。     

浅论企业财务风险的防范

企业在生产经营过程中难免出现财务风险，利用“阿尔曼”模型建立预警系统。同时对企业财务风险指标进行判断，可以有效的辩识企业的财务风险。积极采取财务防范措施并利用相应的技术手段。对企业财务风险进行防范控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

新时期民营企业文化建设探讨

民营企业应该进行企业文化建设,也能够成功地进行企业文化建设.新时期民营企业文化建设应当以传统文化为根基、塑造和完善民营企业精神、建立民营企业行为文化管理机制、建立民营企业文化激励和管理机制、注重民营企业家文化培育,只有这样,才能构建符合民营企业特点的企业文化.     

高质量发展背景下国有企业人力资源弹性管理路径探析

国有企业作为独立市场主体,要在激烈的市场竞争中发展壮大,必须不断提高经营效率。人力资源是企业维持竞争优势的战略性资源,要保持人力资源管理的先进性和灵活性,使企业保持管理弹性、激活内生动力,实现经营效益最大化和成本最小化。需要把握人力资源弹性管理的四种形态,科学设计国有企业人力资源弹性管理机制,从弹性雇佣机制、弹性工作机制、弹性薪酬机制三个维度来推进国有企业人力资源管理的科学性,激发国有企业发展活力。     

提高石油企业开拓外部市场的竞争力

随着石油石化企业改革的不断深入,在油田内部工作量逐渐减少的情况下,大力开拓油田外部市场,提高开拓外部市场竞争能力,就成为石油企业生存和发展的必由之路。 一、转变机制,为开拓外部市场创造条件 灵活高效的管理机制,是开拓外部市场的重要条件。为进一步强化市场拓展能力,尤其是外部市场的拓展能力.应改变自身观念,采取一系列有针对性的适应市场竞争要求的强化措施。一是加强组织保障,各单位应建立专     

试析建立企业破产预警制度

随着现代企业的建立，企业优胜劣汰已成趋势。建立企业破产预警制度，以揭示企业财务状况的恶化，预防企业破产，从而最大限度地减少由于企业破产而给债权人及利益相关者带来损失，同时也为企业破产机制的规范发展创造条件。     

以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理

建立现代企业制度要求达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。实践证明,以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理,是加强企业财务管理、促进企业不断发展的需要,也是社会主义市场经济发展的必然要求。     

现代企业财务管理不能忽视税收筹划

现代企业财务制度的建设与完善需要税收筹划,现代企业所处的社会经济环境为企业进行税收筹划提供了可能。从税收对企业经济发展的影响出发,研究企业税收筹划对完善现代企业财务管理制度有着广泛而深刻的意义。     

公务员队伍建设要注重机制创新

机制，按照《现代汉语词典》的解释，即泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式。机制对事物发展的影响是无形的，却是巨大的。在公务员队伍建设中，抓好机制的创新，不断完善公务员管理机制，具有十分重要的意义。     

企业成本控制与财务管理目标

创造价值，最终达到企业价值最大化，是每个企业进行生产活动的目标，是企业财务管理重要的组成部分。在现代企业，成本的概念很宽泛，简单的制造成本是远远不够的，要从各方面去考虑成本的存在，去控制成本的增加。要以成本控制为起点，使财务管理上升到一个新的阶段，这是达到财务管理目标的重中之重，是直接关系到企业兴衰成败的重要因素。     

浅论新时期财务管理

在市场经济大力发展的今天,从目标上看,企业财务管理是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系;从管理策略上看,主要包括财务组织制度再生和财务机制再生的财务再生策略;而企业改革的丰富实践,又拓宽了现代企业理财的内容。     

外贸企业成本的概念及成本控制的意义

我国加入世界贸易组织将直接影响到我国对外贸易企业(简称:F.D.C)的自身改革和发展。许多外贸企业面对激烈的市场竞争和我国对外贸易政策的转变逐渐感受到了生存的压力。因此,成本控制问题日益成为对外贸易企业财务管理中的关键问题。对于外贸企业而言,要对成本进行成功有效的控制,必须首先了解外贸企业成本的概念及成本控制的重要性。一、外贸企业成本的概念成本是为进行某项生产经营活动所发生的全部费用。在商品经济条件下,企业的商品生产和商品交换过程中的一切耗费,都要通过货币形式表现出来。因此,成本反映着一定数量的资金耗费。外…     

简论企业财务风险的成因与防范

企业作为市场的主体,要参与市场竞争,必然要面对各种财务风险。因此,有必要在深入剖析企业财务风险成因的基础上,有针对性地提出防范企业财务风险的方法。