由改革开放引发的"热核"效应——关于跃进农场经济高速发展的调查

在党的十一届三中全会前,跃进农场只是一个以农业为主、粗放经营、效益低下、连年亏损的农场.从1980年到现在,特别是1987年以来,跃进农场一跃成为闻名全国农垦战线的农、工、商综合经营,一、二、三产业协调发展,内外贸同时并进的大型国营企业.十年之内,工农业总产值已从1980年的2387万元增加到1990年的13991万元,年均递增20%;1980年亏损66.9万元,1990年盈利2011.17万元;同时期内,人均国民生产总值从700元增加到8650元;固定资产从3004万元上升到8619万元,加上自有流动资金,农场资产     

深圳电显有限公司复兴记

1988年7月,是深圳电显有限公司最难熬的日子,总投资仅380万元的企业;亏损260万元,拖欠银行贷款280万元,设备不配套不适用,内部矛盾重重,人心涣散,人们纷纷传说“电显”要破产了。 然而,就在这节骨眼上,“电显”死里逃生,只用一年时间扭亏为盈,大业复兴。这在1989年不景气的电子行业中算是“幸运儿”了。     

全心全意靠职工 人人奉献做主人——湖北省沙市市第三棉纺织厂创造“第一要素工作法”的调查

数字通常是枯燥的,但下面这串反差极大的数字却令人回味。 1987年初,以周建国为厂长的三棉新领导班子走马上任。当时留给他们的是亏损260万元的包袱、上百张请调报告。打这以后的三年,三棉连续迈了三大步,经济效益直线上升。去年在纺织行业面临严重困难的情况下,创利税1100万元。按纱锭折算,他们挂头牌。还有: ——三年来企业出勤率一直保持在90％以上。——三年无一名党员违反党纪,无一名干部违反政纪,无一名工人触犯法律。——在去年春夏之交的那场波及沙市的政治动     

今日陕北首富乡

府谷县高石崖,是典型的黄河峡谷土石山区.全乡有33个行政村,3250户,13311人.全乡总土地面积16万亩,其中35.7%为石坡石崖地,耕地面积只有39090亩.农业生产条件较为恶劣.农村改革以前属纯农业乡,1978年,农业总产值159万元,人均纯收入115元.党的十一届三中全会以来,该乡以改革为动力,自力更生,艰苦奋斗,积极调整产业结构,大力发展乡镇企业,使全乡面貌发生了翻天覆地的变化:——全乡经济迅猛发展.1991年完成工农业总产值1.03亿元,成为陕北地区唯一的亿元乡镇,较1978年增长42.1倍,年递增率达到33.6%,人均完成工农业产值7738元,完成乡镇企业产值9881.7万元,较1978年增长122.5倍,实现财政收入183万元,较1978年增长17.3倍,是榆林地区乡镇一级的最大税户.     

长影不再拍亏损影片

在各电影制片厂拍片数量下 降，普遍亏损之时，能不能扭 亏为盈？作为中国三大电影生产基地之一的长春电影制片厂，１９９８年前连续６年亏损，累计亏损４８００万元。这年５月，长影厂开始实施全面改革，当年盈利１３８０万元，走出连续亏损的困境，１９９９年以来继续保持赢利势头。 长期以来，在全国各电影制片厂中存在一种误区──电影厂因其与意识形态的“亲密关系”，是受到国家保护的特殊企业，其地位与事业单位相当，旱涝保收。 １９９８年初，赵国光出任厂长后开始对长影实行股份制公司化改造。１９９８年１０月，长影集团正式成立…     

低谷高歌

我们八面通林业局诞生于三年自然灾害时期,一出生就与贫弱连在了一起。建国前,林木资源饱受日俄掠夺性采伐,林相残破。建局时,投入先天不足,再加上过量采伐,又后天失调,年年亏损。到1987年,木材产量减少了五分之四,是全省森工系统亏损的“头名状元”。到1991年,企业累计亏损6470万元,被林业部和省认定为特困企业。在这要么倒闭,要么撤销合并,要么自强自立的三岔路口,我们义无反顾地举起了二次创业的大旗。 经过五年努力,企业发生了可喜的变化:在消化增支因素近千万元的基础上,实现减亏600万元;森林资源实现了长大于消,1995年完成了人工林保存面积、抚育面积的“双百万亩”,被称为龙江大地上的又一座“绿色丰碑”;先后被授予减亏有功企业、先进企业、先进党委、文明单位标兵等二十几个荣誉称号。1996年被评为全国思想政治工作优秀企业。     

本溪“二纺”缘何能“一枝独秀”?

辽宁省共有国有大中型棉纺企21家,到1996年底,其中20家自亏损的“泥潭”;据省纺织厅截到1996年8月的统计,亏损1000元以上的企业为10户,亏损500元以上的有7户.而本溪市第二织厂却在全省纺织业全行业亏损大背景下,连续三年盈利,特别是1996年棉纺企业普遍面临原材涨价产成品售价下跌的窘境下,我消化了增支减利因素1800余元,实现利润300万元,利税1510元,堪称“一枝独秀”.同处一省,企业生产经营的政条件和市场环境一样,本溪二纺何能“一枝独秀”呢?本溪二纺主     

绿色产业 科技兴农 兴邦农业产业化“枝繁叶茂”

亳州是一个古老而美丽的历史文化名城——这里是神医华佗和政治家、军事家曹操的诞生之地,这里是驰名中外的“药都酒乡”。在这片神奇的土地上,兴邦科技开发有限公司,一家以农业产业化为经营思路的民营企业,崛起在这汤都废墟之上,耸立在安徽省西北部。七年的风雨成长,兴邦由原来注册资金50万元的小企业,发展成为一个年销售额突破8亿元的中药现代化、农业产业化、生产科技化的企业集团。从农村进入城市,从保健到食用,从国内到国际,兴邦逐步形成了集产供销一条龙、贸工农一体化的产业链条,精心打造新农村新型产业的龙头企业。     

营口冷藏箱厂管理探秘

营口冷藏箱厂管理探秘王安，张良，马维秋一个亏损８０００万元，欠债１．２亿，资产负债率达到１５０％的企业，还有活的可能吗？营口冷藏箱厂交出的答案是，９３年当年实现赢利６００万，９４年又提前四个月完成１０００万元的利税指标。这一奇迹意味深长，当前许多国有...     

我国石油全行业亏损初探

大庆油田亏损、辽河油田亏损、胜利油田亏损、华北油田亏损…… 在原石油部基础上组建不久的中国石油天然气总公司总经理王涛谈到,我国石油工业首次出现了全行业亏损,亏损总额预计达14亿元。 为何出现亏损“黑洞” 解放初,我国石油工业年产原油12万吨,1988年达到1.37亿吨,40年保持了年均340万多吨的增长速度,使我国从一个“贫油国”跃入了世界产油大国前五位的行列。 但是,随着我国六、七十年代开发的一批主力油     

查查“庙穷方丈富”的现象

报载,辽宁朝阳轴承厂是全国轴承行业重点企业,职工近2000人.厂长刘金玉以权谋私,独揽审批权,违犯规定,在向社会大量出售废套圈中,收受大量回扣款,被司法机关逮捕,致使一个拥有固定资产4100多万元的企业,从辉煌走向衰弱,终于陷入困境.1993年,企业亏损396万元,1994年,亏损1261万元,资产负债总额5899万元.     

超常决策的良性效应

多年来，柳州市中药总厂一直是全市有名的亏损大户。这个只有四百来人的企业，1993年总负债达3674万元，当年亏损1200万元，企业年支付利息350万元，职工人均收入3000元，生产不正常，队伍不稳定，技术人员大量流失。为了扭转困局，市委、市政府调整了厂领导班子。新班子上任两     

亏损企业的“三不亏”

我公司80年代末曾创造了年盈利千万元以上的佳绩，但从90年代起连年亏损，1995年亏损额高达4649万元，已到资不抵债境地。广大职工悲从中来，怨从中来，或调走，或精神萎靡，怨天尤人。新组建的公司党委提出了“企业亏损，精神不能亏损、人格不能亏损、感情不能亏损”的口号，企业的宣传思想工作以此为着力点，有力地促进了扭亏解困。精神不能亏损。我们抓好三点：一是向职工宣传国企改革的基本精神和前景，特别讲明本企业亏损的原因。铁合金是行业性的亏损，而国有铁合金企业亏损更为严重。因为它的电价成本高、人工成本高。环保费用高（我…     

厂务公开--企业发展的内在动力

(一)“厂务公开”使企业起死回生 某地一家超万人的企业,是全国最大500家国有企业之一,截止1994年累计亏损8000万元。亏在哪里?“诊断”结果,原因很多,其中管理混乱、“暗箱操作”是重要原因。一些干部利用手中的权力,变着法儿地“捞”,职工群众看在眼里,急     

转变观念第一位

我公司是一特大型石油联合企业,有职工近7万人。自1964年1月投入勘探开发以来,如今已成为集石油天然气勘探开发、原油加工、机械修造、科研设计、施工作业、社会公益等多种功能于一体的综合性能源基地,形成了年产430万吨原油,近4亿立方米天然气的生产能力和250万吨原油加工能力在计划经济体制下,由于原油价格体系不顺,油田连续6年亏损,1992年亏损额达3.47亿元。在油价调整、产量上升后,1994年实现利润852万元。油田被确定为现代企业制度试点单位后,在不断深化改革     

走出亏损 走向创新──岳阳化工总厂两年实现扭亏

隶属中国石化集团总公司的岳阳化工总厂（以下简称岳化）曾有过名列全国化工行业９大企业之一的辉煌。不料好景难长,自１９９０年起,岳化连续亏损了８年,１９９７年一年的亏损就高达２亿多元。但是,仅仅用了两年,岳化已实现了近期目标:扭转亏损局面,初步摆脱企业的困境。今年１—１０月,累计实现利润１６５万元,在去年减亏１亿元、实现亏损减半的基础上,今年再减亏１０９亿元,提前一年实现扭亏为盈的目标。岳化的亏损,并不能归结为领导的无能。１９６９年立项建设之际,它是号称中国两家最大的石油化工厂之一。３０００吨涤纶、５０００吨锦…     

一个铁路亏损大户是如何扭亏的

１９９９年，铁路系统提前一年摘掉了亏损的帽子，在国企三年脱困的天平上添上了一个重重的砝码。这其中，不能不提一提在全路亏损最早、亏损额度最大的沈阳铁路局。 ８０００多公里铁道，３８万职工，上百亿元固定资产，构成了沈阳局的“家底”。１９９９年，全国铁路扭亏目标９个亿，沈阳铁路局就有６个亿。但沈阳局不甘当全路的包袱，通过背水一战、咬紧牙关，在消化近５个亿增支因素、完成铁道部下达的扭亏任务基础上，又追加减亏１亿元。亏损就是国有资产流失，扭亏首先要守住国有资产 １９９４年以来，东北经济低速运行，沈阳铁路局运…     

正视困难 开拓前进

1989年,南汇县横沔乡的乡镇工业克服了种种困难,在原来的基础上再上一个台阶,乡村两级工业总产值达到23272万元,比88年递增17.2%;实现利润1851万元,增2.3%;出口拨交额为9300万元,增14.8%.其中,除实现利润居全县第二外,产值和出口额都名列南汇榜首.通过治理整顿,一些不正当的经营手段得到纠正,企业素质得到提高,为进一步改革开放创造了条件. 只有经受得起考验的企业才是真正有生命力的.治理整顿是调整产业结构、提高企业素质的极好机会,必须坚定不移地贯彻执行.     

政绩也要打假

政绩也要打假李恒敬报载：某县开展创亿元乡镇和农村人均纯收入超千元活动。刚到半年时间，一个原来只有一家亏损的砖瓦厂和一家服装厂的乡，乡长在上报数字时却把它变成了建材和服装两个集团公司……只用半年时间，该乡即达亿元乡和农民人均纯收入超千元目标，乡里两位负...     

导向轮 驱动轮 安全阀 湖北沙市阀门总厂扭亏增盈三步棋

1991年3月,湖北沙市阀门总厂民主选举厂长,年仅35岁的王洪运担任了这个有1800名职工的国有大型企业的厂长.这时,企业已亏损465万元,受到市政府的“黄牌”警告.4年后的今天,这个厂不仅甩掉了亏损帽子,而且成了全市国有企业的“小巨人”——产值、利税均以30%的速度逐年递增.1994年,实现销售收入4390万元,利税560万元,今年1至7月,销售收入和利税均比去年同期增长26%.该厂的产品抢占了全国阀门市场的半壁江山.王洪运本人荣获沙市特等劳动模范,全国优秀环保青年企业家,并作为中国青年代表团成员出访西亚北非.