县级领导如何提高决策能力

决策能力是领导者综合素质的反映。对领导干部来说,决策成功是最大的成功,决策失误是最大的失误。领导干部必须努力提高决策能力。 决策必须实事求是、尊重规律。实事求是是正     

前瞻能力造就不同的领导

人们所希望看到的领导人要诚实、有前瞻性、有能力，并且有激情。这4种品质中有3个决定着一个人的信誉。     

把领导工作当学问来做

<正>把领导工作当作一门真正的学问来做。这是江苏许多领导干部的一个重要体会。现在的许多领导干部都有高等教育的经历,在学校里养成了做学问的习惯。从政以后他们渐渐发现:做领导工作,就好比学校做学问的道理一样。尤其是到了领导岗位之后,更     

把握机遇提高领导科学发展能力

党政领导干部要提高领导科学发展能力,必须深刻认识和理解科学发展观的精神实质,抓住和用好战略机遇期,在偶然性与必然性的统一中洞察机遇;在机遇与挑战的统一中抓住机遇;在客观规律与主观能动性的统一中驾驭机遇;在时间与空间的统一中把握机遇,以实现推动科学发展、促进社会和谐的领导战略目标。     

领导与脾气

台湾学者南怀瑾先生《论语别裁》中关于脾气的文字,十分精彩有趣,现摘抄如下:上等人有本事没脾气,中等人有本事有脾气,下等人没本事有脾气。以本事将人分高下,早已有之,但从脾气维度来品评人物,则真是别出心裁,足见脾气与人的雅俗高下颇有关系。     

努力开创领导科学研究新局面

我很高兴应邀出席今天的研讨会。借此机会，谨向各位领导科学理论工作者和实际工作者致以亲切的问候。     

而今迈步从头越——上海市领导科学学会成立大会侧记

春风又绿江南岸。2004年3月12日，在这个绿色的日子里。人们期待已久的上海市领导科学学会在中共上海市委党校召开成立大会。     

糟糕的领导

领导是从人类文明开始之初就有的，在过去的二三十年中，人们对领导力的兴趣可以说出现了爆炸性增长。在美国，领导力几乎是每一家商学院的必修学科之一，尤其是最近发生了大量的企业丑闻，领导力道德已经成为美国领导力教育的重要方面。     

做好乡镇领导工作的几点认识和体会

作为在乡镇工作多年的副职领导干部．我们对于如何做好乡镇领导工作曾经思考过很多，也总结收获很多。下面，谈谈几点认识和粗浅体会：     

由虚假的“领导”转向真实的“领导”

并非所有的“领导”范式都值得效仿．困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时，只要某样东西被高估时．我们就能预料．其中必有迷惑人的假象。     

新任领导如何对待前任“宠臣”

古语云：“一朝天子一朝臣。”在现实生活中,主要领导调整后往往随之而来的也是中层干部队伍的调整。而如何对待前任领导比较宠信的中层干部,则是一个比较敏感的问题。从人力资源的角度看,一个干部能够被前任主要领导宠信、喜爱,自然有其过人的地方,新任领导应当充分利用这笔资源。用好了是一笔现成的资源；若用不好,也可能是一枚随时可以引爆的炸弹。因此,新任领导一定要慎重对待、充分信任、合理使用前任“宠臣”,充分发挥他们的不可替代的特殊作用。为此,必须做如以下几方面工作：     

成功领导的真谛

想必每个人都见过这样的情况：一个很有能力、智商也很高的管理人员被提拔到重要的领导岗位后却一败涂地，而一个技术能力、智商都不突出的人来到同样的岗位上却很快获得成功。     

领导工作方法新论

众所周知,领导干部要卓有成效地开展工作,必须具备三个基本要素：一是清晰的思路,二是实干的精神,三是科学的方法,领导方法显得尤为重要。方法得当,事半功倍;方法不当,“劳民伤财”本文拟根据部分优秀领导者的成功体验,归纳推荐十种领导工作方法,以供借鉴。     

无畏：勇于行动的领导能力

一个领导首先要无所畏惧．他总在不断地探索新的领域，而最初的几步是最需要勇气的，敢为人先的勇气，与众不同的勇气，直抒己见的勇气，面对失败的勇气。如果没有这种无所畏惧的气概，就没有进步，没有创新，没有贡献。     

摆脱事务束缚抓好全局性工作

统战部工作很多，很具体，作为部长，如果事无巨细，样样都去亲自抓，亲自管，势必陷进事务堆里，分散抓全局性工作的精力。怎样摆脱日常事务的束缚，集中主要精力抓好全局性工作呢？     

领导观与发展观的互动

科学发展观是文明社会的永恒主题,更是当前经济社会生活中的一个重大现实课题。发展观与领导观有密切的内在联系,二者相辅相成,相互作用。贯彻落实科学发展观,必须努力提高领导者的领导水平。要实施科学领导,又必须把科学发展观内化为领导观,成为广大领导干部的自觉行动。 一、领导观与发展观的互动关系 领导观是领导者对领导本质、领导动力、领导原则、领导方法、领导目标等的总体看法和根本观点。从根本上说,领导观与发展观是相辅相成、辩证统一的。     

明天的领导：魅力还是能力？

两个神话 第一个神话是：领导者和领导的品质只能在组织的最高层找到,并且最高层是需要这种品质的唯一地方。如果这个国家的CEO们和经理们如此认为,那毫无疑问,我们要取得竞争力就大有问题。     

外行怎样领导内行

外行领导内行,向来备受争议。在大多数人的眼里,领导应当是由内行来担任,外行管内行,只会越管越忙。因为外行很容易犯不懂装懂、瞎指挥的毛病。然而在实际工作中,外行领导内行的情况比比皆是,而且已成为一种普遍现象。那么外行领导内行到底可不可行？如果可行,该如何去实施呢？