企业环境经营:面向21世纪的企业经营新动向

企业环境经营，是指把环境保护融入企业经营管理的全过程，使环境保护和企业发展融为一体的企业经营活动。它要求企业经营的指导思想和经营管理的每个程序都要以环境保护为基础，通过实现污染物零排放和社会资源循环再利用，从根本上解决企业经营活动带来的环境损害。20世纪90年代，一些发达国家首先提出了企业环境经营这一面向新世纪的企业经营新概念。这一概念的核心，是把环境保护作为企业经营的中心环节，把企业的营利活动建立在环境保护的基础之上，实现企业经济效益和环境效益的和谐统一。企业环境经营的提出20世纪70年代以来，全球环…     

国际经济金融新形势下中国的外汇平衡问题

研究中国的外汇平衡问题,必须研究中国所面临的国际经济金融环境,并根据国际经济金融新形势调整我国的外汇平衡战略,以促进国民经济协调、稳步的发展。一、90年代国际经济金融形势的基本判断(一)国际经济变化趋势本世纪最后10年,世界经济将处于一个经济秩序较为稳定的发展环境之中,国际经济活动将越来越走向全球化;在生产、贸易和金融等领域互相渗透,互相依存,经济国际化向广度和深度的发展都在加强,低速增长将构成90年代总体的国际经济环境。国际经济变化呈现如下特点:     

浅谈对企业文化建设的理解

企业在经营管理的过程中,处处都蕴含着文化现象,这些现象汇集起来便形成具有本企业特色的企业文化。自觉地把文化因素纳入企业生产经营管理活动中,是现代企业发展的趋势。一、企业文化概念的提出企业文化的提出,是商品经济发展到一定时期的必然产物,是社会化大生产和现代管理的客观需求。对企业文化的广泛关注和研究是上世纪80年代以来管理科学发展的前沿阵     

对地勘企业实施经营战略的思考

一、地勘企业经营战略的基本特征经营战略是企业的一项系统工程,是统帅企业各项工作的全局性的指导纲领、战略提纲。就地勘企业而言它具有以下基本特征:一是具有全局性。企业战略就是企业发展的蓝图,制约着企业经营管理的一切具体活动。即从地勘企业经济发展的全局出发,从大处着眼,制定有关全局性而非局部性的经营战略,是对地勘企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。二是具有长远性。企业战略考虑和解决的问题不是眼前的而是企业未来相当长一段时期内的总体发展问…     

战略成本管理及其在我国的应用前景

20世纪60年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，并围绕战略经营管理，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整，企业战略成本管理应运而生。但是，由于过分注重单个成     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的深入发展,生产要素流动和产业转移加快,我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业,经济全球化是最大的战略机遇,但同时国际经济环境复杂多变,发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在,世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈,随着更多的中国企业走向国际化,贸易保护主义有新的表现,对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业的如何全球化、国际化、建立世界品牌,中国企业如何走出去?这已成为一个热点问题。     

论企业文化创新的基本路径

企业文化创新是指为使企业的发展与环境相匹配,根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观并不断创新和发展的活动过程.企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变.     

探究北京未来发展目标的力作

努力把北京打造成国际活动聚集之都、世界高端企业总部聚集之都、世界高端人才聚集之都、中国特色社会主义先进文化之都、和谐宜居之都，这是中央对北京提出的未来发展目标之一。前不久，系统探究这“五个之都”发展目标的丛书已面世。     

基于企业价值链的人力资源能力定位与战略管理

1.企业价值链的内涵 企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值.如果把"企业"这个"黑匣子"打开,我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为"增值活动",其总和即构成企业的"价值链".任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体.每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节.     

开展经济活动分析，促进企业计划的完满实现

(一)经济活动分析的实质是全面的调查研究工作企业经济活动分析是经营管理社会主义企业的重要方法。通过深入地分析研究企业经济活动的各项资料,及时地发现经营管理上存在的问题,采取措施,保证企业计划的完成和超额完成,这就是经济活动分析的目的。     

浅谈如何提高企业统计数据质量

现代经济正步入以世界统一市场为标志的世界经济一体化轨道,企业的成败,取决于信息获取、识别、处理、转换、传递的准确性、效率与速度。因此,信息在企业经营管理中的重要作用也将愈来愈显著。随着我国改革开放,确立市场经济体制和加入WTO,企业要能在国际国内激烈的市场竞争中求得生存与发展,一个重要的条件就是——必须要有一个健全的高效的信息系统,以满足企业经营管理决策所需的各种内外信息。因此,作为提供信息的企业统计必将在其中扮演重要角色,发挥重要作用。     

电力施工企业项目成本管理浅析

电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性、单一性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,成本管理的优劣直接影响企业的生存发展.     

学习借鉴先进经验创建我国企业文化

企业文化是80年代初由美国人最先提出的.目前,世界主要发达国家,均已进入以企业活动为主导的经济发展阶段,并在不同程度上建立起本国的企业文化.企业文化的发展、企业文化对企业生存发展的制约和影响,已引起了我国理论界和实践部门的广泛关注.毫无疑问,在我国由计划经济向社会主义市场经济转化的过程中,企业文化不仅对深化企业改革具有重要意义,而且对社会主义现代化建设也具有重要意义.因此,我们必须把握经济与文化发展一体化的趋势,在建设有中国特色社会主义理论指导下,努力探索我国企业文化建设的规律和途径,开拓出中国企业文化更加光明的未来.     

试论合资公司企业文化建设

在经营管理实践中,每个企业都会形成具有个性的企业文化.企业文化与企业同时产生,并在企业领导人和全体员工共同的创业活动中逐渐定型.决定企业文化的主要因素是企业自身历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境.企业文化一旦被员工认同,就会能动地作用于员工,成为员工自觉的“内在规则”和“理所当然”的行为准则.     

企业文化建设之我见

企业文化体现的是一种凝聚力，本质是一种经营管理手段。企业文化是伴随着企业发展而发展的。企业要在生产经营过程中：立足现状，既要实现自身发展，又要充分体现社会价值；注重学习，不断更新观念；主动做好规划，从环境、制度、人际关系、文体活动、经营管理等方面，有意识地培养和树立企业精神，以形成独特的企业文化，保障企业健康快速发展。     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

进一步完善企业对外直接投资的发展战略

对外直接投资已成为企业参与国际经济活动的重要手段之一,由于体制、观念、环境等因素的影响,对外直接投资企业在政府宏观管理、企业自主权、企业经营管理等方面还存在许多问题。我们应从政府的政策取向、跨国经营机制的建立、海外企业国有资产管理、组建综合性企业集团及建立信息系统等方面制定发展战略,加快对外直接投资企业的发展。     

论知识社会的企业文化培育

人类社会急速地驰入了 2 1世纪 ,以数字化信息革命为代表的高新科技在推进世界一体化的同时 ,也将人类带进了知识社会。知识社会使人类的生存模式都发生了根本性的变化 ,各个领域和各条战线的人们都在积极地总结过去 ,透视现在 ,展望未来。新的社会现实启示人们 ,企业在未来竞争中的得失成败生死存亡越来越取决于企业中的文化力。或者说 ,企业文化决定着未来的生存与发展。探求与知识社会相匹配的企业文化培育的着眼点和生长点已成为企业发展的当务之急。一知识社会是与知识经济相匹配的概念 ,也称“以知识为基础的社会”或“后资本主义社会…     

世界著名企业经营管理独特招数

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招数，这些招数在促成企业发展中起到了重要作用。     

企业发展的高层次竞争——谈重视企业文化建设

纵观国内外成功的企业。都有一个共同的特点，就是必须有优秀的企业文化，这也是成功企业的核心竞争力的重要组成部分。 企业文化是商品经济和市场经济的产物，符合市场经济的客观规律，体现了企业的竞争实力、竞争精神和整体形象。所谓企业文化就是企业承包的经营管理哲学，企业面对所处的社会和商业环境，在长期的生产经营活动中，形成的一整套为全体员工所接受和认同信守的、为争取事业成功的正式规则。