必须加强班组民主管理工作

必须加强班组民主管理工作●黄祥班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，《企业法》明确规定，“工人直接参加班组的民主管理”。但是，在实际工作中，最广泛、最直接、最经常的民主管理———班组民主管理往往被淡漠或疏忽了。因此，我们必须重视加强班组民主管理工...     

关于加强和完善班组民主管理的思考

班组民主管理是职工民主管理中的重要一环，也是确保企业内部和谐稳定的最有效手段。加强和完善班组民主管理，维护职工民主权利，调动他们的积极性、主动性和创造性，有利于促进企业和职工共同发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。     

推行厂务公开强化民主管理

车间和班组是企业民主管理的最基层单位,也是推行厂务公开的重要阵地.在车间和班组推行厂务公开,必须做到强化公开意识、规范公开运行机制、坚持公开内容的真实性和公开结果的实效性.     

依靠职工搞活企业

依靠职工搞活企业赵宝华山东博兴酒厂作为国家大型企业，几年来生产稳步发展，其成功的经验就是注重提高职工的主人翁地位，增强职工的主人翁意识，使广大职工自觉积极地参与管理企业。我们首先在厂、车间、班组健全了职工民主管理制度，形成了上至厂工会，下至车间、班组...     

加强班组建设 夯实企业根基

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，结合企业依靠人才实现科学发展新跨越的工作实际，进一步改进班组管理、提升管理水平，有效调动了班组长和班组成员的积极性、创造性，增强了班组的向心力、凝聚力和战斗力。     

如何激活班组这个“细胞”

如何激活班组这个细胞,历来是生产企业管理的重中之重。在班组这个企业的“细胞”中,班组长应是“细胞核”,是全班人员的排头兵和领头雁。班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰。     

全心全意依靠职工办企业的运行机制

全心全意依靠职工办企业的运行机制上海沪昌钢铁有限公司全心全意依靠职工办企业是社会主义企业的本质特征，也是现代企业制度的客观要求。多年来，我公司在依靠职工办企业的实践中，创立和发展了职工代表巡视检查、班组升级、班组民主管理、共商会、＂三位一体＂的干部评...     

基层动态

北京城建新创公司坚持三级议事制度将“厂务公开、民主管理”工作引向深入　　北京城建新创公司建立了公司、分公司(厂)、班组(车间) 三级议事制度。职工代表大 会或职工大会是实行“厂务公开、 民主管理”的主要渠道和主要形式。在职工代表大会闭 会期 间，召开职工代表团(组)     

对提高采掘队班组长素质的几点思考

班组是企业最基层的单位，是企业从事安全生产、经营管理和思想政治工作等各项工作的落脚点。它的状况如何直接关系到企业的兴衰，关系到家庭的安康，而组班长素质的高低则直接决定着班组建设的成功与否和企业的未来。     

加强工会基层组织建设问题解答(七)

1.建设“职工小家”活动《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》强调重视工会小组建设,与加强班组建设紧密结合,不断提高小家建设水平。车间、班组(科室)深入开展建设“职工小家”活动的基本要求是:加强工会分会、工会小组建设,由会员直接选举工会分会负责人和工会小组长,建立一支热心为职工群众服务的积极分子队伍;建立健全班组民主管理、民主参与、民主监督制度,定期召开民主管理会议,坚持各项公开制度,积极反映职工群众的意愿和要求;发扬团结友爱和集体主义精神,搞好互助互济,帮助职工解决实际困难;组织职工进行政治业务学…     

关于推进新形势下班组民主管理的几点思考

班组民主管理,是班组全体职工依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权利的活动。本人结合工作实践,就新形势下推进班组民主管理谈一谈自己的认识和体会。     

加强基层工会工作实行班组民管和班组建设同步抓

我公司是航天航空工业部所属的大型军工企业,有职工1.2万人,共有528个班组(工段、业务室),其中生产班组313个。自1987年开始,公司工会把民主管理的重点放在班组,以班组民主管理达标赛为基本形式,并协同党政一道,实行班组民管和班组建设同步抓,促进了班组建设。我们的做法和体会是: 1.针对问题探求规律,增进了强化班组民主管理的迫切性1986年10月,东安公司先后被市总工会授予“先进职工之家”和“职工民主管     

保康县马桥镇职工议事会、民主协商会、政府联席会试行办法

职工议事会制度1、职工议事会是镇、村集体企业职代会(会员大会)的延伸,是私营企业实行民主管理的一种有效形式,是扩大广大职工知情权、参与权、建议权的议事机构。2、职工议事会的组成人员:按企业职工人数的20%——30%的比例民主选举产生职工议事代表,然后按照企业车间、班组、科     

全员参与的班组建设创新实践——河北省电力公司班组建设调查

班组是企业的最基本细胞，只有班组强，企业才能强。要提高企业的竞争力，就必须加强基层班组建设。河北省电力公司坚持以思想认识的提高推动班组建设的不断深入，在内容上向企业文化、安全生产、队伍素质提升等方面全面拓展；在载体上向职工技术创新活动、培植思想道德不断延伸；在运行上向形成组织领导、运行管理、监督检查、激励约束等长效机制努力推进。突破了传统意义上的班组建设模式，探索了全面加强企业班组建设的新路子。     

对新时期提升铁路沿线艰苦班组建设的探索与思考

铁路最大的特点，就是车间、班组大多分布在千里铁道线上，最艰苦的班组要算四面环山，四周人烟少，一条铁路通向山外。生活在沿线班组的职工要克服不少常人难以想象的困难和无奈，最熟知、最直接的是青年职工的婚姻问题、子女人学问题、     

加强班组安全管理是实现企业安全生产的关键

班组不仅是生产和经营组织的基础．更是安全生产的前沿阵地，班组安全管理是企业安全管理的重要基础，是搞好安全生产的基本保证。虽然企业在安全管理上下了很大力量，但从总体情况看，事故仍然居高不下。从企业班组管理的角度讲，有两方面的原因：一是安全管理还没有真正深入到班组这个基础层次，就煤矿所发生的事故来说，无法抗拒的自然事故只占极少数，造成事故的主要原因是班组管理不到位。二是安全管理仍然靠少数人抓，“我要安全”的主动型安全理念还没有深入人心。     

节能减排需要提高班组活力

班组是企业的细胞。企业要做好节能减排工作，班组这一企业管理的最小单元不仅大有潜力，而且大有所为。     

对深化“工人先锋号”创建活动的思考

创建＂工人先锋号＂活动,是工会围绕企业中心,立足于班组、车间基层一线,以争创＂四个一流＂为内容,以强化职工素质、加强班组建设为目标的创先争优新载体。     

我们组建车间职工代表大会的做法

在贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导思想中,我们认真抓了车间(科室)职工代表大会的建设,对于加强和深化企业民主管理,增强基层工会活力,发挥了重要作用。一、调查研究,确定车间民主管理的最佳形式随着经济体制改革的深入和发展,企业成为相对独立的经济实体后,扩大了自主权。企业对车间普遍实行了经济承包责任制,车间成为一级核算单位,具有相对独立地位,取得了一部分经营分配权力,成为企业内部的经营单位,各车间可以根据自己对企业不同贡献取得不同的劳动报酬。企业的经济效益,车间的经济效益和职工的切身利益更加密切了。职工群众不但注重参与企业的宏观决策,而且对参与车间的具体决策更加迫切了。以前我厂车间民主管理的基本形式是职工大会制,1987年开始,又辅以职工代表组长与分会委员联席会议制。从     

要注重培育班组理念

在积极推进企业文化建设进程中,为了进一步激发班组活力,推动班组建设,在确立企业理念的同时,更要注重培育班组理念。一是要明确班组理念不能脱离企业理念而单独存在。班组理念是企业理念的一部分,其内容应该在企业理念内涵之中。要在深刻理解企业理念的基础上,形成既合乎企业理念,又有班组特色的价值体系。二是要坚持从实际出发,在安全、质量、管理、节约、效率、学习、创新、科技、人才等方面集思广益、反复推敲,逐步形成人人认可、通俗易懂、便于记忆和操作的实用的班组理念,切忌主观臆断,脱离实际。三是搞好直观宣传,并认真实践班组理念…