企业科学民主决策责任制浅析

科学民主决策责任制包括三个层次的含义，一是决策要科学化，二是决策要民主化，三是决策者对作出的决策要负有责任。三者的关系是：科学化是决策的核心和目的，民主化是决策的前提和手段，责任制是科学决策的保证。     

落实科学发展观 做到决策实事求是

只有决策正确才能落实科学发展观，从而保证社会整体的科学发展。而要保证决策正确，则必须要求决策者做到决策实事求是。要使决策者决策实事求是，至少要解决两个问题：一是要让决策者知道怎样才能做到决策实事求是；二是要有一套决策机制确保决策者产生决策实事求是的强烈愿望。     

两种体制下决策结构再比较

任何一个经济体制都要面临社会生产的三个基本 问题：生产什么，如何生产，为谁生产（即如何分配产品）。要解决这三个基本问题，人们首先要作出经济决策，因此要有一套决策的机制；而经济决策的正确性又取决于经济信息的传递和协调；在决策过程中，又必须有恰当的激励机制，使劳动成果的分配有效地引导劳动者制定决策。本文试通过计划经济体制与市场经济体制下决策模式、决策信息、决策动力的再比较，以期进一步深化对我国选择市场配置资源，构建社会主义市场经济体制的认识。 一、决策模式比较 （一）决策主体 传统社会主义计划经济体制渊…     

决策过程中的舆情引导研究

舆情是决策的依据之一，决策过程中的舆情引导一方面要通过舆情把握决策问题，进入决策程序；另一方面要通过舆情引导保障决策的贯彻执行。舆情引导在古今中外有很多比较成功的做法，在当今世界尤其在互联网时代更要予以关注，要拿出一定的策略和办法去引导和调控，并有一定的限度。     

“丑话说在前头”——论不可行性论证与党委科学决策

党委决策科学化是保证本地区、本部门、本单位工作顺利进行的前提和基础。党委决策要坚持可行性论证与不可行性论证的统一，特别是要“把丑话说在前头”，即在决策过程中增加不可行性论证，以逆向思维的方式，通过相反的路径去完善决策，减少决策产生的负效益，实现党委科学决策。     

浅谈如何提高政府危机决策能力

政府危机决策在决策目标、决策条件、决策程序和决策效果等方面都具有特殊性，对政府危机决策能力提出了严峻的挑战。要成功化解公共危机事件，必须加强危机决策能力建设，提高政府危机决策水平。     

微利时代企业的共赢决策

决策是企业领导者的主要职责，决策正确与否，直接影响着企业的成败得失。事实上，在我国不管是中小企业，还是大企业，对决策的认识都有不少模糊之处，因而在具体的决策活动中就难免有失误之处。通常一讲决策，总是要讲选择利润最大化的决策，最优化的决策等。听起来没有什么不对，但在实际操作中，却很难尽善尽美地获得利润最大化，成为赢家。主要原因是决策者只考虑自己的利益，没有考虑与你相关的利益主体的共同利益。你首先要让别人有利，成为赢家，你才能也成为赢家。共赢的决策，才是获得利润最大化的决策。 　　一、共赢决策是企业…     

班子成员之间如何达成决策共识

一个领导班子要想富有凝聚力、向心力、战斗力，保证各项工作任务的完成，就必须要有正确的决策。领导班子成员只有在决策上达成共识，才能团结协作、相互配合，朝着共同的目标努力。那么，班子成员之间如何在决策上达成共识呢？     

钱学森与导弹

1955年、1956年毛泽东和周恩来高瞻远瞩地提出搞两弹一星，搞原子弹、导弹及卫星。这一重大决策在当时是不容易作出的。那个时候又穷又破，而且抗美援朝刚刚结束，毛泽东决策要搞原子弹，这种决策是很了不得的。当然还有个原因，朝鲜战场上美国司令官天天说要放原子弹。我们在朝鲜战场上受到威胁，对毛泽东有深刻的印象，所以一旦有一点条件就决策要搞原子弹了。     

基层动态

吴忠市委近日出台《关于决：策问题的若干暂行规定》。该《规定》从严格按照原则和程序决策、实行党委专题会议制度、强化行政首长负责制、规范领导小组运行、加强对决策的监督等五个方面做出了21项规定，以此提升全市党政组织科学、民主决策水平。在《规定》中，强调党委决策的核心和统筹地位；政府决策对党委负责，强化了行政首长负责制。决策原则上经过一定的会议进行，任何个人和少数人无权决定重大问题。《规定》还就进一步加强对决策活动的监督作了明确要求。下级组织要按照重大事项请示报告制度，主动报告重大问题决策情况，自觉接受上级组织的监督。各县（市、区）党委（工委）每半年要向市委上报党委常委会议纪要、记录；市直各部门、单位要及时上报决定重大事项会议纪要。会议记录实行纪实制，要如实记录涉及干部、人事、财务事项的讨论、决定情况。对违规决策、不作为决策、决策失误造成重大影响或重大损失的；对分管部门决策活动失察或放任决策失误发生，造成严重后果的，根据情况追究责任。     

县级党政一把手应具备的决策素养

决策是每一个领导者的基本职责和首要工作。党政一把手作为党政班子决策的组织者和决定者，其决策素质和修养的高低直接影响和决定着班子决策的成败。我在工作实践中感受到，要保证决策成功，应具备以下几个方面的基本素养：（－）见微知着的思维能力。首先，要有广博的文化知识。在社会主义市场经济条件下，党政一把手不仅要有工作的热情，更为重要的是要有广博的文化知识，既要懂得马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论，更要懂得经济、法制、管理、社会科学等方面的基本知识，还要学有专长。这样，才能多角度、…     

领导决策的艺术

领导决策是领导者的一项经常性活动，也是领导者的重要职责和权力。然而，决策也有正确与错误之分。正确的决策有利于工作和事业，错误的决策贻害无穷。为了尽可能地避免出现错误，领导决策要遵循一定的原则，讲究策略和艺术。     

坚持依法行政做好群众工作

在决策服务中，贯彻依法行政的理念，切实维护群众的根本利益。领导干部要带头遵守法律法规；要转变群众工作理念；要把决策建立在群众愿望的基础上。     

增强群众观念 提高决策水平

领导决策的参考依据来源于群众的实践，决策的完善和推进，更要依靠群众实践和创造。因此，增强群众观念、提高决策水平是我们应时时重视的大事。一、把增强群众观念作为党委决策的立足点，确保决策具有凝聚力要时刻把人民“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”、“答应不答应”作为想问题、办事情的出发点和归宿。任何有益的决策，都不应是领导者头脑发热的产物，而应是群众智慧的结晶，群众意愿的反映。只有来源于群众的决策，才能得到群众的认同，进而产生强大的凝聚力，要注意围绕群众关注的热点、难点、焦点问题进行决策。如…     

大力提高党组织科学决策水平

决策是各级党组织的基本实践活动，是贯彻落实科学发展观能力的集中体现。胡主席强调：“要高度重视决策工作，树立现代决策理念，掌握和运用现代决策方法，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的水平，保证重大决策的正确性。”各级党组织肩负着建设现代化部队，维护国家安全和社会稳定、保证人民安居乐业的重任，必须按照加强党的能力建设和先进性建设的要求，大力提高决策能力。     

苏木乡镇领导决策之我见

在日益复杂和迅速多变的当今社会，要实现苏木乡镇经济腾飞和社会各项事业全面发展，苏木乡镇领导要特别注意决策，实现决策的科学化、民主化，否则，就会出现决策失误，导致工作失败，甚至造成苏木乡镇工作一筹莫展、举步维艰的局面，影响干部的情绪。笔者作为一名基层干部，在近几年的实践中总结出苏木乡镇干部决策失误现象种种，以与我的同行商榷：现象之一：决策的盲目性。一些苏木乡镇领导自以为自己身在基层，农村工作是老手，还不就是那老一套，因而，决策前不注意调查研究，决策中不进行系统论证，决策后不注意信息反馈。因而，决策…     

行政决策中的公民参与研究

公民参与行政决策并不是替代行政机关作出决策，而是为了促成行政决策科学化和民主化，使行政决策日益成为一种社会化行为。当前我国行政决策中公共参与机制存在严重缺陷，决定中无法吸纳公众的意见，在我国要真正实现行政决策的民主化与科学化，就必须在行政决策过程中建立起一套科学的行之有效的制度保障机制。     

“推进湖南工业化”大家谈 推进工业化进程如何发挥企业家的作用

省委书记杨正午在全省经济工作会上强调：“今年，要在推进工业化进程上迈出实质性步伐。”我省工业基础较薄弱，面对全球经济一体化和我国加入WTO的挑战我省要形成一批具有国际竞争力的大企业，使之成为全省工业的“标志性工程”，要把我省工业化推上快车道，最重要的问题就是如何注意发挥企业家的作用。一、从哪些方面发挥企业家的作用。一是充分发挥企业家在决策方面的作用。企业家特别是优秀的企业家在企业生产经营的决策上大都具有较强的决策能力和科学决策水平。在企业生产和经营的具体决策上，要放手让企业家去独立决策和运作，要…     

分析需求弹性 加强企业科学决策

当前，我们国家正大力建设社会主义市场经济体制，这就要求广大企业管理人员的决策思想和决策方法必须有大的转变。以前决策时往往习惯于传统的做法，凭经验和感觉行事。其结果常常是导致决策的失误，现在要求我们的企业领导变经验决策为科学决策，要了解市场机制，分析市场需求，遵循市场规律，做出正确的决策，这对企业的生存和发展是十分重要的。     

加大督查促进决策落实

毛泽东同志说过：“督促检查，党委有责”江泽民同志指出：“决策的制定和实施方案的部署，事情只是进行了一半，还有更重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实”显然，决策后的工作比决策前的工作更为重要。如果一级党委只重视政策的制定，而忽视决策后的督促落实，再好的决策也只是一纸空文。