宋大勇：炼化企业如何持续提升盈利能力

炼化业务可持续发展面临三大挑战：一是盈利的挑战。原油进口权放开、油气价格市场化,质量升级、环保减排,炼化成本高启,如何控成本、调结构,持续盈利,极具挑战性。     

发挥一体化优势推动中国石油海外投资与工程建设业务协调发展

海外投资业务与工程建设业务协调发展,就是围绕中石油建设世界一流综合性国际能源公司战略目标,通过优化运行机制,依靠科学管理,将服务业务与主业投资业务深度集成,构建利益共享、风险共担的命运共同体,发挥各自优势,实现互相促进、共同发展,提升在各自业务领域的核心竞争力。发挥好一体化优势有助于投资业务与工程建设业务执行效率、经营效益的提高,促进海外投资业务与服务业务协同发展。     

深入推进创业教育提升大学生配置能力

配置能力是影响大学生创业成功的关键因素,在企业创立和后续经营阶段它都发挥着重要作用.教育在大学生配置能力的培养中占据主要地位,可通过以下措施来提升大学生的配置能力:加强创业教育师资队伍建设,创新教育模式;加强创业教育的学科体系建设;设立全国性的创业教育基金.     

内部能力、企业竞争力和企业资源最优配置——一个理论模型（AMEC模型）

传统的企业竞争力模型缺乏对系统的界定,混淆企业竞争力与企业能力的界限。本文通过引入波特的竞争模型,提出一个多层次企业竞争力模型（AMEC①）。模型分为外部竞争子模型、企业能力子模型和企业竞争力公式三个部分,基于系统分层界定企业竞争力,通过结合企业外部竞争和内部能力两个因素推导出企业竞争力公式;并在系统利益既定的情况下,推导出基于企业竞争力的利益分配公式和基于企业内部能力的利益分配公式,得出一个企、止资源最优配置的路径．最后给出一个企业资源最佳配置的实例。     

直面客户经济,再造企业核心能力机制--大力推进企业范式创新战略转型

文章通过对10种实现企业主体创新以至商业模式战略转变的分析,提出了对再造企业核心能力机制的思考。     

实施品牌战略 增强自主创新能力——青岛市大力推进品牌战略的调查与思考

品牌是自主创新的重要标志，是企业竞争力与实力的一个综合体现。实施品牌战略，推动自主创新，是加快转变经济增长方式，实现产业升级和结构优化，提高市场和经济效益的一条根本途径。党的十七大提出：“坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。”为应对国际金融危机，保持经济稳定快速增长，党中央明确强调，在保增长中要更加注重自主创新，     

锤炼思想作风 统一教育理念 提升业务能力 规范教学行为——我校组织全体教学人员开展集中培训深入推进“三基”

2007年1月29日至2月9日，学校组织全校158名教官、教师，围绕“锤炼思想作风、统一教育理念、提升业务能力、规范教学行为”的主题，开展了为期两周的大规模集中培训，这是学校建校以来组织教官、教师规模最大、施训力度最强的一次集中培训，同时也是工作要求最高、培训成效最显著的一次集中培训。     

关于全面提升集团公司执行力的思考

全面提升执行力，需将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合。其基本思路应是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力。     

提高企业机关员工素质能力之探索

机关部门在企业生产经营中发挥着重要的作用,机关员工的素质能力是机关部门充分发挥职能的决定因素。机关员工要做遵规守纪的典范,要有扎实的基本功、丰富的知识、较强的办事能力和良好的人际关系,要能够创造性的工作。提高机关员工素质能力的具体措施是：建立相应的规章制度,加强思想教育抓好基本功训练和培训,加强与基层的联系,加大部门内部轮岗力度,进行科学严格的考核。     

构建和谐社会下的中国多元整合

多元主义起源于西方,是现代社会的典型特征。我们所在的社会是个多元社会,但在我们的政治话语中多元政治好象就是西方的多党制。其实不同的民族国家及其文化传统应该有自己民族特色的多元政治。我们必须接受这个事实,直面社会向多元转型中带来的新的问题和矛盾。     

推进精细化管理不断提升执行力

文章分五部分阐述了推进精细化管理,不断提升执行力所引发的思考。第一部分通过概念、特征及正反例证阐述精细化管理的重要性和必要性;第二部分通过传承大庆精神,营造优良传统的氛围,推进精细化管理,不断提升执行力;第三部分通过企业文化的支持,转变员工的心态和理念;第四部分对推进精细化管理提出几点建议;第五部分强调在推进过程中需重点解决的瓶颈问题。总之,推行精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径,是实现综合性国际能源公司奋斗目标的重要保证。     

推行“走动式”管理 提升加油站执行力

汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中指出管理效率低下的最大原因是管理者与员工、客户失去了联系。＂走动式＂管理是一种加强管理者与员工、客户三方沟通的管理体系。河南平顶山销售分公司推行站经理＂走动式＂管理,使站经理及时了解市场动态,进行市场调查研究,规范现场管理,提高员工服务水平,密切与客户的联系与沟通,维系好加油站与各方面的关系,掌握加油站运营现状并解决出现的问题,有效地提升了加油站销量增长和精细化管理水平。     

以人为本增强培训效果

以人为本是科学发展观的核心。在企业管理干部内训中实现以人为本,增强培训效果应注重依靠人、培训宗旨要注重为了人、培训方式要注重尊重人。     

提升新农村警务效能的思考

随着新农村建设的推进,农村警务工作空间不断扩展,内容不断增多,难度不断加大,迫切需要提升农村警务效能。而当前农村警务存在保障乏力、引导功能发挥不够充分、部分驻村民警服务意识不强等问题。为提升新农村警务效能,应建立健全以公安派出所为主体的警务运行机制、适应新农村建设要求的公共安全服务机制、情报信息采集研判机制和以驻村民警为主导、社区民众为基础的治安综合防控机制。     

中外合作办学是引进国外优质教育资源提升教育整体水平的有效途径

国家对中外合作办学实行扩大开放、规范办学、依法管理、促进发展的方针 ,有利于引进优质教育资源与管理方式 ,有利于减轻政府办学经费压力 ,有利于缓解社会教育需求和出国留学低龄化状况 ,实现合作双方互惠互利 ,提升教育整体水平。     

高校党外代表人士队伍建设问题研究

本文在调查研究的基础上,从高校党外代表人士队伍的现状人手,着重论述了高校党外代表人士的特点和成长规律,进而提出了建立健全培养选拔党外代表人士长效机制的途径和要注意处理好的几个关系。     

利用网络信息加强高校统战工作的实践与思考

在网络信息时代,高校统战工作面临着前所未有的新情况、新问题和新挑战,统战工作者一定要正确认识这些新变化,紧密结合高校统战成员的特点,高度重视和积极运用网络信息,为高校统战工作和经济社会又好又快发展服务。