中小型民营企业人力资源管理模式的转换与创新——浙江温、台地区民营经济探微

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,大力发展民营企业,是振兴我国地区经济的有效手段。但是,某些中小型民营企业现行的人力资源管理模式是企业进一步发展的重要障碍。为此,引进现代企业制度与现代企业管理理念、打造标准化操作规程(SOP)等完整的人力资源管理体系、界定好人力资源管理工作的范畴与职责、保证职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置,是中小型民营企业人力资源管理模式创新的主要对策。     

我国民营企业核心员工职业生涯规划研究

在日益激烈的竞争环境中，如何获得可持续的发展成为摆在民营企业面前的核心问题。对核心员工进行职业生涯规划成为民营企业软实力竞争的关键。文章分析了民营企业核心员工的职业生涯规划存在的问题，并提出了一些有针对性的建议。同时，结合实践经验，介绍了民营企业核心员工职业生涯规划的方法和步骤。希望通过对此方法和步骤的学习和掌握，让人力资源专业从业者能将此应用于企业的日常人力资源管理活动中，为企业培养和发展人才提供一条途径。     

提升民企人才开发水平

省委十二届二次全会作出《决定》,把"创业富民、创新强省"作为今后一个时期推动浙江发展的总战略.《决定》提出要完善和落实促进民营企业经济发展的政策措施,鼓励和支持民营企业加强技术创新、制度创新、管理创新、市场创新,着力培育和形成一批创新型企业,促进民营经济新飞跃;要把人力资源建设作为创业富民、创新强省的关键环节来抓,开创人才辈出、人尽其才新局面,对人才人事工作提出了新的更高要求.我们要进一步理清思路,加大力度,自觉将人才资源开发的重点放在服务企业尤其是民营企业上,大力提升民营企业人才资源开发水平,推进民营企业创业创新,努力为实施"两创"总战略培育新优势、作出新贡献.     

科学发展境域下民营企业人力资源建设

贯彻落实科学发展观是我国民营企业展现向现代企业制度转型的必然趋势。民营企业必须坚持"以人为本",树立以人为本的价值观,实施人才战略,建立现代化的人才管理机制,用制度保障员工权益,以实现人力资源建设的自我超越。     

民营企业留住人才八大对策

目前有很多民营企业都面临着人才流失的问题，人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何在企业的日常经营中贯彻“以人为本”的经营思想，站在战略的高度提出适合企业发展状况的人力资源解决方案，是关系到民营企业能否生存发展的大问题。笔者经过广泛的调查和深入分析，认为民营企业可以从八个方面着手做好人力资源开发和管理：     

秀洲区民营企业人才流失的原因及对策

日前，笔者对嘉兴市秀洲区50多家民营企业进行调查时发现，在过去的5年中，这些企业共引入各类科技人才1246人，流出的各类科技人才达987人，人才的流失率竞高达79％，远远高于企业正常运转应保持的15％的员工流动率的要求，且引进人才在企业中呆的时间一般都只有1-2年，很少呆3年以上的，大部分人才在能承担起重担的时候就选择了跳槽。这些情况都说明民营企业正在经历着人力资源危机，如何才能留住优秀的人才、保持企业人才队伍的稳定成为民企目前急需解决的一个棘手问题。     

HR如何在民营企业中发挥作用

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,处于发展成熟期的民营企业老板也认识到在众多资源中,人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源。关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

“外来人力资源,不可忽视的力量”

"一个地区经济发展到一定程度,它必须吸收大量外来的人力资源。如何利用和善待这些企业发展最基本的元素,决定一个地方的可持续发展。"针对福建省一段时期内出现的缺工现象,胡彭令先生指出了三方面值得思考的问题:一是政府在服务方面有没有不到位的地方;二是企业对员工的关注程度;三是外来工的价值如何得以体现。胡彭令先生认为,随着全球经济一体化进程的加快和我国加入 WTO 组织,民营企业信用不足、人才匮乏、人力资源管理不完善等问题已经严重阻碍     

民营企业与人力资源管理

人才作为重要资源和根本动力在企业中的重要性不言而喻。特别是对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注。众多的民营企业更以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。对于众多的民营企业而言,致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

重视国有大中型企业的人力资源开发

我国加入WTO后,国有大中型企业参与国内外市场的激烈竞争,既面临着发展的机遇,也存在巨大的挑战,人才的集聚与流失决定着企业的生存与发展。如何应对人才市场的激烈争夺,搞好国企的人力资源开发,就成为现实中最迫切的问题。江泽民同志指出:"世界的竞争,归根到底是综合国力的竞争,实质则是知识总量、人才素质和科学实力的竞争。"国企中的各类人才是人力资源中的精华部分。按帕累托的理论,企业中20%的人创造了80%的财富,而80%的人仅创造了20%的财富。因此,注重分析国企人才流失的原因,制定人力资源开发的具体措施和对策,才能促进企业的发展,…     

浅析民营企业人力资源的管理瓶颈

改革开放以来，我国民营企业得到了很大的发展，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，民营企业在其发展中也遇到了一些问题。从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

塑造人才资源优势决胜信息经济时代

随着知识和信息越来越成为企业获取竞争优势的最重要资源,人们也越来越认识到人力资源对企业的巨大贡献,认识到人力资源才是企业获取竞争优势的最根本和最重要的资源。人才是立国之本。因此,如何加快人才培养。如何搞好人才资源开发,就变得尤为迫切和重要。     

苍南县民营企业人力资源状况调查

民营经济是苍南经济的主角，据2007年底规模以上企业统计数据显示，民营经济占了全县经济总量的98％。为加强和推进县域民营企业人才工作，苍南县人事局对439家规模以上民营企业人力资源开发工作进行了全面、深入的调研。此次调研共发放问卷材料2000余份，回收有效问卷500余份；并组成了5个调查组，实地走访企业80余家。通过调研，初步掌握了全县民营企业人力资源的基本情况。     

加强人力资源管理发挥人员使用效能

人始终是生产力诸要素中最基本、最活跃的因素,是人类创造了历史,并在不断地书写新的历史。社会中各个组织都是靠人来筹谋发展计划、组织实施落实措施的,尤其现代社会,对于人力资源的开发、研究和运用逐渐成为各个组织生存、发展和企业文化培育最基础、最重要的一环。有人说:21世纪的竞争是人才的竞争,直接言明了人力资源管理与企业前途命运的关系。随着社会对人才重要性认识的提升,人力资源管理已形成一门专门的学科,在一些大学里还设立了人力资源管理专业,企业也设立了人力资源管理部,配备了较为专业的人力资源管理师,为企业的发展壮大进…     

敢将丽笔写华章──记河津市政常委、山西阳光焦化集团总经理范晓岚

山西阳光焦化集团总经理范晓岚放弃国有大型企业山西铝厂的正处级干部不做,自断后路,挑起了民营企业总经理的重担.短短6年时间,把一个刚刚起步的小企业发展成为"全国民营企业500强",2004年被运城市委、市政府授予"企业经营管理拔尖人才",2005年,被运城市劳动竞赛委员会授予"五一劳动奖章".     

互动中见价值——记上海东方国际传媒人才有限公司

上海东方国际传媒人才有限公司是在中共上海市委宣传部直接领导和支持下成立的，是国内第一家传媒行业人力资源服务企业：该公司的追求是成为国内最权威的传媒人力资源综合服务企业。公司提供人力资源综合方案、综合猎头、传媒企业人才猎头．人才招聘、公共人事代理服务、人力资源管理咨询、人力资源开发与培训以及境外交流与文化考察?     

衰退期中小企业人力资源管理分析

企业生命周期是企业成长的内在规律.中小企业在发展过程中由于经济形势等因素的影响更容易处于衰退期.中小企业衰退期的特点决定了企业人力资源管理的特殊性.中小企业要试图渡过难关必须调整人力资源规划.衰退期的中小企业人力资源管理应侧重于人员缩减规划,注重人力资源战略调整——核心人才发展规划、激励制度、创新人才的培育等.     

技能人才,期待新的飞跃

在福建省职业技能鉴定指导中心,我们了解到这样一件事情:国有企业福建三钢(集团)有限责任公司,是一家年产钢200万吨,利润10多亿元的大型钢铁企业,多年来,他们把开发人力资源作为企业的发展之本,培养了大批技能型人才。随着"三资"企业人力资源本土化策略的实施及民营企业的崛起,私企老板开出的高薪,导致三钢关键人才大批流失。影响更为严重的是,如今三钢因担心培养出来的技术能手被人挖走,纷纷采取了保护措施,但另一方面却无形地制约了开发人才工作的进一步发展,给企业的管理带来了新的挑战。从上述的文字中,我们不难理出这样一个逻辑顺序:国企培养了技能人才→私企老板高薪挖人才→技能型人才被重视→技能人才出现了短缺。