浅谈企业并购中的财务整合效应

企业经营的成功表现为财务的成功,企业经营的失败表现为财务的失败,同样可以认为,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,企业并购整合失败表现为财务整合的失败。所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否。     

企业并购财务整合研究简

并购是企业拓展资源基础、发掘资源协同效应和提升市场竞争力的重要途径。并购就要对企业资源进行全方位整合，财务问题则贯穿并购活动全过程，并影响并购整体的生存。解决好财务并购问题是企业并购成功的关键。应科学合理地确定并购财务整合目标，突出抓好并购双方财务战略整合、财务组织整合、财务文化整合、财务人员整合和财务技术整合。     

试论民营企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的民营企业已经走上了国际化战略经营之路。如今,民营企业已经在海外实施了大量的跨国并购,然而,一场场跨国并购并没有使民营企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。因此对于中国正在进行海外扩张的民营企业而言,必须正视和解决跨国并购中遇到的文化整合难题,这样才能确保企业跨国并购的成功。     

企业并购失败的原因探析

企业并购是西方企业资本扩张的重要手段。通过并购既可以实现资源的优化配置 ,又可以实现资本的低成本、高效率扩张 ,形成强大的规模效应。但在我国 ,由于特殊的经济管理体制和社会文化背景 ,尚未规范的市场机制 ,企业对并购了解不够全面 ,认识不够深入 ,在并购对象的选择上盲目性较大 ,从而加大了并购成本 ,难以形成有效的并购整合。有些企业在并购以后 ,陷入了被并购企业的管理泥潭之中 ,从此走向失败。     

企业并购的动因及风险分析

企业并购的动机主要包括:通过协同效应,提高并购双方的经营效率;减少代理问题,约束管理层的行为;谋求规模生产效应,降低生产成本;合理避税,享受税款减免优惠;减少市场竞争的对手,提高企业的竞争力等。但与此同时,企业并购也会产生相应的风险。因此,并购企业在发起并购活动之前,一定要综合考虑收益与风险,从而实现成功并购。     

企业并购与人力资源整合

自19世纪以来,全球性的企业并购热潮不断,但成功的企业并购并未如人们所期望的那么多,其中原因之一是企业并购后没有很好地整合企业人力资源。本文就企业并购后人力资源整合的重要性及其任务,并购后人力资源存在的问题和如何在企业并购后进行人力资源整合进行了分析,并提出了自己的见解。     

联想收购过程中的战略问题分析

站在战略的高度来分析联想收购IBMPC业务,我们可以得出这样的结论:走国际化之路是联想收购IBMPC业务的战略动机;收购IBM PC业务是联想实现国际化战略的最佳选择。联想收购IBM PC业务给我们的几点启示是:并购战略必须与企业整体发展战略相适应;并购必须有明确的战略目标;并购的战略符合性标准比财务标准更重要;强强联合、优势互补,是并购的现实选择;整合是并购能否取得成功的关键所在;增强企业的核心竞争力是保证并购后企业发展的基础。     

文化整合：民营企业并购成功之道

当许多民营企业在扩张过程中,越来越热衷于使用并购手段的时候,却遇到了一个棘手但又不得不解决的问题——并购中的企业文化整合问题。国内外一些研究调查证实:并购的失败率高达60%以上,其中最重要的原因是并购后整合不力。国内一些民营企业在并购整合中不但缺乏有效的并购后的整合措施,而且在并购整合中根本就不重视企业文化整合,既没有并购的文化整合团队,也没有文化整合计划等,忽视了企业文化对并购的影响。因此,民营企业必须重视并做好并购后的企业文化整合,这样才能够使企业走上并购的成功之道。     

民营企业文化整合中的文化审查

许多民营企业在寻找并购的目标企业时,主要从投资环境、公司规模、产业范围、财务、技术等方面对候选公司进行考察,往往忽视了对双方文化兼容性的审查.事实上,并购中文化的不兼容与财务、产品和市场的不协调同样会产生并购风险,甚至是导致并购活动流产的"罪魁祸首".因此,民营企业必须加强文化整合中的文化审查工作,以确保企业文化整合的成功,进而促进企业并购的成功.     

浅论并购重组企业的文化整合

并购重组是企业实现快速扩张的战略选择;文化冲突是导致并购重组失败的致命诱因;企业文化的特质决定了并购重组双方文化冲突不可避免。企业并购重组要达到"1+1>2"效应,必须从文化的视角思考企业改制重组问题,积极做好文化整合工作。     

国际矿业公司跨国并购的经验与启示

以必和必拓、斯特拉塔等为代表的国际大型矿业公司,无不是通过一系列成功的跨国并购而快速成长起来的。它们的跨国并购活动在并购战略、路径、过程以及并购后的整合等环节遵循一定的科学规律,有一些相似的成功经验,值得我国致力于进行跨国并购的企业借鉴。     

企业并购中的文化冲突与整合

目前,在全球范围内,并购已成为企业壮大自身实力、增强竞争能力的重要手段,但是,大部分企业在并购后未能实现预期的目标,甚至许多企业并购以失败而告终。究其原因,与并购中的文化冲突与文化整合不力有很大关系。据统计,在全球范围内的并购失败案例中,80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。企业在并购过程中注重文化整合,其实质就是要重新塑造一种新的企业文化,以便在新的企业组织中充分发挥新企业文化的功能。企业文化是长期沉淀形成的,它具有强烈的个性,不同文化相碰撞必然会有冲突,因此并购后如何避免双方的文化冲突,进行有效的…     

丝绸之路经济带上业务拓展时的整合管理实践

在"丝绸之路经济带"的核心区域中亚地区拓展业务,特别是在创建合资企业或开展公司并购时,首先要了解并适应当地民族文化和企业文化,只有在文化融合的基础上,才能顺利进行发展战略、人力资源、技术优势、管理模式、组织机构等多方面的成功整合。同时,还要秉承互利共赢理念,兼顾利益相关各方的关切;充分发挥自身优势,培育在当地的竞争优势;针对当地特点,培养打造国际化经营团队;坚持合法合规经营,规避重大经营法律风险。     

浅析烟草企业多元化重组过程的人力资源整合

当今经济生活中，企业的并购活动日益频繁。随之而来，并购后的企业重组的合理性与否成为并购活动的成败的关键之一。从多元化战略和核心竞争力的关系、企业规模的成本约束、企业文化的整合和组织整合等四个方面来看，烟草企业多元化重组中进行人力资源整合存在一系列值得注意的问题，可以从人力资源规划、整合配置扣薪酬设计等方面入手实现人力资源整合。     

保持我国并购活动健康发展的实践途径

随着企业并购理论和实践的发展,企业并购活动越来越受到人们的重视,尤其是对于处在传统计划体制向市场体制、传统市场体制向现代市场体制“双重过渡”时期的中国,企业并购不仅具有“规模经济效应”和“控制权效应”,而且具有“制度创新效应”。因此,并购不仅成为我国调整企业行业分布、促进产业结构升级换代和实现国有资产战略重组的有效的手段,而且实施并购企业的资产质量和财务状况都有大的改观,其业绩的平均水平明显高于全部企业的平均水平。企业并购机制主要包括竞争机制和以信用为基础的股份资本运营机制。从历史上看,企业并购的基本条…     

论跨国并购模式的选择

近年来,随着经济全球化的不断深入,跨国并购已成为FDI的最主要力量。按企业扩展的组织形式分,跨国并购有三种模式,即横向并购、纵向并购和混合并购。我国跨国并购的模式也不外乎这三种。在进行跨国并购中,应在并购前进行可行性研究,遵守东道国有关企业并购的政策法规,注意跨国并购后的整合。     

我国旅行社整合与运作模式探析——以中旅系为例

对我国旅行社进行整合,探析规范的运作模式,是提升旅游企业综合竞争力的必要途径。本文探索了中旅系整合后科学合理化的运作模式优势,找出行业并购规模化经营的出路,这对促进大型旅行社的集团化发展,提高中小旅行社对合作运营的认识,规范我国旅行社市场,都具有重要意义。     

企业并购中人力资源整合理论评述

本文阐述了企业并购现象及其发展趋势以及人力资源在企业并购中的重要作用,介绍了国内外学者在这一领域的研究最新情况及存在的主要问题.这对进一步指导我国企业在并购中的人力资源整合提供了借鉴.     

浅析企业并购的动因

企业购并是现代经济生活中一个极其重要的现象,是市场经济高度发展的产物。本文分析了在竞争的市场经济条件下企业并购的原始动因及财务动因,并对目前我国企业并购操作中需要改进的一些关键问题提出警示。     

企业并购的动机与风险

并购企业要尽量回避风险,将风险消除在并购各环节中,最终实现并购成功。