人力资源战略规划探微

人力资源战略规划是管理主体基于组织战略需要,在人力资源管理层面的战略布局与筹划.人力资源战略规划不仅是一种战略性的规划,更是对人力资源管理系统未来的一种谋划.人力资源战略规划有着很强的目的性、较强的前瞻性、易操作性和可控性,更有着可评估性.人力资源战略规划是人力资源管理的前提与基础,是人力资源管理科学化之必须,更是人力资源管理竞争力的重要组成.     

现代企业人力资源管理系统建设

人类社会迈进新的时代 ,现代人力资源建设孕育了更丰富的内涵。中国“入世”后 ,企业人力资源系统建设更是“重中之重”的大事。我们利用咨询、电话采访、网络联系方式对十几个企业就人力资源管理现状、管理理念、企业领导能力、机构调整、设置职能转变和工作原理进行了调查 ,并参阅有关文献资料归纳现代人力资源管理建设的内涵 ,形成本文主要观点和内容。一、人力资源是“第一资源”的企业发展理念就企业组织角度来说 ,人力资源实质是指存在于企业内部和外部的与企业相关的人员 ,也就是各级经理、雇员 ,各类合作伙伴及顾客等可提供潜在合作…     

企业文化建设的人力资源管理策略浅析

随着企业管理方法的不断变革 ,企业管理的重心逐渐由对企业财与物的控制转移到对人的关注上 ,企业管理的方式的重心也从科学管理上升到企业文化管理的高度。如何有效地建设企业文化 ,是我国企业急需解决的问题 ,因此 ,需从人力资源管理方面提出企业文化建设的若干策略。     

贵州旅游人力资源开发与管理探微

旅游业发展程度已成为社会经济发展和人民生活质量提高的重要标志,旅游人力资源开发越来越成为产业素质的一个重要体现。本文针对当前贵州旅游人力资源开发与管理的现状进行了分析,提出了加快推进贵州旅游人才队伍建设的理论思考与对策。     

企业要搞好人力资源开发

搞好人力资源开发 ,要牢固树立人力资本意识 ,加大人力资本投资力度和人员考核力度。     

企业并购与人力资源整合

自19世纪以来,全球性的企业并购热潮不断,但成功的企业并购并未如人们所期望的那么多,其中原因之一是企业并购后没有很好地整合企业人力资源。本文就企业并购后人力资源整合的重要性及其任务,并购后人力资源存在的问题和如何在企业并购后进行人力资源整合进行了分析,并提出了自己的见解。     

企业人力资源管理探析

在新经济时代发展的大背景下,企业人力资源管理要不断实现创新,以此来满足社会发展的新要求。基于目前人力资源管理手段比较落后、执行力度不够、人力资本投入和人力资源分配不合理、人员流失现象严重的现状,人力资源管理必须采取有效的策略:坚持以人为本,实现层次化管理,建立有效的激励机制,强化业绩管理,加强管理人员培训等。     

试析企业人力资源培训

企业培训工作因为适应了提升员工素质、促进企业发展的潮流而得到了迅猛的发展。但是,目前我国的企业培训在自身的员工管理方面存在着管理流程不规范、管理力度不强、选聘标准松散等问题,使得素质良莠不齐的员工成为了自身发展的阻碍。要切实实现企业培训的高质量和强劲的竞争力,需要从认清员工管理的现状、找出原因、给出对策做起,增强自身管理实力,提升员工管理水平,全面增强企业培训的软实力,进而在激烈的市场竞争中占据有利地位,为自身成长开拓空间。     

试论企业外部的人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销.企业外部人力资源营销主要是指部分利用外部的人力资源,如消费者,关联企业等来促使企业营销目标的实现.     

政府部门人力资源的素质建设

随着我国人事制度改革的不断深入 ,对政府部门的人力资源建设提出了更高的要求。为适应经济社会发展的需要 ,政府部门人力资源的建设 ,要从政治素质、思想素质、道德素质、身心素质、科学文化素质、工作能力素质等诸方面加强提高。     

企业人力资源的磨损与维护

磨损是经济学上的概念,是指产品在使用或闲置状态下,使用价值或价值的不断损耗,所以产品需要不断保养。人力资源也存在磨损,同样需要维护。     

中小企业应加强人力资源管理建设

中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。本文讨论了人力资源对中小企业发展的重要性 ,以及目前人力资源建设方面的不足 ,并提出了一些解决办法。     

开发人力资源 促进小康社会建设

党的十六大提出了小康社会建设的具体目标 ,这些目标的实现离不开大批高素质人才的艰苦奋斗。开发人力资源 ,促进小康社会的建设在 2 1世纪具有重要的现实意义。文章着重论述了人力资源开发对小康社会的促进作用     

浅析企业人力资源危机管理

当今社会市场竞争越来越激烈,变数越来越多,企业所面临的危机也越来越大。在此环境中,企业人力资源危机已成不容忽视的问题。因此,探讨人力资源危机管理不仅具有理论意义,而且具有实践意义。企业应了解人力资源危机的表现形式并且在危机发生后深入剖析危机发生的根源,开展一系列有效的措施,进行积极的应对处理,从而保证企业转危为安,不断向前发展。     

科学实施企业人力资源开发战略

企业人力资源开发战略是企业战略的重要组成部分.国有企业在人力资源开发战略方面存在的问题是,缺乏人力资源开发战略的观念;缺乏系统环境对人力资源开发战略的支持;结构问题突出,人力资源开发失去动力.科学的人力资源开发战略包括战略方向、战略制定的原则、战略实施的途径以及战略实施的评估.     

加强新农村建设中的人力资源开发

建设社会主义新农村的主体是农民,因此,结合农村实际,加大农村人力资源开发力度,培育大批新型农民,才能有效地实施人才兴农、人才强农战略,从而不断推动新农村建设向纵深发展。     

浅谈现代企业人力资源管理激励机制的运用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源。因此,如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力,调动职工的劳动积极性,使职工将个人目标与企业目标合理地统一起来,不断提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展,是一个永恒的课题。     

企业人力资源信息系统应用探析

如何应用技术进行企业人力资源信息管理和人力资源规划决策 ,是一个值得研究的课题。现代企业人力资源信息系统新模式 ,可以在战略规划、岗位测评、绩效评估及人员管理与开发等方面得到应用。     

浅析企业人力资源利用效率低下的原因

人力资源利用效率低下 ,已成为困扰一些企业经营者的难题之一。出现这一问题的主要原因是 :对人力资源的认识不足 ,激励机制弱化 ,人员配置不当 ,忽视了内部员工的开发和培训。     

企业人力资源整合管理的措施

随着国有企业改革的日益深化,如何对人力资源进行有效的整合管理,激发和调动员工的积极性和创造性,是国有企业面临的严峻课题。从思想和机制入手研究人力资源整合问题,对于国有企业人力资源的开发与管理具有极为重要的意义。