领导者的用人之道——用人不疑,疑人不用

信任是人与人之间最可贵的感情,用人就要信任人,就要尊重下属的人格,否则不可能使其在工作中发挥积极性、主动性和创造性。用人不疑是一条重要的用人原则,而不疑的真义是委托。领导者只有充分信任下属,大胆放权,才能使下属产生责任感和自信心,从而激发下属在工作中开创新局面。在现实生活中,有这样两种领导者:一种是事必躬亲,大事小情都要过问,甚至不放过     

你有统御能力吗

每一位成功的领导者都必须知道如何去博取注意与尊重,否则他对下属便不具影响力。然而太富侵略性也会留下不良的印象,导致别人不愿意和他沟通。(1)你大声说话吗? a经常b有时c从不(2)当会议主席征求意见或评论时, 你第一个发言吗? a经常b有时c从不(3)当发现愚蠢的错误时,你会大发脾气吗? a经常b有时c从不(4)关于你的同事或部属能否胜任的问题,你会表达强烈的意见吗? a经常b有时c从不(5)你曾经用讥讽的话去批评别人吗?     

新上任的领导者常犯的几种毛病

有些人能够很出色地完成自己的工作，但不一定懂得管理利人。以下是新上任的领导者常犯的几种毛病： １、缺乏自律。下属都是留意着领导者的表现来行事的，要求早上准时上班，作为领导者，你又在何时到单位呢？若你在电脑上安装了ＩＣＱ（网上聊天用的“传呼机”），下属也不会觉得用工作时间玩ＩＣＱ是不应该的。 ２、判断错误。有些领导者难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先行动后思考，作出决定还在不断更改，让下属做许多劳而无功的事。所以，当你每做一个决定前，先问三个问题：这种做法对组织、对下属、对你的未来发展有利吗…     

谈心的艺术

<正>谈心是领导者与下属交流思想、加强沟通、增进感情的一种重要方式，也是领导者做好下属思想工作和团队管理工作的重要前提。领导者谈心谈话工作做好了，下属和员工的思想就会比较稳定，团队才会有向心力、凝聚力和战斗力，才能更好、更高质量地完成各项工作任务。反之，领导者与下属谈心时话不得体、话不投机，不但达不到谈心的预期目的，还有可能事与愿违，甚至会产生不好的后果。因此，领导者要学会谈心，掌握谈心的方法和艺术。     

领导者对待下属“六忌”

俗话说:树怕剥皮,人怕伤心。领导者一旦真正伤了下属的感情,往往相互之间不仅在感情上难以融洽,在工作上也难以形成合力。这就要求领导者,应在提高自身整体素质和坚持原则大胆开展工作的同时,还要注意讲究领导艺术,不要有意或无意去伤害下属。一般来说,以下六种情形最容易伤害下属:———在众人面前,恶语指责下属甚至污辱其人格。有的领导者当发现下属在待人处事上不符合自己的口味,或当下属在工作上偶尔出现失误和一些非原则性问题时,往往不问事实真相,不听群众意见,就曲意抓住一点,不及其余,向上向下反复做宣扬,冷嘲热讽挖苦下属;或在大众…     

批评与表扬的艺术

在日常管理工作中,很多领导者只知道批评犯错误的下属,殊不知,如此日久天长,下属的工作积极性则会被挫伤,他们变得不再像以往那样积极向上,而是消极怠工,甚至是离职而去。可以说这种领导方式是管理之大忌,要想激发下属的工作积极性,重新焕发其工作热情,领导者必须要以褒代贬,褒贬结合,讲究批评与表扬的艺术。作为领导者,应该善于运用“皮格马利翁效应”来激励下属。“皮格马利翁效应”又被称为     

无论如何不可伤人自尊

领导者和下属有级别之分,但没有贵贱之别,领导者绝对不可以说出伤害他人自尊的话,比如“你真笨”等等。话一出口,犹如覆水难收,再想恢复到原有的相互对等的关系便十分困难,甚至会引起下属强烈的反感。     

议“以俭逼下”

正后汉三国时,南阳太守王畅洁身自好,生活俭朴,衣食住行比其下属还不如。他的学生刘表就进谏说:"奢不僭上,俭不逼下。"意思是说,我理解你这样紧巴巴地过日子,是想为端正吏治带个节俭好头,可是,你想过没有,这样做会对下属产生一种压力,让他们很不好办。和你一样俭朴吧,他们不愿意委屈自己;比你过得好吧,他们     

你的统御能力如何

每一位成功的领导者都必须知道如何去博取注意与尊重,否则他对下属便不具影响力。然而太富侵略性也会留下不良的印象,导致别人不愿意和他沟通。 你有统御力吗?你跋扈吗?你会像一只狮子般咆哮或像一只老鼠股吱吱叫,或制造任何不适宜的声音吗?     

改革者的领导艺术

简言之,就是看他处理人、事、时三方面有没有改革者的素质。一、对人的领导艺术。出色的改革领导者,可以使人的作用充分发挥——下级劲头十足,同级乐于配合,上级大力帮助。作为一个改革者,你对自己下属的长处了解吗?你交给下属的工作能发挥他的长处吗?你为发挥下属的长处创造了什么条件?你或许感到下属不得力,但是,你会不会使用他?     

领导者一些不良的管理思维习惯

领导者养成良好的思维方式非常重要,否则,不仅管理事务活动不能有效完成,甚至身心都会受到不良的影响。领导者不良的思维习惯有很多表现,以下是其中的一部分。 一、思索代替行动。有一位领导者,两个月来一直被一件事情困扰而十分不快。事情很简单,原来是下属跟他汇报了工作,他总是觉得其中有的资料不合理,一会怀疑是下属欺骗他,一会怀疑是下属业务水平低,一会怀疑是下属工作     

领导干部要善于做一名倾听者

领导干部与下属交谈是促成理解、建立良好人际关系的基础，是促进人与人之间感情进一步融洽的润滑剂。提起交谈，有些人往往产生误解，认为无非是海阔天空地“神聊”。其实不然，一个善于倾听的领导者往往会给大家留下平易近人的印象，无形中给下属带来莫大的鼓励。当他一面认真地倾听下属的谈话，一面轻轻点头表示赞同，当他的眼神告诉你，他是最佳的倾听者时，这样的领导者无疑是和蔼可亲、受人尊敬和推崇的。由此不难看出，与人交谈需要掌握说和听的技巧，而且听比说更重要。     

笑谈“为官之道”

从政为官,是一门大学问,其中最关键的,还不是自身有多大的本事,所谓“即使浑身是铁,能打几根钉”,而在于有多大的向心力、凝聚力和号召力,“振臂一呼,应者云集”。从一定意义上说,只有能够充分调动下属的积极性和创造性,切实得到下属衷心拥戴的领导者,才算得上有本事的领导者,才有可能成为有作为的“官”。本文以笑话开首,边说边议,以调侃之笔,笑谈“为官之道”,以期各级领导同志笑过之后,在回味中有所感悟。——和谐来自尊重一个主妇对新来的女佣人说:“如果你不介意,我就叫你阿莲。这是以前     

体态会说话

与下属谈心是每一个领导者都回避不了的工作,如何谈得顺利、畅快、成功、有效,是每一位领导都需要下功夫研究的课题。有时,领导者其心也诚,其意也切,其言也善,其辞也当,但下属却不领情,谈不拢、谈崩了。究其原因,或许是领导者不注意体态语言的表达,引起了下属的反感和不满。因此,成功的谈心活动不但需要柔韧委婉、沁人心脾的语言沟通,也离不开平易近人、和蔼可亲的非语言交流,即“会说话”的体态。     

领导者谨防被下属“劫持”

所谓领导者被下属劫持,从重度讲,指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权,自己的领导意图和领导行为受制于某个下属,无法自主地发挥法定的权力,“自己当官、别人当政”;从轻度讲,指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属,下属则以这种依赖来反制甚至要挟领导,而领导却一时缺少有效的手段来制约下属,不得不与下属达成某种妥协,迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为。     

让下属觉得有奔头

中国有句古话,叫做“攻人莫过于攻心”。作为领导者,在做出正确的决策后,关键不是事必躬亲,而是想法调动下属的积极性,发挥他们最大的潜能。在这个过程中,就有一个攻心的问题。下属只有感到有奔头,积极性才会调动,潜能才会发挥。古人说的“哀莫大于心死”,也蕴涵着这层道理。那么,怎么样才能让下属感到有奔头呢?一、生活上热心帮助,排忧解难家家都有本难念的经。下属生活上的各种困难,诸如经济困难、住房困难、子女入学困     

谈塑造管理者完美的人格

现代管理科学认为 ,管理者的工作绩效 ,不仅取决于权力大小 ,而是越来越取决于他的人格影响力 ,完美的人格是一个管理者提高科学管理效能的重要法宝。一、管理者完美人格的重要性管理者人格影响力来自于管理者在被管理者中的威望和信誉 ,它表现为被管理者对管理者的尊重、钦佩、信赖和自愿服从 ,是一种精神上的感召力。孟子说 :“其身正则天下归之” ,管理者的人格影响力的大小对于一个组织来说是至关重要的。1 有助于激励下属自觉做好工作。管理者的责任就是带领下属有效地实现组织目标 ,在这一过程中 ,管理者的人格会对下属产生强大的吸…     

与下属打交道的方法

作为一个单位的领导者,与下属打交道的过程中,有些工作方法应该注意。主要有:适度褒扬,及时鼓励。每个人都希望得到别人理解,并给予赞美。身为领导者,应适时鼓励下属,褒扬他们的能力,以激励他们努力工作。如,布置某项工作任务时,领导者为调动下属积极性,可以说:"我思前想后,     

管理下属要“四不”

任何一级管理者，最重要的管理莫过于对人员的管理。如何做好人员管理工作，和下属处好关系，笔者以为，关键是要做到“四不”。一、不在下属面前表现自己的高明。谦虚是为人处事之本，“好为人师”是一种易令人生厌的行为。但如果你细心地观察，就会发现总有些管理者爱在下属面前不知不觉地流露出自己比他人高明的言谈和举止。如：他们在与下属交谈时总爱滔滔不绝地讲个没完；在与众人讨论问题时，又急于发言或表白自己，对下属的工作经常指手划脚。一个管理者对上级和同级的谦虚和尊重是容易做到的，而对于下属就不那么容易了。事实上，管…     

莫端架子

无庸置疑,领导者需要下属的服从,否则就无法发挥领头和引导作用。但是怎样才能使下属服从呢?人们常见到这样两种类型的领导者:一种是试图通过强制来使下属服从的领导者,即端架子的领导者;另一种是努力通过公正和才识来使下属服从的领导者,即有威望的领导者。虽然这两种领导者都能使下属服从,但服从的租度却是有别的。端架子者使下属面从心