论企业内部控制制度

在市场竞争激烈的情况下 ,加强企业内部控制制度 ,是企业生存和发展的保证 ,这就要求企业内部控制制度必须有所创新和发展。     

我国企业内部控制现状研究

企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善,有助于提高企业竞争力,推动市场与企业的良性发展。以内部控制的理论为依据,对我国企业内部控制现状进行调查分析,从中可以找出我国企业内部控制制度中存在的问题,进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。     

企业内部控制存在的问题及对策

随着经济的发展和现代企业制度的确立，我国企业将成为自主经营、自我发展、自我完善的生产者乖经营者，企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。很多企业开始重视并初步建立了企业内部控制，但在实施的过程中却存在着不少问题，如对内部控制认识不到位，内控制度设计不够合理，内部人控制，信息沟通不畅，审计监督不力等问题。如何加强和完善企业内部控制制度，是解决企业内部控制存在问题的关键。     

对企业内部控制评价体系构建的探讨

现代企业制度下的企业内部控制评价体系,是全面评价企业内部控制制度的有效性和可执行性,以及企业增强抗风险能力的管理机制,也是优化企业内部控制自我监督机制的一项重要制度安排。当前我国企业内部控制中普遍存在着不少问题,这些问题如长期得不到改善无疑将制约我国企业的健康发展。本文旨在此基础上,探讨如何构建一套相对完善、操作性和针对性较强的现代企业内部控制评价体系,以完善企业内部控制制度和治理结构,充分有效地提升现代企业的综合竞争能力。     

增强油田企业内控管理的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,＂得控则强、失控则弱、无控则乱＂,加强和完善企业内部控制制度,已成为企业规范经营和提高效益的重要手段。油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施。在实施内部控制过程中,油田企业还存在着许多问题,需要油田企业明确内部控制关键点,把握好实施内部控制的重点所在。     

浅谈企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物 ,是现代企业管理的一个重要组成部分。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化 ,具有经济性、效率性、效果性和保证管理决策的贯彻、维护资产和资源的安全、保证会计记录的准确和完整 ,提供及时的、可靠的财务和管理信息。研究内部控制 ,为改善我国企业内部控制现状 ,保证会计信息的质量 ,完善公司治理和信息披露制度 ,保护企业的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

论会计信息质量的内部控制

内部控制是否完善,对于保证会计信息质量具有重要意义。提高会计信息质量是企业内部控制的重要目标。为了提高会计信息质量,提高企业经济效益,应改善内部控制环境,采用相应的内部控制措施,建立健全有效的企业内部控制制度。     

论市场经济条件下的企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分 ,是企业内部各种形式管理控制的总称。建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整 ,保证会计资料的正确性和可靠性 ,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行、提高经营效率具有重要意义     

浅谈企业内部控制制度的建立和实施

在过去的工作实践中,企业内部控制制度存在诸多问题。建立科学的、规范的企业内部控制制度是现代企业制度的迫切需要,是完善企业经营管理的迫切需要。建立并有效实施内部控制制度,首先要遵循科学的原则;其次要建立一个良好的内部控制环境;再次要建立一个有效的会计系统。一个有效的会计系统是实施内部控制制度的关键;最后,要建立一个完善的内部控制程序。它包括授权批准控制、分工控制、业务记录控制、资产保护控制、编制业绩报告控制、电子信息系统控制、预算控制、风险控制等方面。     

加强企业内部控制建设的思考

内部控制是现代企业管理中一项重要的管理制度,是企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的一种制约机制.内控制度的核心内容包括内部会计控制和内部管理控制.当前企业内控在目标、内容及形式上存在差异,因此建立企业内控制度,一要所有者职能到位;二要完善法人治理结构;三要强化环境建设;四要遵循内控的基本原则.这就需要增强领导内控意识,健全制度,按章办事,全面提高内控人员的素质.     

浅谈内部控制在企业管理中的应用

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,我国对内部控制的研究已经有了长足的进步。企业具体设计内部控制,应遵循协调配合原则、程式定位原则、成本效益原则。在建立和完善企业内部控制制度过程中还应注意需要面对的一系列问题。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

本文首先分析了我国企业内部控制存在的问题,如法人治理结构不完善,导致内控组织虚设或根本没设,企业内部控制制度不完善等;然后针对以上存在的问题,相应阐述了应予采取的对策,即完善公司的法人治理结构,增强企业管理者管理企业的意识,进一步完善内部控制制度等。     

浅谈如何完善石油企业内控制度

石油企业在高速发展的同时,财务管理机制与经营管理体制也面临着诸如转型期的挑战。目前,我国许多石油企业内控制度建设还不尽完善,存在着诸多问题。探讨石油企业内部控制现状及存在的问题,分析石油企业内控制度存在问题的原因,为完善我国石油企业内控制度提出具体的对策及建议。     

控制环境在企业内部控制中的作用

控制环境是内部控制所有其它组成要素的基础,影响和决定了企业管理的实际效果及员工的管理意识和态度。完善内部控制环境是内部控制建设的重中之重。内控环境的建设既需要企业管理层及全体员工转换理念,也需要全员参与,可以从以下几方面进行完善：管理层重视并真正支持内部控制;培养符合本企业发展的良好企业文化;强化企业内部审计。     

论电算化会计系统的内部控制

一个企业的成败不仅取决于其适应市场和环境的应变能力 ,同时取决于其内部管理制度的科学性、完整性。随着会计电算化的普及 ,建立和完善电算化会计系统的内部控制制度———这一重要的企业内部管理制度是非常必要的。我们应从电算化会计系统与手工会计系统的差别去认识建立健全电算化会计系统内部控制制度的必要性 ;还要明确应建立健全哪些电算化会计系统内部控制制度以及企业电算化会计系统的控制环境即企业管理者及会计等其他相关人员对会计电算化内部控制的影响。     

电力企业内部控制之我见

随着国民经济的不断发展，内部控制在企业各种活动中的作用日益明显，完善的内部控制制度逐渐成为衡量电力企业的管理水平的重要标志。     

企业内部控制失效现象探析

企业内部控制失效的成因主要有 :会计人员政治业务素质较低 ,企业干部的考核机制不完善 ,企业内部不重视控制体制 ,外部监督体系不能发挥作用。应加强以“人”为主体的内部控制 ,深化产权制度改革 ,强化内部控制制度的检查与考核。     

浅谈企业内部控制的优化创新

随着我国经济形式的多样化和经济活动的复杂化,企业的经营风险日益加大,企业内部控制在控制环境、管理监督机制等方面还存在很多问题。企业应转变观念,在管理体制和管理方法上进行创新,设计切实可行的内部控制制度,以充分发挥内部控制的效力。     

企业内部控制与经济效益

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。企业决策者重视、员工思想统一是制定内部控制制度的前提。制定切实可行的内部控制制度是搞好企业管理的关键。     

浅议企业内部控制制度的建设

本文对企业内部控制制度的建设问题进行了探讨.