"一分为N":行政管理精细化

探索缘由——落实科学发展观，加快建设新水江 乡镇行政管理大多较为松散、粗放、低效，需要逐步实现精细化，以提高行政管理效能。精细化管理是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

定位应用复合型人才 深耕精细化合作办学

正习近平总书记关于"城市管理应该像绣花一样精细"的重要指示说明,城市管理是一种"微操技术",在哪里下针、缝多密等都必须要做到精细、精准;也就是说,在城市管理中,必须要体现出"精细化":工作应做精做细,把握好每一个工作细节,设计好每一个工作步骤,确保每一项具体工作都是精品工程,最终全面提高城市精细化管理的质量水平。城市管理体现"精细化",城市管理专业办学同样应体现"精细化"。     

构建城市管理精细感知体系研究

正习近平总书记强调"城市管理要像绣花一样精细"。"精细化"已经成为衡量城市管理现代化水平的重要标尺。目前,对城市精细化管理的研究,主要集中在宏观层面,缺乏对实际应用的理论指导。即使涉及精细化管理理念的运用,也大都只关注某一具体领域,如城市环卫、城市交通等,将城市精细化管理纳入宏观框架进行整体谋划的实践还较少。鉴于城市感知是开展精细化管理的基础,本文尝试通过构建全面的城市感知体系,系统梳理城市精细化管理中的权变因素,进而构建城市管理精细感知体系,为提升城市管理精细化水平提供理论支持。     

推进机关事务集中统一管理的着力点

精细化管理是管理科学化的客观要求,也是集中统一管理的"硬功夫"推进机关事务集中统一管理,要以机关事务管理信息化、精细化、标准化、智能化为着力点,在改革创新发展中有序展开。     

网格化城市管理中的“六精六细”

正"六精六细"指的是精准细化、精密细致、精雕细刻、精打细算、精明细巧、精心细腻。"六精六细"管理理念是在推进北京城市精细化管理过程中逐渐形成的一种新理念,是城市精细化管理的高度凝练、方法创新,精细化管理的具体放大,对网格化城市管理具有非常重要的指导意义。一、网格化基本情况及其发展历程2004年,北京市东城区率先试点网格化城市管理,从城市管理需求入手,通过"万米单元网格"管理法和     

谷城县 救灾资金实现精细化管理

湖北省谷城县以推动全县自然灾害生活救助资金管理方式转变为目标,以政策标准化、管理程序化、救助精准化为主要内容,全面推进救灾资金精细化管理,管好用好救灾资金,取得了积极成效。一、强化措施,确保精细化管理顺利推进。一是县长龙小红、分管县长任安强等领导高度重视,要求"结合谷城实际迅速贯彻落实救灾资金精细化管理办法,切实抓出成效"。二是县政府召开专题会议,要求各乡镇分管领导和民政办主任重点落实省民政厅提出的"精细化"管理年要求,     

切实加强作风效能建设积极打造群众满意机关

近年来，江西省赣州市机关事务管理局在全局实施了机关工作“制度化、科学化、精细化”的管理创新活动，切实加强作风效能建设，推动了各项工作的顺利开展。     

环境的精细化管理是留住“乡愁”发展绿色经济的关键

正中央城镇化工作会议对新型城镇化工作提出了更高的要求,那就是:"让居民望得见山,看得见水,记得住乡愁。"沈家营镇在新型城镇化的过程中,通过环境的精细化管理措施,"筑巢引凤"发展绿色经济,是对中央城镇化工作会议精神的最好阐释,也是新型城镇化工作的典范。首先,沈家营镇环境治理工作体现了城市精细化管理理念。城市管理精细化,既是管理理念的创新,也是管理方式的转变,同时也是管理技术和能力的提升,其灵魂是科学与效率。沈家营镇在环境治理工作中制订了中长期环境规划,落实了管理体制,完善     

如何推进社会治理精细化

<正>党的十八届五中全会强调:"加强和创新社会治理,推进社会治理精细化,构建全民共建共享的社会治理格局。"以"精细化"的治理理念代替以往粗放式的管理思维,是我国社会治理又一次重大的理论创新。精细化管理是通过规则的系统化和具体化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协作和持续运行的管理方式。推进社会治理精细化,不能仅仅关注以追求效率为目的的流程再造、结构优化等刚性要素,还应该     

对超大城市精细化管理的几点思考

<正>2017年6月27日,习近平总书记在中央政治局常委会会议审议北京城市总体规划时提出,要"加强精细化管理,构建超大城市有效治理体系"。他说,"北京城市大,要解决的问题有很多,要探索构建超大城市治理体系,这也是国家治理体系和治理能力现代化对北京提出的要求。"总书记提出加强精细化管理、构建超大城市有效治理体系要靠精治、共治、法治。这"三治"中,精治是目标,要将精细化管理的要求     

精准打造公共产品 提升政法工作效益

正近年来,扬州市围绕推进社会治理体系和治理能力现代化,积极创新社会治理工作思路,以企业化理念提升工作效能,以产品化理念优化管理服务,在问题最集中、矛盾最突出、群众最关心的领域全力打造平安、法治和队伍建设系列"新产品",有力提升工作精细化、科学化和法治化水平,全市公众安全感连续多年保持在95%以上,获评"全国创新社会治理优秀城市",荣获全国、全     

上城区城市管理行政执法局 落实科学发展观 实施量化管理 提升工作绩效

杭州市上城区城管执法局在学习实践科学发展观活动中,按照杭州市委、市政府环境立市战略,围绕打造具有国际水准的高品质中心城区这个目标,发挥自有特色,实施行政执法工作量化管理,使城市管理工作规范化、科学化、精细化,提升了整体管理效能。     

城市社区精准化治理的优化路径

21世纪初,我国社会体制结构发生重要变迁。社区成为群众生活的承载空间,亦是政府、市场、社会交互作用的重要场域,在社会治理中的基础性作用愈发凸显。网格化管理作为基层社会治理的创新模式,历经十几年的探索与实践日臻完善。自新冠肺炎疫情暴发以来,网格化管理以信息技术为手段,以精细化管理为目标,通过社会化协同实现精准防控。网格化的既定功效与蕴藏的制度潜力已得到广泛认可,但在实际应用中仍存在"局部失灵"的问题。为此,需要在制度建设、服务导向、参与主体等维度加以完善,进一步激发治理效能,构筑善治之基。     

聚焦城市管理专业人才培养

正随着中国城市化进程快速推进,城市管理专业带着它特有的使命应运而生。自2012年教育部明确规定将城市管理专业纳入普通高等学校本科专业以来,全国现有66所高校开设了城市管理本科专业,部分高校设置了硕士点。而面对城市管理日益精细化的挑战,如何运用精细化理论,培养现化城市管理专业人才,用科学态度、专业知识去规划、建设和管理城市,这是当下城市管理专业人才培养的一大趋势。本刊特选业内典型,介绍相关院校在立足各自特点,结合精细化理论和"六精六细"理念,精细     

《会务精细化运作实用手册》一书面世

会议组织与安排是行政部门及工作人员的一项基本功,也是体现单位形象与服务水准的重点所在。在中央出台"八项规定"、严控会议及会议开支的大背景下,如何"办好、办实、办精"不可不开的会议,最大限度地提高会议效能,是当前国内各机关、企事业单位亟待思考解决的问题。适应这一新形势发展的需要,推进会议转型与会务管理升级工作,广东省行政管理学会办公室副主任余贞备同志撰写了《会务精细化运作实用手册》一书(30多万字,由知识产权出版社出版发行),从总结和梳理其十几年来操办国际、国内大中型会议的成功运作经验入手,全面提炼会议操作的实用     

精细化管理视角下的城市管理专业人才培养

正现代化城市已经发展为一个巨型的复杂系统,由此城市管理的内涵也变得越来越加丰富,其突出特点之一就是由于城市化进程的不断加快导致的各种"城市病",使城市管理更趋复杂化,因此更加需要精细化管理。面对城市管理日益精细化带来的全新挑战,城市管理学科建设和城市管理专业人才培养却显得相对滞后。城市管理贯穿于城市发展的全过程,是公共管理趋向精细化管理的具体体现,同时也是提升市民满意度、促进城市可持续发展的重要保障。因此,着眼于城市管理精细化的目标,现代城市亟     

关于推进“十四五”时期首都网格化城市管理发展的实践与思考

正习近平总书记指出:一流城市要有一流治理。提高城市管理水平,要在科学化、精细化、智能化上下功夫。网格化是精细化管理的基础,网格化城市管理是城市治理的重要组成部分。北京市城市管理委员会不断推进首都网格化城市管理向纵深发展,逐步建立起较为科学、完整的运行体系,形成了有机制、有标准、有队伍、有考核、有平台、有数据的扁平化、闭环式管理模式,发挥"侦察兵"和"指挥棒"的作用,实现了城市管理的精准细化、敏捷高效。     

如何提升社会治理精细化水平

从"社会管理"发展上升为"社会治理",体现了我们党执政理念的深刻变化。进入新时代,面对我国社会主要矛盾的深刻变化,党的十九大报告指出,要打造"共建共治共享的社会治理格局",这就要求我们要下大力气从创新的视角来探索社会治理的新路径,用精细化的标准来大力提升社会治理的效能,努力营造并致力于构建一个政府治理、社会调节、居民自治"三位一体"的协同互动局面。     

新型技术条件下城市网格管理系统智慧升级

正城市网格化管理虽然具有数字化、精细化、动态化的特征,但用城市精细化管理的具体要求来衡量还存在一定的差距。随着智慧城市建设的兴起,新一代信息技术加快在城市管理领域应用,使得网格化管理系统的智慧化升级成为可能。本文立足城市精细化管理新要求,提出建设"五网并行"的网格升级思路,聚焦新型技术条件下城市网格管理系统的智慧升级战略,围绕城市智慧网格运行系统设计相应的建设方案。     

高校“双一流”建设中的结构性“高负低效”

一流管理是高校"双一流"建设的基础要件。基于个案研究发现,"双一流"建设高校基层行政与教辅管理存在结构性"高负低效"问题,进而导致组织人力资源浪费和效能损耗的双重危害。高校可以通过完善治理体制机制、管理协调机制和人员激励机制,提升管理效能,助推"双一流"建设。