社会主义工业管理问题讲解(十三) 应该怎样做工业企业中的小组工作

工业企业中的小组,是企业最基层的生产组织,又是企业最基层的一级行政管理组织。企业中的一切方针、计划、措施,最后都要通过小组才能实现。企业中各个系统的各种工作,都要落实在小组的工作上。小组的地位,从某一点看来,相当于部队中的连或班,它站在具体执行各项战斗任务的最前线。同时,小组又是企业中工人生产、生活、学习的统一组织。所以,小组工作,十     

社会主义工业管理问题讲解(二十) 做好产品设计工作

工业企业里的设计工作,是围绕着生产新产品和改进老产品的任务来进行的。它的任务就是要及时地提供正确完整的设计图纸和各种技术文件与技术资料,保征生产的需要。企业生产产品时必须根据设计文件和工艺文件,而工艺文件又是根据设计文件的要求来制定的。所以产品设计是组织生产的第一步工作。设计得经济合理,才有可能多快好省地进行生产,设计得不好,就可能导致很大的浪费。因此,在工业企业里,如何贯彻总路线的精神,使生产的产品符合多快好省的要求,企业设计工作部门负有极重要的责任。     

社会主义工业管理问题讲解(廿八)做好工业企业的工资奖励工作

工业企业的工资奖励工作,是关系到企业的生产和分配,关系到群众切身利益的问题,也是关系到国家利益与职工个人利益、长远利益与目前利益以及职工之间相互关系的一个重大问题。     

社会主义工业管理问题讲解(十) 工业企业怎样不断提高劳动生产率

现在,在全国范围内正在开展着—个轰轰烈烈的以粮、钢为中心的全民性的增产节约运动。在这个运动中,提高工业企业的劳动生产率是一个突出的问题。劳动生产率,是以一个工人在单位时间内所制造出来的产品数量来表示的。一个工人在单位时间内制造出来的产品数量越多,制造单位产品所化费的时间就越少,劳动生产率也就越高。反之,劳动生产率就越低。所以,劳动生产率的提高,简单地说,就是以同样的劳动消耗,生产出更多的产品。提高劳动生产率,不仅意味着制造某一种产品过程中所直接消耗的活劳动的节约,而且意味着生产某一种产品所消耗的原材料、燃     

社会主义工业管理问题讲解(廿三) 怎样编好企业生产技术财务计划

社会主义工业企业管理的重要原则之一,就是生产经济活动的计划性,这不但是国民经济有计划按比例高速度发展规律的要求,也是现代化企业本身分工精细而相互之间又需要紧密协作的特点所要求的。企业的一切生产经济活动都必须按计划进行。工业企业的计划是国民经济计划的有机组成部分,是一定时期全体职工努力的目标和行动的纲领。所以企业计划是否积极可靠,不但关系     

社会主义工业管理问题讲解(十六) 加强企业管理中的责任制度

社会主义工业企业是由許多工序、許多設备和成千上万人組成的現代化的大生产組織。它既要求有严格的分工,又要求各个工序、各个生产环节之間保持动作的协調一致。对于这样一个庞大复杂的生产集体,不仅要管好物,更要管好人。人的工作做好了,才能充分調动广大职工群众的积极性,促进生产力的极大发展。伹是,如何才能領导好生产,怎样才能发揮具有不同觉悟水平的广大职工群众的生产自觉性,使現有設备的潜     

社会主义工业管理问题讲解(三二) 做好工业生产的后勤 材料技术供应工作

工业生产,一方面不断为社会提供新的产品,同时也不断地消耗着设备、工具、原材料等生产资料。为了不断进行再生产,必须不断地补充新的生产资料。这项工作在企业里就叫做材料技术供应工作。做好材料技术供应工作,是企业实现按计划均衡地生产、不断降低产品成本、进行再生产的重要条件之一。做好了材料技术供应工作,千方百计地满足生产需要,降低原材料和物资的消耗,按照计划以较少的耗费生产出大量物     

社会主义工业管理问题讲解(十四) 正确地组织企业生产中的平衡

为了促进企业生产高速度地发展,正确地保持企业生产中各部分、各环节、各阶段之间的平衡关系,是企业生产组织工作中的一项重要任务。平衡是针对着不平衡来说的。毛浑东同志曾经在“矛盾论”中指出:“世界上没有绝对地平衡发展的东西”,不平衡是普通的客观规律,事物的发展总是从不平衡到平衡,又从平衡到不平衡,循环不已,永远如此,但是每一     

社会主义工业管理问题讲解(廿一) 加强工艺管理

有了正确和经济合理的技术设计文件,只是明确了我们要生产的是什么产品及其性能要求如何,至于如何利用本企业的生产设备,生产面积,职工技术水平以及材料物资供应等条件生产出这种产品是企业工艺技术部门所应该考虑的问题。因此工艺管理工作是为实现设计要求,生产出确保质量和技术性能的产品进行各项具体的技术准备工作的阶段,是技术管理的重要环节。工艺管理也为其它管理工作提供基础资料。     

社会主义工业管理问题讲解(三八)——谈谈技术监督工作

工业企业在贯彻以调整为中心的调整、巩固、充实、提高方针以后,产品品种和质量有了不断的发展和提高。适度产品结构不断改进、产品质量不断提高的要求,企业生产技术活动中的技术监督工作,相应地显得愈来愈重要了。充分发挥     

社会主义工业管理问题讲解(三七)——工业企业降低产品成本的途径

工业产品成本,就是企业用于生产与销售产品的一切物质消耗和货币消耗的总合。降低产品成本,是管理社会主义经济的基本要求之一,也是社会主义积累的重要源泉。降低成本,意味着活劳动和物化劳动的节约,意味着可以用同样多的人力、物力和财力生产更     

社会主义工业管理问题讲解(十七) 怎样才能提高产品质量

不断提高产品质量,是当前工业生产发展的新形势向我们提出的战斗任务,也是党在工业发展方面的一个重要方针。和产品的数量一样,工业产品的质量是衡量一个国家工业水平高低的重要标志。任何产品的数量都是具有一定质量内容的。离开了产品的质量,就很难说明数量有什么实际意义。使用一件     

社会主义工业管理问题讲解(廿五) 谈谈班组经济核算

经济核算是管理社会主义企业的重要原则。实行经济核算制,是保征企业合理地和节约地使用人力、物力和财力的工具,是提高劳动生产率、提高产品质量和数量、降低成本、增加积累、多     

社会主义工业管理问题讲解(三六) 工业企业内部的统一领导和分级管理

统一领导、分级管理,是工业企业内部的重要的管理原则。这一原则是民主集中制在企业管理中的具体体现,是办好工业企业一条重要经验。为什么以及怎样在工业企业内部实现统一领导呢?工业企业内部必须有统一的领导,是由工业企业的全民所有制性质决定的。它不仅要贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,而且要按照国     

社会主义工业管理问题讲解(十五) 定额是企业管理工作的重要工具

定额,是企业在生产过程中规定的,在生产的数量、质量和人力、物力、财力消耗等方面所应该达到的一种标准。它反映了工业企业在一定时期内的技术经济水平;同时又体现着企业当前争取提高技术经济水平的具体目标。工业企业中的定额,种类很多,其中最主要的是以下几种:设备和工人的产品出产定额(或产品的台时、工时消耗定额);产品的质量标准;原料、材料、燃料、工具等物资消耗定额;劳动方面的定员定额;财务活动方面的资金定     

社会主义工业管理问题讲解(廿四) 管好和用好流动资金

一个工业企业为了保证生产的正常进行,必须有一定数量的原材料、燃料、在制品和半成品,制造出来的产品也必然会在企业里停留一个短暂的时间,这些都构成企业必不可少的物资储备。流     

社会主义工业管理问题讲解(三十)——切实加强对职工的思想政治工作

管理社会主义工业企业,需要做好经济工作和技术工作,才能完成生产和经济任务。但是,为了做好这些,思想政治工作必须领先,必须使经济工作与技术工作和坚强的思想政治工作相结合。因为,觉的坚强的思想政治工作是使企业经济工作和技术工作沿着正确方向进行的根本保证;是提高职工的政治觉悟,充分调动职工生产和工作积极性的最重要办法。思想政治工作虽然不能代替解决各种具体的经济和技术问题,但它却能为正确地顺利地解决这些问题创造重要的思想条     

社会主义工业管理问题讲解(九) 学会运用“三结合”的工作方法

在党的領寻下,領导干部、工人和技术人員(管理干部)“三結合”的方法,是在企业中实行“两参、一改”的条件下,在群众运动广泛深入的基础上发展起来的。这是党依靠工人阶級办好企业的群众路线的更广泛运用,是我党对于社会主义企业的管理制度和方法的創造性的发展。“三結合”的过程,是不断使生产关系适应     

社会主义工业管理问题讲解(十八) 企业统计是调查研究的有力工具

組織和領导企业生产要从实际出发。就是說,必須从不同企业,不同时期的生产发展状况出发来具体貫彻执行党的社会主义建設总路綫和工业方面的方針政策。要想从实际出发,做好企业管理工作,首先要了解情况,掌握情况,作到“胸中有数”。毛主席在一九四九年“党委会的工作方法”中就說过:要“胸中有‘数’”,对情况     

社会主义工业管理问题讲解(三三)——发挥企业中技术人员的积极作用

企业技术人员的工作,是随着大生产的出现和企业技术条件的改进,从生产劳动中分离出来的一种必要的工作。工业企业里,无论那一项技术工作,都是运用技术理论知识和经验来指导企业生产活动,为企业的生产活动和工人劳动规定和提供行动准则的工作。这项工作作得好坏,对企业的生产和经营有着重要的影响。随着企业机